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安藤・間(1719)・目標再定義

長期ビジョン「安藤ハザマ VISION2030」による新たな価値創造

FY2020-Q3に初出。12回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

12記載
7年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2020-Q3 – FY2022-Q3再定義FY20232020: 420202021: 220212022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 32026
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安藤ハザマ VISION2030による建設外事業の収益源確立1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「<「安藤ハザマVISION2030」及び「中期経営計画2028」の概要>(1)長期ビジョン ~イノベーションの加速とたゆまぬチャレンジで新たな価値を創造、社会課題の解決に貢献~ ・フロービジネスとストックビジネスのバランスの取れた事業ポートフォリオへの変革 ・本業強化と新たな価値創造に向けた継続的かつ戦略的な成長投資」

    VISION2030の価値創造方針を維持しつつ、中期経営計画2028ではフロー・ストックのバランス、継続的・戦略的な成長投資、5つの価値創造、2029年3月期の連結経常利益365億円等へ計画体系を更新した。
  2. FY2025再掲有価証券報告書

    「<「安藤ハザマVISION2030」の概要>(1)長期ビジョン ~イノベーションの加速とたゆまぬチャレンジで新たな価値を創造、社会課題の解決に貢献~ 「お客様価値の創造」/「株主価値の創造」/「環境価値の創造」/「従業員価値の創造」」

    VISION2030の四つの価値創造、建設事業の受注力・現場力・収益力強化、エネルギー関連を核とする建設外事業、連結経常利益400億円等の枠組みを継続している。
  3. FY2023再定義有価証券報告書

    「~イノベーションの加速とたゆまぬチャレンジで新たな価値を創造、社会課題の解決に貢献~」

    長期ビジョンの基本表現に「たゆまぬチャレンジ」と「社会課題の解決への貢献」を加え、従来の価値創造方針を拡張している。建設事業の強化、エネルギー関連を核とする建設外事業、連結経常利益400億円等の目標は継続している。
  4. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループでは、「安藤ハザマVISION2030」および「中期経営計画(2021.3期~2023.3期)」に掲げた重点施策を確実に推進するとともに、安全管理、品質管理、コンプライアンスを徹底し、社会から信頼され、社会とともに成長する企業グループを目指してまいります。」

    長期ビジョン「安藤ハザマVISION2030」と中期経営計画の重点施策を継続して推進している。
  5. FY2021再掲有価証券報告書

    「<「安藤ハザマ VISION2030」の概要>(1)長期ビジョン ~イノベーションの加速で新たな価値を創造~(2)取組内容 ・建設事業:受注力×現場力×収益力の更なる強化 ・建設外事業:エネルギー関連事業を核とした収益源の確立(3)長期目標数値 連結経常利益400億円、同利益に占める建設外事業収益比率25%」

    長期ビジョンの価値創造方針、建設事業の能力強化、エネルギー関連を核とする建設外事業の収益源確立、連結経常利益400億円・建設外事業収益比率25%の目標を継続している。
  6. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループでは、「安藤ハザマVISION2030」および「中期経営計画(2021.3期~2023.3期)」に掲げた重点施策を確実に推進するとともに、安全管理、品質管理、コンプライアンスを徹底し、社会から信頼され、社会とともに成長する企業グループを目指してまいります。」

    長期ビジョン「安藤ハザマVISION2030」と、その実現に向けた中期経営計画の重点施策を継続して推進している。
  7. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループでは、「安藤ハザマVISION2030」および「中期経営計画(2021.3期~2023.3期)」に掲げた重点施策を確実に推進するとともに、安全管理、品質管理、コンプライアンスを徹底し、社会から信頼され、社会とともに成長する企業グループを目指してまいります。」

    長期ビジョン「安藤ハザマVISION2030」と、その実現に向けた中期経営計画の重点施策を継続して推進している。
  8. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループでは、「安藤ハザマVISION2030」および「中期経営計画(2021.3期~2023.3期)」に掲げた重点施策を確実に推進するとともに、安全管理、品質管理、コンプライアンスを徹底し、社会から信頼され、社会とともに成長する企業グループを目指してまいります。」

    長期ビジョン「安藤ハザマVISION2030」とその実現に向けた中期経営計画の重点施策を継続して推進している。
  9. FY2020再掲有価証券報告書

    「<「安藤ハザマ VISION2030」の概要> (1)長期ビジョン ~イノベーションの加速で新たな価値を創造~ 「お客様価値の創造」/「株主価値の創造」/「環境価値の創造」/「従業員価値の創造」 (2)取組内容 ・建設事業:受注力×現場力×収益力の更なる強化 ・建設外事業:エネルギー関連事業を核とした収益源の確立 (3)長期目標数値 連結経常利益400億円、同利益に占める建設外事業収益比率25%」

    2030年を見据えた長期ビジョン、建設事業の能力強化、エネルギー関連事業を核とする建設外事業の収益源確立、および連結経常利益400億円・建設外事業収益比率25%の目標を継続している。
  10. FY2020-Q3初出有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社グループでは、「イノベーションの加速で新たな価値を創造」を基本方針とした長期ビジョン「安藤ハザマ VISION2030」を定めました。・建設事業 :受注力×現場力×収益力の更なる強化 ・建設外事業:エネルギー関連事業を核とした収益源の確立 <長期目標数値>連結経常利益400億円、同利益に占める建設外事業収益比率25%」

    2030年を見据えた長期ビジョンを初めて掲げ、建設事業の能力強化とエネルギー関連を核とする建設外事業の収益源確立を取組内容とし、連結経常利益400億円、建設外事業収益比率25%という長期目標数値を示している。
一緒に動いた変遷

「中期経営計画の着実な推進による持続的成長」は、この変遷が動いた12回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

432★123
  1. ★この変遷
  2. 1中期経営計画の着実な推進による持続的成長4回
  3. 2お客様・株主・環境・従業員の四つの価値創造3回
  4. 3英国のEU離脱、海外景気減速、円高による景気下押し懸念2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
安藤・間の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-14の決算で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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