東亜道路工業（1882）・施策再掲
エンゲージメント向上と人材開発・ダイバーシティ
FY2021に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2026。
4記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
組織風土改革・従業員エンゲージメント向上29社が書いているテーマ・逆風0社・追い風31社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。8社中3社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに5社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている29社のうち14社を表示しています。上の文は29社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再掲有価証券報告書
「第三者調査会社により会社と従業員間の相互理解度を定量的に測定・分析し、改善を継続することで、信頼関係を構築します。」
エンゲージメントサーベイを第三者調査会社により定量測定・分析し、改善を継続する方針を再確認している。 - FY2024前進有価証券報告書
「第三者調査会社により会社と従業員間の相互理解度を定量的に測定・分析し、改善を継続することで、信頼関係を構築します。」
エンゲージメント向上と人材開発について、第三者調査会社による定量測定・分析と継続改善を実施する仕組みを明記している。 - FY2022前進有価証券報告書
「さらには、グループ連携・部門間連携による総合力の強化を図り、環境の変化に即応できる柔軟な経営体質の構築や適正な経営資源の配分、リスク管理能力を高めることにより、持続的な収益力の強化に全力を尽くしてまいる所存でございます。」
エンゲージメントサーベイ、技術セミナー・研修会、理念・ビジョン浸透等を通じた人材育成・エンゲージメント向上の取り組みを、対処すべき課題の実施事項として記載している。 - FY2021初出有価証券報告書
「エンゲージメントの向上 働きがい ・社員への「企業理念」と「ビジョン」の浸透の推進と「ＴＯＡ Ｓｔｙｌｅ」のさらなる洗練 ・社員一人ひとりの主体性と挑戦意欲を促進し、成長を実感できる環境・教育プログラムの整備 人材開発 ・経営意識向上を目的とする、経営層・管理職に対するマネジメント・リーダーシップ研修の拡充 ・ＳＤＧｓ研修やコンプライアンス研修を通じた、社会・環境への貢献意識、責任意識の向上」
企業理念・ビジョンの浸透、TOA Styleの洗練、主体性を促す教育、管理職研修、SDGs・コンプライアンス研修を通じたエンゲージメントと人材開発を新たな計画テーマとして示している。