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日揮ホールディングス(1963)・施策達成

人的資本戦略とInclusion & Diversityの推進

FY2023に初出。3回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

3記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20262023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
人材育成・社内環境整備方針に基づく人的資本経営144社が書いているテーマ・逆風1社・追い風143社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。14社中2社が悪化側に。

直近の記載が「達成」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている144社のうち14社を表示しています。上の文は144社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026達成有価証券報告書

    「2025年度末時点の女性管理監督者数を2020年(30名)の2倍に増やすことを目標として掲げ、その実績は、目標最終年度である当連結会計年度末時点で63名となり、目標を達成いたしました。」

    女性管理監督者数を2020年の30名から2倍とする目標に対し、2025年度末63名となり、目標達成が明示された。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「経営戦略や事業戦略実現のために必要な人財要件や人財数を特定するための人財ポートフォリオ策定と、人財ポートフォリオ実現のための新たな人事戦略である「人財グランドデザイン2030」を策定しました。」

    人的資本施策について、人財ポートフォリオと「人財グランドデザイン2030」を策定し、2030年の組織像と5つのMODEL施策を具体化した。女性管理職者数は2025年に2020年の30名の2倍を目標とし、当年度末45名となっている。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「本テーマに対し、取締役会の指名を受け戦略的な人事施策の策定と実装を牽引するCHRO (Chief Human Resource Officer) のイニシアチブのもと、経営戦略や事業戦略実現のために必要な人財要件や人財数を特定するための人財ポートフォリオ策定のほか、ポートフォリオ実現のための採用・育成、エンゲージメント向上、Inclusion & Diversityの推進等、重点課題を定め、グループ全体でそれら重点課題の解決に戦略的に取り組んでおります。」

    CHRO主導の人財ポートフォリオ、採用・育成、エンゲージメント、Inclusion & Diversityを経営戦略と連動させる人的資本施策が新たに体系化された。
一緒に動いた変遷

「AI・IoTによるEPC事業の効率化とプロジェクトマネジメント革新」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1AI・IoTによるEPC事業の効率化とプロジェクトマネジメント革新2回
  3. 2EV・HV向け高熱伝導窒化珪素基板の量産化2回
  4. 3統合型バイオファウンドリ事業の構築2回
  5. 4CO2フリーアンモニア製造システムの実証2回
  6. 5案件選別・見積応札・遂行の3段階プロジェクトリスク管理2回
  7. 6カーボンマネジメントとCO2回収・利用技術の展開2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日揮ホールディングスの次の決算発表は2026-11-11の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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