Komori
長谷工コーポレーション(1808)・施策前進

働き方改革と生産性向上

FY2018に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

4記載
9年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018再定義FY2020前進FY2025 – FY20262018: 120182019: 020192020: 120202021: 020212022: 020222023: 020232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
建設現場の安全衛生・省力化による労働環境改善9社が書いているテーマ・逆風0社・追い風10社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。6社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに4社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2024年度は4週8閉所実施率30.4%でしたが、2025年度は78.1%を達成しました。」

    4週8閉所実施率は30.4%から78.1%へ改善し、2027年度末100%目標に向けて進展した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「2027年度建設作業所の4週8閉所100%達成を目標に、年間108日の閉所計画を設定、個人でも年間104日休日取得を強力に推進。2024年度は、個人4週8休(104日以上)達成率は83.9%(昨年比+3pt)。」

    働き方改革について2027年度の4週8閉所100%目標を設定し、個人の4週8休達成率は83.9%へ改善した。
  3. FY2020再定義有価証券報告書

    「サービス関連事業の拡大に向けて、デジタル技術などの先進技術等を積極活用し、新たな事業モデルによる商品・サービスの競争力強化および労働生産性の向上」

    生産性向上・働き方改革の方針は、NS計画ではサービス関連事業における先進技術活用、新たな事業モデル、労働生産性向上を組み合わせる方向へ整理された。
  4. FY2018初出有価証券報告書

    「NBj計画では、生産性向上を図り、働き方改革への取組みを推進するとともに、当社グループの利益を維持し、向上させるための積極的な成長戦略投資を行い」

    NBj計画の実行方針として、生産性向上と働き方改革を独立した経営課題として明示している。
一緒に動いた変遷

「完成工事総利益率・受注時工事採算の改善」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1完成工事総利益率・受注時工事採算の改善2回
  3. 2人的資産への投資と多様な人材・組織の育成2回
  4. 3増収増益と営業利益の拡大2回
  5. 4たな卸資産取得等による営業キャッシュ・フローの減少2回
  6. 51株20円・連結配当性向20%を目指す株主還元2回
  7. 6マンションの基本性能・可変性・環境性能・防災性能の向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
長谷工コーポレーションの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
働き方改革と生産性向上|長谷工コーポレーション(1808)の変遷 | Komori