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高田工業所(1966)・施策人的資本指標の更新・福利厚生施策の拡充

技能継承・中堅層育成・多様な人材の確保

FY2016に初出。12回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載はFY2026。

12記載
11年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2017 – FY2020前進FY2022 – FY2024再掲FY2025-H12016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 020232024: 220242025: 020252026: 32026
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優秀な人材の確保・育成1004社が書いているテーマ・逆風44社・追い風1047社

直近の記載が「その他」なのは、ほかに9社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1091件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026人的資本指標の更新・福利厚生施策の拡充有価証券報告書

    「係長級にある者に占める女性労働者の割合 7.0%以上 7.5% 有給休暇取得率 80.0%以上 66.5%」

    女性係長級比率は目標7.0%以上に対し実績7.5%となった一方、有給休暇取得率は目標80.0%以上に対し66.5%となった。給与水準の改善、完全週休二日制、半日有給休暇制度の導入も記載している。
  2. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「また、令和6年4月1日から適用が開始された建設業における時間外労働の上限規制にも適切に対応しつつ、各施策を着実に実行に移してまいりました。」

    建設業の時間外労働上限規制への対応と、各施策の実行を継続している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「指標及び目標 係長級にある者に占める女性労働者の割合 7.0%以上 実績6.8% 有給休暇取得率 80%以上 実績86.4%」

    人的資本について、女性係長級比率と有給休暇取得率の目標・実績を初めて具体的に開示した。65歳定年延長、働き方改革および2024年問題への対応も継続している。
  4. FY2022前進有価証券報告書

    「また、人材確保の方針につきましては、令和3年4月から65歳定年延長制度を導入し、ベテラン社員の就業環境の改善を図るとともに、採用活動強化のため、当社ホームページ内の学生向けリクルートサイトを活用し、優秀な人材の確保に努めてまいりました。」

    令和3年4月から65歳定年延長制度を導入し、ベテラン社員の就業環境改善と人材確保を進めた。
  5. FY2021再掲有価証券報告書

    「人材育成の方針につきましては、若年層及び中堅層社員の職務レベルの向上を目的とした階層別の各種マネジメント教育の実施や各事業分野の事業戦略に基づく人材の最適配置等の諸施策を実施してまいりました。また、人材確保の方針につきましては、採用活動強化のため、当社ホームページ内に開設している学生向けリクルートサイトを活用するとともに、社員の生産性向上に向けた人事制度及び研修制度の見直しと運用、働き方改革への対応及びワーク・ライフ・バランスを意識した総合的な見直し等を推進してまいりました。」

    若年層・中堅層教育、人材の最適配置、リクルートサイト、人事・研修制度の見直し、働き方改革対応を継続している。
  6. FY2020前進有価証券報告書

    「また、人材確保の方針につきましては、採用活動強化のため、当社ホームページ内に学生向けリクルートサイトを開設したことに加え、社員の生産性向上に向けた人事制度及び研修制度の見直しと運用、働き方改革関連法の施行を踏まえた長時間労働の是正及びワーク・ライフ・バランスを意識した総合的な見直し等を推進してまいりました。」

    採用活動強化のため学生向けリクルートサイトを開設し、人事・研修制度の見直し、長時間労働の是正、ワーク・ライフ・バランスの見直しを進めた。
  7. FY2019前進有価証券報告書

    「また、適正要員体制に基づく要員の確保や社員の生産性向上に向けた人事制度及び教育制度の改正と運用、働き方改革関連法の施行を踏まえた時間外労働の抑制及びワーク・ライフ・バランスを意識した総合的な見直し等を推進してまいりました。」

    従来の人材育成・配置施策に加え、人事・教育制度の改正運用、時間外労働の抑制、ワーク・ライフ・バランスの見直しを進めた。
  8. FY2018前進有価証券報告書

    「人材育成につきましては、若年層及び中堅層社員の職務レベルの向上を目的とした階層別の各種マネジメント教育の実施や各事業分野の事業戦略に基づく人材の最適配置、グローバル人材育成のための海外研修等の諸施策を実施してまいりました。また、適正要員体制に基づく要員の確保や社員の生産性向上に向けた人事制度及び教育制度の改正と運用、ワーク・ライフ・バランスを意識した福利厚生施策の総合的な見直し等を推進してまいりました。」

    若年層・中堅層教育、最適配置、海外研修に加え、人事・教育制度の改正運用と福利厚生施策の見直しを実施した。
  9. FY2017前進有価証券報告書

    「次世代のリーダーとなる中堅層社員の職務レベルの向上を目的としたマネジメント教育をはじめ、各事業分野の事業戦略に基づく人材の最適配置等の諸施策を実施してまいりました。」

    中堅層向けマネジメント教育と事業戦略に基づく人材の最適配置を具体的な施策として実施した。
  10. FY2016初出有価証券報告書

    「人材育成につきましては、社員の高齢化が進む中で、ベテラン社員(特に高度熟練技能者)が減少傾向にあることから、経営資源である人材の最適配置を継続して推進していくとともに、各拠点別の特性に応じたOJTを含む育成計画の充実に努めてまいります。また、採用活動につきましては、外国人留学生及び女性を視野にいれた、多様な人材の確保(特に技能社員)を検討してまいります。」

    高齢化・熟練技能者減少への対応として、最適配置、OJT、外国人留学生・女性を含む採用を挙げた。
一緒に動いた変遷

「EPC・電気計装・診断サービスの拡大」は、この変遷が動いた12回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

664333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1EPC・電気計装・診断サービスの拡大6回
  3. 2ICT活用による現場生産性向上と管理業務効率化6回
  4. 3超音波カッティング装置・ウェット処理装置の成長分野展開4回
  5. 4施工体制の再構築と生産性向上3回
  6. 5新規制基準対応と原子力事業の受注・施工体制強化3回
  7. 6優先株式の早期処理3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
高田工業所の次の決算発表は2026-11-06の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-13の決算説明資料で、「実績引用」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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