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リョーサン菱洋ホールディングス(167A)・施策前進

両社の強みを融合しバリューチェーン全体の価値を高める

FY2025-H1に初出。7回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026-H1。直近の記載は2026-08-27。

7記載
3年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2025-H1 – FY2025前進FY2026-H1 – 2026-08-272024: 120242025: 220252026: 42026
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両社の強みを融合しバリューチェーン全体の価値を高める2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-08-27前進役員の異動

    「今後も、組織・拠点運営の最適化を継続的に検討、実施するとともに、経営資源の有効活用やグループ内の強み・ノウハウを生かした連携強化など、お客様への提供価値の向上と持続的な成長の実現に向けた取り組みを推進してまいります。」

    2026年4月の事業会社2社合併後の一体的な事業体制を前提に、国内拠点の再編とグループ内の強み・ノウハウを生かした連携強化を具体化している。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「当社グループは、経営統合後の2年間において「お客様課題起点への転換」を掲げ、「生産性の向上」「統合シナジーの創出」「独自性の創出」の3つの取り組みを軸に、お客様との接点の拡大に注力してまいりました。その結果、お客様接点の量および質の双方において着実な進展が見られるなど、各取り組みの成果が顕在化してきております。」

    両社の強みを融合して顧客接点と提供価値を高める方針について、統合後2年間の成果が顕在化したと記載している。
  3. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「当社グループでは、両社が長年の歴史の中で培ってきた経営資源を活かし、お客様接点の絶対量の拡大とニーズを把握する仕組みの強化に向けた「生産性の向上」、両社の強みに基づく絞り込まれた取り組みによる「統合シナジーの創出」、競争優位性のあるノウハウの確立・強化による「独自性の創出」に注力しておりますが、このたび、これらの取り組みをさらに加速すべく、本合併を行うことといたしました。」

    両社の強みを融合する方針について、完全子会社間の合併を実施して取り組みをさらに加速する具体的な進展を示している。
  4. FY2025再掲有価証券報告書

    「当社グループは、経営統合による両社それぞれの強みの融合により、個社の成長限界を打破し、バリューチェーン全体への価値向上の実現に向けて取り組んでまいりました。」

    両社の強みの融合とバリューチェーン全体の価値向上を、統合後も中核方針として継続している。
  5. FY2025-H1初出有価証券報告書

    「両社各々の強みの融合により個社の成長限界を打破し、バリューチェーン全体への価値向上の追求が必要であるとの認識で一致し、共同持株会社の設立による本経営統合について最終的な合意に至りました。」

    経営統合の主な理由として、強固な経営基盤の確立とバリューチェーン全体の価値向上を示している。
一緒に動いた変遷

「生産性向上・統合シナジー創出・独自性創出の三本柱を推進する」は、この変遷が動いた7回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

542222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1生産性向上・統合シナジー創出・独自性創出の三本柱を推進する5回
  3. 2リョーサンと菱洋エレクトロの事業子会社2社を統合する4回
  4. 3自動車の電動化・自動運転、生成AI・ロボット化、DX・クラウドを成長機会とする2回
  5. 4従業員が力を発揮し続けられる人事・評価制度を整備する2回
  6. 5経営統合後の内部プロセス統合の影響・進捗を確認する2回
  7. 6保有株式の株価変動リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
リョーサン菱洋ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-27の役員の異動で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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