三井松島ホールディングス（1518）・施策前進
衣料品分野の市場規模に見合った生産体制の構築
FY2021-Q3に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2022。
5記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
国内外製造所の最適生産体制構築120社が書いているテーマ・逆風0社・追い風125社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに74社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている120社のうち14社を表示しています。上の文は120社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2022前進有価証券報告書
「このような状況下、同社では当連結会計年度において、新たな市場環境の中でも一定の利益水準を確保していくため、国内の自社工場を全て閉鎖後、国内縫製において歴史と実績を誇る御幸毛織株式会社に生産を委託し、自社店舗での販売に特化した『株式会社花菱』として再スタートいたしました。」
衣料品分野の生産体制見直しが、国内自社工場の全閉鎖と御幸毛織への生産委託、自社店舗販売への特化という段階まで進展した。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「当社の連結子会社である花菱縫製株式会社における自社生産からの撤退等に伴い、上記資産について帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を「組織再編費用」として特別損失に計上しております。 生活関連事業の衣料品分野において、市場規模に見合った生産体制の構築並びに自社生産からの撤退等によって発生した費用を「組織再編費用」として特別損失に計上しております。」
衣料品分野の生産体制見直しが、自社生産からの撤退を含む段階に進み、組織再編費用495百万円を計上した。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「生活関連事業の衣料品分野において、本社工場の売却に伴う生産体制の見直し等によって発生した費用を組織再編費用として特別損失に計上しております。」
衣料品分野の生産体制見直しが本社工場売却に伴って進み、組織再編費用156百万円を計上した。 - FY2021前進有価証券報告書
「このような状況下、同社では当該事業年度において、新たな市場環境の中でも一定の利益水準を確保していくため、国内２工場を閉鎖、従業員数を半数以下とするなど生産体制の抜本的な見直しを行いました。」
衣料品市場の縮小への対処として、国内2工場閉鎖と従業員数半数以下への削減を含む生産体制の抜本的見直しを実施した。 - FY2021-Q3初出有価証券報告書
「生活関連事業の衣料品分野において、市場規模に見合った生産体制の構築によって発生した費用を組織再編費用として特別損失に計上しております。」
衣料品市場の縮小に対応し、市場規模に見合った生産体制を構築する組織再編を実施したことを記載している。