Expansion of Karaoke Stores in the Tokyo Metropolitan Area and “ZERO Kara” for High School Students

「# Koshidaka HD: [Making entertainment infrastructure] Karaoke Manekineko is finally expanding to all 47 prefectures of Japan!」

「10月に和歌山県、12月に鳥取県への出店が決定しており、これにより現在展開している国内カラオケチェーンとして唯一となる、全国47都道府県すべてでの店舗展開を達成いたします。」

「In the core karaoke segment, we continued opening locations during the interim consolidated accounting period and opened 20 stores.」

「主力のカラオケセグメントでは、当連結会計年度においても、積極的出店を継続し、50店舗を開設いたしました。」

「主力のカラオケセグメントでは、当中間連結会計期間においても、積極的出店を継続し、23店舗を開設いたしました。店舗毎に市場状況に応じたきめ細かなプライシングに努め、既存店客数の増勢を持続させることができました。 当中間連結会計期間末のカラオケセグメントの国内店舗数は、前連結会計年度末比18店舗増加し682店舗」

「主力のカラオケ事業では、当連結会計年度においても積極的出店を継続し、出店余地の大きい近畿・中京地区の18店舗を含む51店舗を開設した他、既存店の機器・設備等の改善にも取り組みました。 当連結会計年度末のカラオケセグメントの国内店舗数は、前連結会計年度末比44店舗増加し664店舗」

「主力のカラオケ事業では、当第３四半期連結累計期間においても積極的出店を継続し、出店余地の大きい近畿・中京地区の16店舗を含む43店舗を開設した他、既存店の機器・設備等の改善にも取り組みました。一昨年末以降、市場動向に合わせ機動的にプライシングを進めた結果、客単価は計画を下回ったものの、客数では計画を上回り、売上高はほぼ計画線にて推移いたしました。 当第３四半期連結累計期間末のカラオケセグメントの国内店舗数は、前連結会計年度末比38店舗増加し658店舗」

「主力のカラオケ事業では、当第２四半期連結累計期間においても、積極的出店を継続し、出店余地の大きい近畿・中京地区の11店舗を含む28店舗を開設した他、既存店の機器・設備等の改善にも取り組みました。前第２四半期連結累計期間中に行った価格見直し後は、概ね当該水準を維持してきましたが、国内における消費者物価上昇の背景に対して、あらためてプライシングの見直しを進めた結果、客単価では計画を下回ったものの、客数では計画を上回り、売上高はほぼ計画線にて推移いたしました。 当第２四半期連結会計期間末のカラオケセグメントの国内店舗数は、前連結会計年度末比26店舗増加し646店舗となりました。」

「これらの結果、計画に対しては客数は上回り、客単価では下回るという結果となり、また、当第１四半期連結累計期間も、最需要期の年末年始商戦に向け、積極的出店を継続し、12店舗（カラオケまねきねこ12店舗）を開設した他、既存店の機器・設備等の改善に取り組みました。 当第１四半期連結累計期間末のカラオケセグメントの国内店舗数は、前連結会計年度末比12店舗増加し632店舗、海外店舗数は同４店舗増の４か国21店舗（韓国４店舗、マレーシア12店舗、タイ３店舗、インドネシア２店舗）となりました。」

「コロナ禍においても行ってきた積極出店は当連結会計年度も継続し、53店舗（全店舗、カラオケまねきねこ）を開設しました。」

「コロナ禍中にも行ってきた積極出店は、当第３四半期連結累計期間も継続し、41店舗（内、カラオケまねきねこ41店舗）を開設しました。」

「コロナ禍中にも行ってきた積極出店は、当第２四半期連結累計期間も継続し、28店舗（うちカラオケまねきねこ28店舗）を開設しました。 当第２四半期連結会計期間末のカラオケセグメントの国内店舗数は、前連結会計年度末比22店舗増加し604店舗、海外店舗数は同５店舗増の４か国16店舗（韓国４店舗、マレーシア９店舗、タイ２店舗、インドネシア１店舗）となりました。」

「コロナ禍中にも行っていた積極出店は当四半期中も継続し、当第１四半期連結累計期間においてもカラオケまねきねこ19店舗を開設しました。その結果、当第１四半期連結累計期間末のカラオケセグメントの国内店舗数は、前連結会計年度末比17店舗増加し599店舗となりました。」

「当社ではコロナ禍下においても積極出店を継続し、当期においても51店舗（うちカラオケまねきねこ48店舗）を開設しました。」

「当社ではコロナ禍下においても積極出店を継続し、当第３四半期累計期間においても41店舗を開設しました。３月下旬以降は時短要請もなく、３年ぶりに制約のない状態でゴールディウィークを迎え、リベンジ需要の一部も取り込むことができました。」

「当社では２年余に及んでいるコロナ禍中においても積極的な出店を継続し、当第２四半期累計期間においても34店舗を開設しました。これまでのコロナ対策の諸施策を維持し、お客様がウィズコロナの日常の中で、安心・安全にお楽しみいただける環境の提供に努めました。 新規出店に加え、2019年9月にスタートした中期経営ビジョン「エンタメをインフラに」の実現に向け、慎重かつ積極的な投資を進め、「PG」「ミラPon!」などカラオケ以外のエンターテイメントの提供、採用・教育体制の拡充を進めました。 当第２四半期連結会計期間末のカラオケセグメントの国内店舗数は、前連結会計年度末比25店舗増加し584店舗、海外店舗数は同変わらずの４か国12店舗（韓国４店舗、マレーシア６店舗、タイ１店舗、インドネシア１店舗）となりました。」

「一方で、首都圏を中心とした駅前繁華街への継続した出店、集客力の高い店舗の増室・増床、などが奏功し10月の通常営業再開後は、売上・利益とも好調に推移しました。 当第１四半期連結会計期間末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比18店舗増の577店舗（から揚げの天才店舗等を含む）となりました。」

「このような環境の中、当社グループでは、2019年９月にスタートした中期経営ビジョン「エンタメをインフラに」の実現に向け、慎重かつ積極的な投資を進め、首都圏を中心とした新規出店、カラオケチェーン店の譲り受けによる店舗網の拡充、「ライブビューイング」「KARASTA ONEREC（カラスタ・ワンレック）」等新しいエンターテイメントの提供、社内研修施設「まねき塾」の都内移転及び教育体制の拡充を進めました。 当連結会計年度末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比34店舗増の559店舗（から揚げの天才店舗等含む）となりました。」

「一方で、2019年９月にスタートした中期経営ビジョン「エンタメをインフラに」の実現に向け、首都圏を中心とした新規出店、ライブビューイングやミラPon！等カラオケ以外のエンターテイメントの開発提供、店舗スタッフのスキル向上とサービスの高度化を目的に、社内研修施設「まねき塾」の都内移転の準備及び教育体制の拡充を進めました。 当第２四半期連結会計期間末のカラオケセグメントの国内店舗数は、前連結会計年度末比11店舗増加し536店舗、海外店舗数は４店舗減少し18店舗（シンガポール５店舗、韓国５店舗、マレーシア６店舗、タイ１店舗、インドネシア１店舗）となりました。」

「首都圏を中心とした新店開設と既存店の移転或いは増室、及び低採算店の整理に、引続き努めました。 当第１四半期連結会計期間末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比７店舗増加し532店舗、海外店舗数は22店舗（シンガポール９店舗、韓国５店舗、マレーシア６店舗、タイ１店舗、インドネシア１店舗）となりました。」

「駅前繁華街に重点を置いた新規出店と既存店の増床・増室、加えて店舗のリロケーションを行うことにより、店舗の大型化と総ルーム数の拡大を実現し、店舗ネットワークの効率化と店舗運営の生産性向上を図りつつ、更なる成長を目指してまいります。」

「駅前・繁華街への集中と店舗の大型化、そして首都圏を中心に全国で新店開設と既存店の増床増室に取り組み、低採算店の整理も進めました。改正健康増進法の施行に先駆け９月より全店全室禁煙化を断行、若年層やファミリー層のお客様に特にご好評をいただきました。 新型コロナ感染拡大防止の為の政府及び自治体からの営業自粛要請に応え、３月28日より一都三県店舗の自主休業を始め、４月14日より国内カラオケ全店舗を休業といたしました。 当第３四半期連結会計期間末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比８店舗減少し517店舗、海外店舗数は５か国22店舗（シンガポール９店舗、韓国５店舗、マレーシア６店舗、タイ１店舗、インドネシア１店舗）となりました。」

「駅前・繁華街への集中と店舗の大型化、そして首都圏を中心に全国で新店開設と既存店の増床増室に取り組み、低採算店の整理も進めました。 「まふ」(まねきねこフリータイム)や「まねきｄｅ家族割」などでご好評を頂いている特定顧客層向け施策は、新たに飲みニティ（男女グループ限定飲み放題プラン）を追加しました。 当第２四半期連結会計期間末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比９店舗増加し534店舗、海外店舗数は22店舗（シンガポール９店舗、韓国６店舗、マレーシア６店舗、タイ１店舗）となりました。国内店舗のリニューアルは29店舗実施いたしました。」

「駅前・繁華街への集中と店舗の大型化を果たすべく、首都圏を中心に全国で新店開設と既存店の増床増室に取り組むとともに、低採算店の整理も進めております。 当第１四半期連結会計期間末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比７店舗増加し532店舗、海外店舗数は24店舗（シンガポール９店舗、韓国８店舗、マレーシア６店舗、タイ１店舗）となりました。国内店舗のリニューアルは23店舗実施いたしました。」

「新店開設と既存店の増室を首都圏中心に全国で展開し、各顧客層の固定客化施策展開と他社に無い新しいサービスの提供及び業務の自動化・効率化を推進すると共に、低採算店を整理して、国内では成長と収益性の向上の両面で力を入れました。当連結会計年度末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比５店舗増加し525店舗、海外店舗数は21店舗（シンガポール９店舗、韓国８店舗、マレーシア３店舗、タイ１店舗）となりました。国内店舗のリニューアルは42店舗実施いたしました。」

「While continuing to open new stores, add rooms at existing stores, develop initiatives to convert each customer segment into a regular customer, provide new services not offered by competitors, and promote automation and efficiency improvements, we also closed low-profit stores and sought further domestic growth and improved profitability. As of the end of the third quarter consolidated accounting period, the domestic store count in the Karaoke segment had decreased by 5 stores from the end of the previous consolidated fiscal year to 515 stores. The overseas store count was 21 stores across 4 countries: 10 in Singapore, 8 in South Korea, 2 in Malaysia and 1 in Thailand. We also renovated 39 domestic stores, including expansions of the number of rooms.」

「首都圏を中心とした新店開設と既存店の増室、各顧客層の固定客化施策展開、他社に無い新しいサービスの提供及び業務の自動化・効率化の促進に努め、国内での一層の成長を目指しました。 10月に始めた会員サービスアプリ「まねきねこアプリ」は、ポイントシステムやランクアップシステムなどが好評で、登録者数は 807千人となり更に拡大中です。１月に始めた大学生・短大生・専門学校生専用のフリータイムコース、通称「まふ」(まねきねこフリータイム)は、同顧客層による支持を得ることとなり、同時に客数を減らしていた平日夜から深夜の客数呼び戻しにも効果を発揮し、来店客数全体の増加に寄与しております。 当第２四半期会計期間末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比13店舗増加し533店舗となりました。 国内店舗のリニューアルは増室を含み36店舗実施いたしました。」

「このような環境下で、首都圏を中心とした新店の開設と既存店の増室を積極的に推し進めるとともに、業務の自動化・効率化の推進、他社に無い新しいサービスの提供に努め、国内での更なる成長を目指しております。 当第１四半期会計期間末のカラオケセグメント国内店舗数は、前連結会計年度末比11店舗増加し531店舗となりました。海外店舗数は24店舗（シンガポール10店舗、韓国12店舗、マレーシア２店舗）となっております。国内店舗のリニューアルは増室を含み35店舗実施いたしました。」

「As competition among major operators continues to reshape the karaoke-box market, we actively pursued new store openings, particularly in the Tokyo metropolitan area, and added rooms at existing stores in order to continue growing. We also worked to automate and streamline operations and provide new services not offered by competitors. As of the end of the current consolidated fiscal year, the number of domestic stores in the karaoke segment had increased by 21 from the end of the previous consolidated fiscal year to 520. The number of overseas stores was 23 (10 in Singapore, 12 in South Korea and 1 in Malaysia). We renovated 42 domestic stores.」

「To continue growing in this environment, we are working to strengthen our store network, particularly in the Tokyo metropolitan area, create new services not offered by competitors, automate and streamline operations, and improve store operating capabilities.」

「To continue growing in this environment, we are working to strengthen our store network, particularly in the Tokyo metropolitan area, create new services not offered by competitors, and automate and streamline operations. While continuing our core initiatives targeting specific time periods and customer segments, including “ZERO Kara,” “Asa Uta” and collaboration projects with content owners, we are working to further solidify our core customer base by implementing differentiated pricing measures tailored to store conditions. As of the end of the second quarter of the current consolidated fiscal year, the number of domestic stores in the karaoke segment had increased by 7 from the end of the previous consolidated fiscal year to 506, while the number of overseas stores was 24 (10 in Singapore and 14 in South Korea). We had completed renovations at 38 domestic stores.」

「To continue growing under these competitive conditions, we are focusing on strengthening our store network nationwide, while maintaining our emphasis on the Tokyo metropolitan area, and on enhancing proprietary concepts and services that are not offered by competitors. While continuing our core initiatives targeting specific customer segments and time periods, including “ZERO Kara,” “Asa Uta” and collaboration projects with content owners, we are working to expand our core customer base by implementing differentiated pricing measures tailored to store conditions during slower periods. As of the end of the first quarter of the current consolidated fiscal year, the number of domestic stores in the karaoke segment had increased by 8 from the end of the previous consolidated fiscal year to 507, while the number of overseas stores was 24 (10 in Singapore and 14 in South Korea). We had completed renovations at 32 domestic stores.」

「To continue growing under these competitive conditions, we are focusing on strengthening our store network nationwide, while maintaining our emphasis on the Tokyo metropolitan area, and on enhancing proprietary concepts and services that are not offered by competitors. Initiatives targeting specific customer segments and time periods, including “ZERO Kara” for high school students, “Asa Uta” primarily for seniors, and collaboration projects with content owners, have each delivered the intended customer-attraction benefits. As of the end of the current consolidated fiscal year, the number of domestic stores in the karaoke segment had increased by 42 from the end of the previous consolidated fiscal year to 499, while the number of overseas stores was 24 (10 in Singapore and 14 in South Korea). We had also completed renovations at 37 domestic stores.」

「To prevail in this competition, we are focusing on strengthening our domestic store network, particularly in the Tokyo metropolitan area, while also devoting effort to enhancing our proprietary services, which are not offered by competitors. Initiatives targeting specific customer segments and time periods, including “ZERO Kara,” which focuses on high school students and offers free room charges, “Asa Uta,” which primarily targets seniors and offers rooms at ¥10 per 30 minutes, and collaboration projects with content owners, have each delivered the intended customer-attraction benefits. In addition, during the current fiscal year we have sought to optimize each store by reviewing its operating hours and pricing in detail in response to changes in customer usage patterns. As of the end of the third quarter of the current consolidated fiscal year, the number of domestic stores in the karaoke segment had increased by 33 from the end of the previous consolidated fiscal year to 490. We had completed renovations at 35 domestic stores.」

「To prevail in this intense competition, we are focusing on strengthening our domestic store network, particularly in the Tokyo metropolitan area, while devoting effort to further enhancing our proprietary services, which are not offered by our competitors. Initiatives targeting specific customer segments and time periods, including “ZERO Kara,” which focuses on high school students and offers free room charges, “Asa Uta,” which offers rooms at ¥10 per 30 minutes in response to the increase in morning users, particularly seniors, and collaboration projects with content owners, have each delivered the intended customer-attraction benefits. As of the end of the second quarter of the current consolidated fiscal year, the number of domestic stores in the karaoke segment had increased by 20 from the end of the previous consolidated fiscal year to 477, while the number of overseas stores was 24 (11 in Singapore and 13 in South Korea). We had also completed renovations at 31 domestic stores.」

「To prevail in this intense competition, we have continued to strengthen our domestic store network, particularly in the Tokyo metropolitan area, while devoting considerable effort to further enhancing our proprietary services, which are not offered by our competitors. “ZERO Kara,” which offers free room charges and targets high school students as our future core customers, and “Asa Uta,” which offers rooms at ¥10 per 30 minutes until noon in response to the increase in morning users, particularly seniors, have each generated the intended increase in customer traffic while also contributing to greater awareness of our business as a whole. As of the end of the first quarter of the current consolidated fiscal year, the number of domestic stores in the karaoke segment had increased by 16 from the end of the previous consolidated fiscal year to 473. We also pursued store renovations intensively in Japan, completing 31 during the first quarter.」

「We are accelerating store openings in the Tokyo metropolitan area, where a diverse range of target customer segments overlap, and have launched “ZERO Kara,” a ¥0 room-charge service focused on high school students, who will become our core customer base in the future. In response to the increase in senior customers and morning users, we also launched “Asa Uta,” offering rooms at ¥10 per 30 minutes until noon, and increased the number of kids’ rooms to make our stores more accessible to families. As of the end of the current consolidated fiscal year, the number of domestic stores in the karaoke segment had increased by 45 from the end of the previous consolidated fiscal year to 457. We also renovated 25 stores.」

「We are accelerating store openings in the Tokyo metropolitan area, a rich market where a wide range of target customer segments overlap, and promoting “ZERO Kara,” a new service focused on high school students, who will form our core customer base in the future. These initiatives are also making a significant contribution to raising awareness of our business as a whole. As of the end of the third quarter of the current consolidated fiscal year, the number of domestic stores in the karaoke segment had increased by 36 from the end of the previous consolidated fiscal year to 448. We also renovated 18 stores.」