Shift to an Offensive Management Strategy and Five Priority Initiatives Marking the Company's Centenary
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- FY2026SoftenedAnnual report
「国内外の事業環境が想定以上に低調に推移したことを踏まえ、第２次中期経営計画の最終年度である2027年３月期は連結売上高240億円、連結営業利益15億円、連結経常利益26億円と修正をいたしております。」
第2次中期経営計画の最終年度目標を、想定以上に低調な事業環境を踏まえて下方修正した。 - FY2026-H1RestatedAnnual report
「第２次中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」の２年目となる当期におきましても、その基本戦略である「グローバルなブランドビジネスの拡大」「OEMビジネスモデルの変革」「積極的な成長投資」を軸に、新経営方針「共生NEXT100」の更なる深化を図り、自社の強みである経営資源を有効活用し、着実な成長を推し進めております。」
創業100周年後の計画体系を、第2次中期経営計画の2年目と3つの基本戦略に基づく成長の取り組みとして継続している。 - FY2025RestatedAnnual report
「当社グループは、2025年３月期を初年度とする３ヶ年の第２次中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」を策定いたしました。その基本戦略は、「グローバルなブランドビジネスの拡大」「OEMビジネスモデルの変革」「積極的な成長投資」の３つとし、長期ビジョンである新経営方針「共生NEXT100」の更なる深化を図り、着実な成長を目指し、チャレンジし続けます。」
創業100周年後の計画体系は、第2次中期経営計画と3つの基本戦略を軸に継続している。 - FY2025-H1ReframedAnnual report
「The Group formulated the second three-year medium-term management plan “CHALLENGE NEXT 100,” beginning in fiscal 2025, with its basic strategies centered on expanding its global brand business, transforming its OEM business model, and making proactive growth investments.」
創業100周年を契機とした従来の積極的経営路線と旧中期計画から、第2次中期経営計画を中心とする新たな計画体系へ移行している。 - FY2024-Q3RestatedAnnual report
「Against this backdrop, as the Group enters the final year of the three-year medium-term management plan “CHALLENGE NEXT 100,” it is advancing the basic strategies centered on the Asian market, advancing digital transformation, and the overall corporate strategy, making proactive business investments in response to changes in the external environment, and working to steadily expand sales and enhance corporate value.」
創業100周年後の計画体系は、中期経営計画の最終年度における3つの基本戦略と積極的な事業投資による成長の取り組みとして継続している。 - FY2024-Q2RestatedAnnual report
「Against this backdrop, as the Group enters the final year of the three-year medium-term management plan “CHALLENGE NEXT 100,” it is advancing the basic strategies centered on the Asian market, advancing digital transformation, and the overall corporate strategy, making proactive business investments in response to changes in the external environment, and working to steadily expand sales and enhance corporate value.」
創業100周年を契機とした計画体系は、最終年度の中期経営計画と3つの基本戦略、積極的な事業投資による成長の取り組みとして継続している。 - FY2024-Q1AdvancedAnnual report
「Against this backdrop, as the Group enters the final year of the three-year medium-term management plan “CHALLENGE NEXT 100,” it is advancing the basic strategies centered on the Asian market, advancing digital transformation, and the overall corporate strategy, making proactive business investments in response to changes in the external environment, and working to steadily expand sales and enhance corporate value.」
創業100周年後の中期計画が最終年度に入り、積極的な事業投資を伴う売上拡大・企業価値向上の取り組みを進めている。 - FY2023AdvancedAnnual report
「当社グループは、３ヶ年の中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」の２年目を終え、定量目標として掲げた連結経常利益25億円を達成、３つの基本戦略である「アジア市場」「ＤＸ推進」「全社戦略」を着実に推し進めております。」
創業100周年後の中期計画について、2年目を終え、連結経常利益25億円の定量目標を達成した段階に進んでいる。 - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「Against this backdrop, with the aim of further enhancing corporate value, the Group formulated the three-year medium-term management plan “CHALLENGE NEXT 100.” Centered on its three basic strategies—the Asian market, advancing digital transformation, and the overall corporate strategy—the Group is working to expand earnings by effectively leveraging the management resources it has cultivated over many years.」
創業100周年後の計画体系として、3ヶ年の「CHALLENGE NEXT 100」に基づく収益拡大への取り組みを継続している。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「Against this backdrop, with the aim of further enhancing corporate value, the Group formulated the three-year medium-term management plan “CHALLENGE NEXT 100.” Centered on its three basic strategies—the Asian market, advancing digital transformation, and the overall corporate strategy—the Group is working to expand earnings by effectively leveraging the management resources it has cultivated over many years.」
創業100周年後の新たな計画体系として、3か年計画と3つの基本戦略に基づく企業価値・収益拡大への取り組みを継続している。 - FY2021ReframedAnnual report
「このような状況の下、長期にわたる持続的な成長を目指すため、2024年３月期を最終年度とする中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」を新たに策定いたしました。」
創業100周年を契機とした積極的経営路線から、2024年3月期を最終年度とする新たな中期経営計画へ計画体系を組み替えている。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「Against this backdrop, the Group has focused on expanding overseas the business centered on the “DAKS” brand, primarily in Asia, while pursuing business structural reforms aimed at building a strong financial base and a stable earnings structure to address the uncertain outlook.」
厳しい経営環境下でも、DAKSのアジア展開と、財務基盤・安定収益体質の構築を目指す構造改革を並行して進める方向を再確認している。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「Against this backdrop, the Group has focused on expanding overseas the business centered on the “DAKS” brand, primarily in Asia, while pursuing business structural reforms aimed at building a strong financial base and a stable earnings structure to address the uncertain outlook.」
厳しい市場環境下でも、DAKSのアジア展開と、強固な財務基盤・安定収益体質を目指す事業構造改革を並行して進める方向を再確認している。 - FY2021-Q1RestatedAnnual report
「また、今後の先行き不透明な状況に対応するために、強固な財務基盤や安定した収益体質の構築を目指す事業構造改革に取り組んでまいりました」
先行き不透明な環境下で、積極的な展開よりも財務基盤・収益体質の構築を含む事業構造改革を進める方向を継続している。 - FY2020SoftenedAnnual report
「翌期におきましては、積極的経営路線の速度を緩め、更なる事業構造改革に取り組む決意を新たにしております。」
創業100周年を契機とした積極的経営路線について、翌期はその速度を緩め、構造改革・財務基盤・収益体質の構築を優先する方針へ弱めている。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「このような状況の下、当社グループは、将来の企業成長への積極的な布石を打ち、また主力ブランドである「DAKS」のブランド価値を極大化すべく様々な戦略を実施し、利益追求に努めております」
市場環境が一層厳しくなる中でも、将来の成長に向けた布石を打ちつつ、DAKSのブランド価値極大化と利益追求を進める方向性を再確認している。 - FY2020-Q2RestatedAnnual report
「国内外とも市場環境は一層厳しさが増す中、将来の企業成長への積極的な布石を打ちながらも利益追求に努めております」
市場環境が厳しい中でも、将来の企業成長に向けて積極的な布石を打ちつつ利益を追求する方向性を再確認している。 - FY2019First statedAnnual report
「当社グループは、2020年、創業100周年を迎えるにあたり、次にあげる「５つの重点施策」を軸に、積極的経営路線に転換し、攻勢に出ることにより企業価値および株主価値の向上を目指して経営してまいります。」
構造改革・堅実経営の段階から、2020年の創業100周年を契機に、海外強化、国内既存事業、資産活用、新領域、企業価値・CSRを柱とする積極的経営へ転換する目標を初めて明示している。