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五洋建設(1893)・施策前進

働き方改革推進委員会による全社的な働き方改革

FY2020に初出。8回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q1。直近の記載はFY2026。

8記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2021-Q2 – FY2022前進FY2023 – FY20262020: 320202021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
働き方改革による業務効率化35社が書いているテーマ・逆風0社・追い風35社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。16社中3社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに16社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている35社のうち14社を表示しています。上の文は35社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「国内と海外がより一層連携してAIを活用したDXを加速するため、従来のICT推進室を発展させた「グローバルDXセンター」を2026年4月に設立しました。」

    働き方改革・ICT活用を、グローバルDXセンター、AIによる定型業務効率化および次世代人材育成へ進展させた。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「2025年度からの「次世代育成支援に向けた第6次行動計画」では第5次計画での取組を継続的に実施します。」

    働き方改革を第6次行動計画へ移行し、育児・介護との両立、ジョブ・リターン、テレワーク、柔軟な休暇取得などの施策を継続・拡充している。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「2022年度に「次世代育成支援に向けた第5次行動計画」を策定し、性別に関わらずワークライフバランスを実現しながら、その能力を発揮できるようにする取組みを3か年計画で行っています。」

    3か年の行動計画、育児・介護との両立支援、ジョブリターン制度、テレワーク、年5日の計画休暇取得等へ働き方改革の施策を具体化した。
  4. FY2022再掲有価証券報告書

    「〇 働き方改革の加速 ~働き方改革推進委員会による全社的な推進」

    働き方改革推進委員会による全社的推進、生産性向上、安全・安心な職場環境整備を継続している。
  5. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「このような事業環境の下、当社グループは、感染防止対策を徹底した上で工事を継続することが元請としての社会的使命であると考え、三密回避等の感染防止対策を徹底するとともに、ICTの活用による非接触、遠隔化の取組みを推進し、事業を継続してきた。」

    三密回避等の感染防止対策とICTによる非接触・遠隔化を通じた工事継続の取組みを再確認している。
  6. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「このような事業環境の下、当社グループは、感染防止対策を徹底した上で工事を継続することが元請としての社会的使命であると考え、三密回避等の感染防止対策を徹底するとともに、ICTの活用による非接触、遠隔化の取組みを推進し、事業継続してきた。」

    三密回避等の感染防止対策と、ICTによる非接触・遠隔化を通じた工事継続の取組みを再確認している。
  7. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「当社グループは、感染防止対策を徹底した上で工事を継続することが元請としての社会的使命であると考え、三密回避等の感染防止対策を徹底するとともに、ICTの活用による非接触、遠隔化の取組みを推進し、事業継続してきた。」

    新型コロナウイルス感染症下で、三密回避、ICTによる非接触・遠隔化を実施し、工事の事業継続に取り組んだ。
  8. FY2020初出有価証券報告書

    「① 働き方改革と生産性向上の先進企業〔Social〕 〇 働き方改革の加速 ~働き方改革推進委員会による全社的な推進 〇 生産性向上の追求 ~働き方改革実現のためにも建設生産システム改革推進 〇 安全で安心して働ける職場環境の整備」

    働き方改革推進委員会による全社的推進、建設生産システム改革および安全・安心な職場環境整備を新計画の柱として明示している。
一緒に動いた変遷

「施工能力向上のための建設機械・作業船等への設備投資」は、この変遷が動いた8回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1施工能力向上のための建設機械・作業船等への設備投資3回
  3. 2国内外大型工事の受注による建設受注高の大幅増加3回
  4. 33カ年中期経営計画と計画・実行・検証のサイクル3回
  5. 4多様な人材の確保3回
  6. 5建設生産システム改革、ICT・BIM・CIM・ロボット化の推進3回
  7. 6洋上風力発電設備建設への対応3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
五洋建設の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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