Evolution into a solution brand through BRAND INNOVATION
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- FY2025RestatedAnnual report
「このような経営環境のなか、2030年までの経営方針である「BRAND INNOVATION（ブランド革新）～家庭用品ブランドの深化と「食」と「暮らし」のソリューションブランドへの進化～」に向けて、引き続き「領域の水平的拡大」、「領域の垂直的拡大」、「経営基盤の強化」の三次元的拡大に取り組みます。」
ブランド革新を2030年まで進め、三次元的拡大を継続する方針が再確認された。 - FY2024RestatedAnnual report
「このような経営環境のなか、経営方針である「BRAND INNOVATION（ブランド革新）」を2030年までの期間とし、引き続き「領域の水平的拡大」、「領域の垂直的拡大」、「経営基盤の強化」の三次元的拡大に取り組みます。」
家庭用品ブランドから「食」と「暮らし」のソリューションブランドへ進化する方向性と、2030年までの三次元的拡大方針が継続している。 - FY2024-Q1RestatedAnnual report
「このような経営環境の中で、当社グループは2022年11月21日より、暮らしの課題、社会の課題を解決しながら持続的に成長するソリューションブランドへ着実に移行「シフト」するため、新たな中期３ヵ年計画『SHIFT』をスタートし、具体的施策の実行に向けて取り組んでまいりました。」
家庭用品ブランドからソリューションブランドへ移行する方向性が、『SHIFT』の具体的施策の実行として継続している。 - FY2023RestatedAnnual report
「このような経営環境のなか、経営方針である「BRAND INNOVATION（ブランド革新）」を2030年までの期間とし、引き続き「領域の水平的拡大」、「領域の垂直的拡大」、「経営基盤の強化」の三次元的拡大に取り組みます。」
ブランド革新を2030年まで進め、水平的拡大・垂直的拡大・経営基盤強化を継続する方針が再確認された。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「当社グループは2022年11月21日より、暮らしの課題、社会の課題を解決しながら持続的に成長するソリューションブランドへ着実に移行「シフト」するため、新たな中期３ヵ年計画『SHIFT』をスタートし、具体的施策の実行に向けて取り組んでまいりました。」
家庭用品ブランドからソリューションブランドへ移行する方向性と、2022年11月21日に開始した『SHIFT』の枠組みが継続して記載された。新たな具体的マイルストーンは示されていない。 - FY2023-Q1RestatedAnnual report
「当社グループは2022年11月21日より、暮らしの課題、社会の課題を解決しながら持続的に成長するソリューションブランドへ着実に移行「シフト」するため、新たな中期３ヵ年計画『SHIFT』をスタートし、具体的施策の実行に向けて取り組んでまいりました。」
家庭用品ブランドから「食」と「暮らし」のソリューションブランドへ進化する方向性が、新中期3カ年計画『SHIFT』の開始と具体的施策の実行として継続している。 - FY2022RaisedAnnual report
「経営方針である「BRAND INNOVATION（ブランド革新）」を2030年までの期間とし、引き続き「領域の水平的拡大」、「領域の垂直的拡大」、「経営基盤の強化」の三次元的拡大に取り組みます。」
ブランド革新の時間軸を2030年までと明示し、従来のソリューションブランド化の方向性を継続・長期化した。 - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「このような経営環境の中で、当社グループは、新しい日常における新たな中期２ヵ年計画『ＡＤＡＰＴ ＰｈａｓｅⅡ』の最終年度を迎え、象印ブランドを現状の家庭用品ブランドから「食」と「暮らし」のソリューションブランドへ進化させるため、「領域の水平的拡大」、「領域の垂直的拡大」、「経営基盤の強化」に取り組んでまいりました。」
『BRAND INNOVATION』の方向性に沿うソリューションブランドへの進化と、水平的拡大・垂直的拡大・経営基盤強化の取り組みが再確認された。 - FY2021AdvancedAnnual report
「『ADAPT PhaseⅡ』では、象印ブランドを現状の家庭用品ブランドから「食」と「暮らし」のソリューションブランドへ進化させるため、「領域の水平的拡大」、「領域の垂直的拡大」、「経営基盤の強化」に取り組んでまいりました。」
ブランド革新の方向性が、PhaseⅡにおける三つの具体的な取り組みとして継続・実行された。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「The group launched the new medium-term two-year plan “ADAPT Phase II” for the new normal on 21 November 2020, and worked on “horizontal expansion of business areas,” “vertical expansion of business areas” and “strengthening the management foundation” to evolve the Zojirushi brand from its current position as a household-products brand into a solutions brand for food and daily life.」
家庭用品ブランドから「食」と「暮らし」のソリューションブランドへ進化する方向性と三つの取り組みが継続している。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「The group launched the new medium-term two-year plan “ADAPT Phase II” for the new normal on 21 November 2020, and worked on “horizontal expansion of business areas,” “vertical expansion of business areas” and “strengthening the management foundation” to evolve the Zojirushi brand from its current position as a household-products brand into a solutions brand for food and daily life.」
家庭用品ブランドから「食」と「暮らし」のソリューションブランドへ進化する方向性と三つの取り組みが継続している。 - FY2021-Q1RestatedAnnual report
「Against this business environment, the group launched the new medium-term two-year plan “ADAPT Phase II” for the new normal on 21 November 2020, and worked on “horizontal expansion of business areas,” “vertical expansion of business areas” and “strengthening the management foundation” to evolve the Zojirushi brand from its current position as a household-products brand into a solutions brand for food and daily life.」
家庭用品ブランドから「食」と「暮らし」のソリューションブランドへ進化する『BRAND INNOVATION』の方向性が、ADAPT PhaseⅡの取り組みとして継続している。 - FY2020RestatedAnnual report
「この2年間、経営方針である「BRAND INNOVATION（ブランド革新）」の実現に向けて、「領域の水平的拡大」、「領域の垂直的拡大」、「経営基盤の強化」に取り組んでまいりました。」
ブランド革新と、ソリューションブランドへの進化を目指す三つの取り組みが、計画2年間の実績として再確認された。 - FY2018First statedAnnual report
「当社グループでは、企業理念を創業以来、経営の根底にある不変の価値観を表した「暮らしを創る」と定め、新たな経営方針として「BRAND INNOVATION（ブランド革新） ～家庭用品ブランドの深化と、「食」と「暮らし」のソリューションブランドへの進化～」を設定いたしました。」
次の100年に向けた新たな基本方針として、家庭用品ブランドを「食」と「暮らし」のソリューションブランドへ進化させるブランド革新を初めて掲げた。