マサル（1795）・施策達成
新社屋建設による柔軟な組織改編と顧客対応力の整備
FY2017-Q2に初出。6回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2019。
6記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
旧本社社屋の建替え24社が書いているテーマ・逆風0社・追い風24社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。6社中1社が悪化側に。
直近の記載が「達成」なのは、ほかに9社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている24社のうち14社を表示しています。上の文は24社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2019達成有価証券報告書
「平成30年９月 東京都江東区佐賀に本社屋を建替」
従来計画されていた本社屋建替えについて、平成30年9月に完成した実績が沿革で確認できる。 - FY2019-Q2再定義有価証券報告書
「中期経営計画の初年度となる今年度は「 創 る 」を方針として掲げ、組織力強化、差別化推進、能力強化、新本社を拠点とした働き方改革に取組み、業容の拡大、業績の向上を目指しています。」
新本社の役割を、従来の柔軟な組織改編・顧客対応力整備から、新本社を拠点とした働き方改革へ結び付けて中期経営計画に組み込んでいる。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「また、年度末に完成予定の新本社屋での革新的な業務環境整備により、協力会社とともにお客さまのニーズに更にお応えできる態勢の構築を目指しております。」
新本社屋は年度末完成予定とされ、完成後の革新的な業務環境整備を顧客対応力・協力会社との機動力向上につなげる方針を再確認している。 - FY2017前進有価証券報告書
「当連結会計年度における当社グループの設備投資の総額は149,635千円であり、その主なものは、本社屋建替工事（建設着手金等90,493千円）に係るものであります。」
本社屋建替えについて建設着手金等90,493千円を含む設備投資を実施し、総額610,200千円、平成29年10月着手・平成30年8月完了予定の計画を開示している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「また、新社屋建設に伴い、柔軟な組織改編が出来る環境を整え、お客さまのニーズに積極的にお応えしつつ、協力会社とともに機動力を発揮し、業績の向上に努めてまいります。」
新社屋建設を柔軟な組織改編、顧客対応、協力会社との機動力発揮に結び付ける方針を継続している。 - FY2017-Q2初出有価証券報告書
「また、新社屋建設に伴い、柔軟な組織改編が出来る環境を整え、お客さまのニーズに積極的にお応えしつつ、協力会社とともに機動力を発揮し、業績の向上に努めてまいります。」
新社屋建設を、柔軟な組織改編の環境整備、顧客ニーズへの対応、協力会社との機動力発揮に結び付けている。