長期ビジョン「安藤ハザマ VISION2030」による新たな価値創造
FY2020-Q3に初出。8回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
安藤・間がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。9社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに3社。
- FY2026再定義有価証券報告書
「2026年４月より開始した「中期経営計画2028」において、策定当時の長期ビジョンで掲げた４つの価値創造（お客様価値・株主価値・環境価値・従業員価値）に「ビジネスパートナー価値の創造」を追加し、「５つの価値創造に向けて～魅力的な企業であり続ける～」を基本方針と定めて各種施策を展開します。」
VISION2030の価値創造を4つから5つへ再整理し、ビジネスパートナー価値を追加した。長期ビジョンの表現も「イノベーションの加速とたゆまぬチャレンジで新たな価値を創造、社会課題の解決に貢献」へ更新している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループでは、「安藤ハザマVISION2030」および「中期経営計画（2021.3期～2023.3期）」に掲げた重点施策を確実に推進するとともに、安全管理、品質管理、コンプライアンスを徹底し、社会から信頼され、社会とともに成長する企業グループを目指してまいります。」
VISION2030を2021.3期～2023.3期の中期経営計画とともに引き続き推進している。 - FY2021前進有価証券報告書
「計画初年度である当事業年度においては、脱炭素社会に向けた環境技術である次世代エネルギーマネジメントシステムとNearly ZEB(75%省エネ）の実証、山岳トンネル統合型掘削管理システム等のＩＣＴおよびＡＩを活用した自動化・省力化の技術開発、再生可能エネルギー事業の事業化に向けた取り組み、働き方改革や健康経営の推進などで成果を創出しました。」
VISION2030の初年度に、環境価値、ICT・AI、再生可能エネルギー、働き方改革・健康経営に関する具体的な成果を示している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループでは、「安藤ハザマVISION2030」および「中期経営計画（2021.3期～2023.3期）」に掲げた重点施策を確実に推進するとともに、安全管理、品質管理、コンプライアンスを徹底し、社会から信頼され、社会とともに成長する企業グループを目指してまいります。」
VISION2030を2021.3期～2023.3期の中期経営計画とともに引き続き推進している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループでは、「安藤ハザマVISION2030」および「中期経営計画（2021.3期～2023.3期）」に掲げた重点施策を確実に推進するとともに、安全管理、品質管理、コンプライアンスを徹底し、社会から信頼され、社会とともに成長する企業グループを目指してまいります。」
安藤ハザマVISION2030を2021.3期～2023.3期の中期経営計画とともに引き続き推進している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループでは、「安藤ハザマVISION2030」および「中期経営計画(2021.3期～2023.3期)」に掲げた重点施策を確実に推進するとともに、安全管理、品質管理、コンプライアンスを徹底し、社会から信頼され、社会とともに成長する企業グループを目指してまいります。」
安藤ハザマVISION2030を中期経営計画とともに引き続き推進する方針を再確認している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「＜「安藤ハザマ VISION2030」の概要＞ （1）長期ビジョン ～イノベーションの加速で新たな価値を創造～ 「お客様価値の創造」／「株主価値の創造」／「環境価値の創造」／「従業員価値の創造」」
VISION2030の基本方針と、顧客・株主・環境・従業員の各価値創造を年度報告書でも再確認している。 - FY2020-Q3初出有価証券報告書
「「イノベーションの加速で新たな価値を創造」 「お客様価値の創造」／「株主価値の創造」／「環境価値の創造」／「従業員価値の創造」」
長期ビジョン「安藤ハザマ VISION2030」を新たに定め、イノベーションの加速を通じて顧客・株主・環境・従業員の価値を創造する方針を示している。