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コムシスホールディングス(1721)・施策前進

バックヤード業務集約による生産性向上

FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026-H1。直近の記載はFY2026。

3記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2026-H1 – FY20262023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
事業所統廃合・グループ内業務移管による管理効率化29社が書いているテーマ・逆風1社・追い風28社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。11社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに13社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている29社のうち14社を表示しています。上の文は29社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「SYSKENグループは、…組織再編を機とした施工面での業務内製化施策とコストコントロールに取り組んだ結果、増益となりました。」

    業務集約・DX化による生産性向上の方向性を、組織再編を契機とする施工業務の内製化とコストコントロールへ具体化している。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「SYSKENグループは、通信事業者、官公庁及び民間等からの受注拡大に取り組むなか、売上高において、通信事業者からのアクセス設備工事や社会システム関連事業での進行基準工事の進捗が好調に推移し、増収となりました。損益面においては、組織再編を機とした施工面での業務内製化施策とコストコントロールに取り組んだ結果、増益となりました。」

    バックヤード・施工業務の集約・効率化の方向性を、組織再編を契機とする施工業務の内製化とコストコントロールとして具体化している。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「このような状況のもと、コムシスグループといたしましては、バーチャルカンパニーを活用したグループ連携強化によるトップライン拡大、複合技術者育成による事業領域拡大、バックヤード業務集約及びDX化推進などによる生産性向上により利益確保に取り組んでまいります。」

    バックヤード業務の集約を、DX化推進と並ぶ生産性向上・利益確保の主要施策として初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「公共投資・ICT投資の取り込み」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1公共投資・ICT投資の取り込み2回
  3. 2施工効率向上・経費削減2回
  4. 3安定・継続配当と業績連動2回
  5. 4サステナビリティ基本方針に基づくSDGs貢献2回
  6. 5自己株式取得による利益還元2回
  7. 6グループ一体と協業による企業価値向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
コムシスホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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