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工藤建設(1764)・リスク悪化

人員不足・離職率上昇・人材育成遅延の人的資本リスク

FY2024に初出。5回の記載のうち2回が「悪化」で、最初の「悪化」はFY2025。直近の記載はFY2026。

5記載
3年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024悪化FY2025再掲FY2026-H1 – 2026-08-102024: 120242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
人材の確保・育成・定着および労務コンプライアンスリスク702社が書いているテーマ・逆風720社・追い風0社

工藤建設がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。同じテーマの他社の中央値(2024年)より1年遅い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。104社中28社が悪化側に。

直近の記載が「悪化」なのは、ほかに26社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの720件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026悪化有価証券報告書

    「介護部門は、当社グループの組織再編により、2027年1月に介護事業を分社化し、経営の集中と効率化を図ってまいります。」

    人的資本リスクへの対応を含む介護事業運営について、組織再編による経営集中・効率化を2027年1月の分社化として具体化している。
  2. 2026-08-10再掲決算

    「介護業界におきましては、高齢化の進展に伴い介護サービス需要が拡大しております。一方で、介護人材不足、人件費の上昇および物価高騰によるコスト増加に加え、業務効率化への対応が経営上の大きな課題となっております。」

    介護人材不足、人件費上昇、物価高騰によるコスト増加、業務効率化を引き続き経営上の課題としている。
  3. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「また、継続的な介護人材の確保と定着率の向上及び介護DXの導入やICTの活用を通じた生産性向上が求められております。」

    介護人材の確保・定着率向上を人的資本上の課題として継続して示し、介護DX・ICT活用による生産性向上を対応の方向として併記している。
  4. FY2025悪化有価証券報告書

    「介護業界におきましては、高齢者人口の増加に伴い、介護サービスの需要が年々拡大しており、介護人材の確保が追いつかず、慢性的な人手不足が続いております。特に若年層の就業希望者が少なく、離職率も高いことから、処遇改善や労働環境の整備が重要な課題となっております。」

    人的資本リスクとして既に認識していた人員不足・離職率上昇に関し、介護人材の確保が追いつかず、若年層の就業希望者が少なく離職率も高いとの状況を記載している。
  5. FY2024初出有価証券報告書

    「人的資本関連のリスクとして、人員不足のリスク・離職率向上のリスク・人材育成の遅延リスクを認識しており、データを収集、分析したうえで、前記(2)②の対策に取り組んでいます。」

    従来からの建設・介護人材不足の記載に加え、人員不足、離職率上昇、人材育成遅延を人的資本に関するリスクとして体系的に明示している。
一緒に動いた変遷

「建設労働者不足による施工体制確保リスク」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1建設労働者不足による施工体制確保リスク2回
  3. 2介護職員の安定確保リスク2回
  4. 3事業収益性低下に伴う固定資産・のれんの減損リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
工藤建設の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-10の決算で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
人員不足・離職率上昇・人材育成遅延の人的資本リスク|工藤建設(1764)の変遷 | Komori