ジーエスケー・ファンライフの業績回復と収益力改善
FY2019-Q1に初出。16回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q2。直近の記載はFY2026。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。36社中8社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに21社。
- FY2026前進有価証券報告書
「中期経営計画初年度の重点課題として資本コストと株価を意識した経営の推進、収益力の強化、Ｍ＆Ａを含めた新たな事業の開発を重点課題として、工事会社主体の体制で次の成長に繋げるポジションの獲得に向け取り組み、当社グループは、当社及び㈱日商インターライフ（内装工事事業）、㈱システムエンジニアリング、㈱サンケンシステム（音響・照明設備事業）の２事業４社体制となりました。」
収益力強化と工事会社主体化を進め、玉紘工業の譲渡、ファシリティーマネジメントの吸収合併を経て、２事業４社体制となった。営業利益は1,166百万円、営業利益率は7.1％となった。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「当中間連結会計期間は、内装工事事業、音響・照明設備事業を中心に受注済みの大型案件の進行が順調に進んだことや都心部の再開発案件の受注及び関西方面における新規受注が旺盛であったことに加え利益率の改善が進んだことなどから売上高及び利益面ともに前中間連結会計期間を大幅に上回る推移となりました。」
大型案件の進行、都心部の再開発案件、関西方面の新規受注、利益率改善が同時に進み、営業利益448百万円、前年同期比224.0％増となった。 - FY2025-Q1前進有価証券報告書
「利益面では、売上高の増加に加え、前期より進めている資材等の運搬の内製化や先行仕入等による利益率の改善が進んだことなどの効果で前年同四半期を大きく上回りました。この結果、当第１四半期連結累計期間の営業利益は385百万円（前年同四半期比455.3％増）、経常利益は389百万円（前年同四半期比419.1％増）となりました。」
原価・利益率改善の手段が、資材運搬の内製化と先行仕入として継続・具体化し、営業利益385百万円、前年同期比455.3％増という実績に結び付いた。 - FY2024引き上げ有価証券報告書
「①資本コストと株価を意識した経営・ROE８％以上、PBR１倍以上、配当8円以上を実現 ②収益力の強化・粗利率の改善とコストコントロールにより営業利益率３％を実現 ③Ｍ＆Ａを含めた新たな事業の開発・工事事業におけるシナジーの追求と成長領域の開発により持続的な成長を目指す」
従来の原価見直し・固定費抑制による収益改善から、粗利率・コストコントロールを通じた営業利益率3％という明確な目標へ引き上げられている。 - FY2022再掲有価証券報告書
「一方で、第４四半期において大型案件の受注や翌期に繋がる案件の増加などもあり収益改善が見通せる状況となりました。」
工事案件の積み上げ、大型案件受注、翌期案件の増加による収益改善の方向を継続して示している。ただし通期実績は減収減益となった。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「一方、工事事業の第４四半期に跨る受注が確定したことや、当社保有の固定資産を売却したことによる特別利益（固定資産売却益）が発生したこともあり、今後の収益改善が見通せる状況となっております。」
工事事業で第4四半期に跨る受注が確定し、固定資産売却益も発生したことから、従来の原価見直し・固定費抑制等による改善策に加え、具体的な受注確定と収益改善見通しが示された。 - FY2022-Q2再定義有価証券報告書
「なお、事業再編の一環として、2021年４月30日にディーナネットワーク株式会社の解散を決議し2021年7月31日に清算結了、2021年５月31日に株式会社ジーエスケー及びグランドスタッフ株式会社の全株式を譲渡いたしました。」
特定子会社の業績回復・収益力改善を進める従来の文脈から、ディーナネットワークの清算結了とジーエスケー・グランドスタッフの株式譲渡を通じた事業再編へ焦点が移っている。 - FY2022-Q1再定義有価証券報告書
「なお、「人材サービス事業」のディーナネットワーク株式会社を2021年４月30日に解散、株式会社ジーエスケー及びグランドスタッフ株式会社の全株式を2021年５月31日に譲渡したことに伴い、当第１四半期連結会計期間より、「人材サービス事業」と「店舗サービス事業」を統合し、「通信・人材サービス事業」として報告セグメントを変更しております。」
特定子会社の収益回復を進める従来の記載から、人材サービス事業の方向性見直し、ディーナネットワークの解散、ジーエスケー・グランドスタッフの譲渡およびセグメント統合による事業整理へ焦点が移った。 - FY2021悪化有価証券報告書
「利益においては、全社的な原価の見直しや販売費及び一般管理費の圧縮、政府による各種助成金の計上などがありましたが、前年同期を下回りました。」
原価見直し、販管費圧縮、助成金計上を実施したものの、営業利益は前年同期比48.4％減となり、利益改善の進展から通期減益へ変化した。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「一方、利益については、上期からの積み上げと、原価の見直しや販売費及び一般管理費の圧縮、各助成金の計上などにより、前年同四半期を上回る推移となっております。」
従来の受注積み上げ・利益率改善に加え、原価見直し、販売費及び一般管理費の圧縮、助成金計上を利益改善手段として示し、前年同期を上回る利益推移となった。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「一方、利益については、原価の見直しによる粗利率の改善、販売費及び一般管理費などの固定費の抑制、不動産仲介案件の積上げなどにより、前年同四半期を上回りました。」
従来の特定子会社の収益改善から、原価見直しによる粗利率改善、固定費抑制、不動産仲介案件の積上げという具体的な利益改善手段へ展開し、前年同期を上回る利益となった。 - FY2020再定義有価証券報告書
「利益面では、工事事業セグメントにおける受注の積み上げと利益率の改善が同時に進んだこと、また不動産セグメントにおいてコンサルティング業務手数料収入の発生などがあり、営業利益・経常利益ともに前年同期を大幅に上回りました。」
ジーエスケーとファンライフ・デザインを個別の重点課題として扱う記載から、工事事業全体の受注積み上げ・利益率改善と、不動産事業の手数料収入による収益改善へ焦点が移っている。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「一方、利益については、工事案件の順調な積み上げとファンライフ・デザイン株式会社の赤字要因解消などにより、前年同四半期を上回る推移となっております。」
工事案件の積み上げに加え、ファンライフ・デザインの赤字要因解消が利益改善要因として示され、前年同期を上回る利益推移となった。 - FY2020-Q1再定義有価証券報告書
「請負の分野では、前期課題となっていた株式会社ジーエスケーにおいて収益改善が進んだこともあり、営業利益については前年同四半期を上回る推移となりました。」
ジーエスケーとファンライフ・デザインを一体で扱っていた従来の回復施策から、今回の記載ではジーエスケー単独の収益改善の進展に焦点が移っている。 - FY2019-Q2削除有価証券報告書
「一方、ファンライフ・デザイン株式会社は、既述のとおり、遊技業界の規制強化の影響により、前年実績を下回る推移となっております。」
前四半期に明示された事業統括部主導のジーエスケー・ファンライフの収益力改善の開始は当四半期には再掲されず、ファンライフ・デザインは業績不振の状況のみ記載されている。 - FY2019-Q1初出有価証券報告書
「このような状況のもと、子会社である株式会社ジーエスケーおよびファンライフ・デザイン株式会社の業績回復をグループの重点課題に据え、事業統括部主導のもと、セグメントの見直しと事業推進、情報の集約化を行い、収益力の改善に向けた取り組みを当第１四半期より開始いたしました。」
ジーエスケーおよびファンライフ・デザインの業績回復をグループの重点課題として明示し、事業統括部主導のセグメント見直し、事業推進、情報集約化による収益力改善を当第1四半期から開始している。