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アシードホールディングス(9959)・リスク再掲

遊技場業界への売上・カード利用の集中

FY2016に初出。14回の記載のうち6回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2019-Q1。直近の記載はFY2024。

14記載
9年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2018顕在化FY2019-Q1 – FY2021-Q1再掲FY2021-Q2 – FY20242016: 120162017: 020172018: 320182019: 420192020: 320202021: 120212022: 020222023: 120232024: 12024
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024再掲有価証券報告書

    「自販機運営リテイル事業においては、遊技場業界に対する売上構成が比較的高い状況にあり、同業界の経営環境の変化や同業界に対する規制・条例等の変更によって、経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。」

    遊技場業界への売上集中と同業界の環境・規制変更による影響可能性を再確認し、オフィスや工場への営業による売上構成の分散を継続している。
  2. FY2023再掲有価証券報告書

    「自販機運営リテイル事業においては、遊技場業界に対する売上構成が比較的高い状況にあり、同業界の経営環境の変化や同業界に対する規制・条例等の変更によって、経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。そのリスクを軽減するために、常に同業界動向を注視してゆくとともに、引き続きオフィスや工場への営業を強化するなど、広くバランスの取れた売上構成となるように営業を推進してまいります。」

    遊技場業界への売上集中と規制等による影響可能性を再確認し、オフィス・工場への営業強化による売上構成の分散を継続している。
  3. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「主要販売先である遊技場業界は新型コロナウイルスの影響を受け、厳しい事業環境が続きました。本格コーヒーを景品として提供する「アオンズ・カード」の売上高、セグメント利益は大きく減少いたしました。この結果、飲料サービスシステム事業の売上高は50百万円(前年同四半期比47.3%減)、セグメント利益は3百万円(同47.9%減)となりました。」

    遊技場業界の厳しい環境と新型コロナウイルスの影響が続き、飲料サービスシステム事業の売上高47.3%減、セグメント利益47.9%減として影響が現れている。
  4. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「主要販売先である遊技場業界は新型コロナウイルスの影響を受け、厳しい事業環境が続きました。本格コーヒーを景品として提供する「アオンズ・カード」の売上高、セグメント利益は大きく減少いたしました。この結果、飲料サービスシステム事業の売上高は32百万円(前年同四半期比50.0%減)、セグメント利益は1百万円(同70.4%減)となりました。」

    遊技場業界の厳しい環境と新型コロナウイルスの影響が続き、飲料サービスシステム事業の売上高・セグメント利益の減少として現れている。
  5. FY2021-Q1悪化有価証券報告書

    「主要販売先である遊技場業界が新型コロナウイルスの感染拡大防止のため、営業自粛や休業要請により厳しい事業環境が続きました。本格コーヒーを景品として提供する「アオンズ・カード」の利用も、この影響を大きく受け売上高、セグメント利益が大きく減少いたしました。この結果、飲料サービスシステム事業の売上高は14百万円(前年同四半期比53.3%減)、セグメント利益は1百万円(同61.2%減)となりました。」

    遊技場業界の規制・遊技人口減少等に加え、営業自粛・休業要請が発生し、飲料サービスシステム事業の売上高53.3%減、セグメント利益61.2%減として影響が拡大した。
  6. FY2020顕在化有価証券報告書

    「自販機運営リテイル事業においては、遊技場業界に対する売上構成が比較的高い状況にあり、同業界の経営環境の変化や同業界に対する規制・条例等の変更によって、経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。主要販売先であります遊技場業界は、射幸性の強い機種の撤去に加え、受動喫煙問題など引き続き厳しい事業環境にあり、飲料サービスシステム事業の売上高は123百万円(前年同期比17.7%減)となりました。」

    遊技場業界への売上集中に関するリスクが継続し、規制・受動喫煙問題等を背景に飲料サービスシステム事業の売上高が17.7%減となった。
  7. FY2020-Q2顕在化有価証券報告書

    「主要販売先であります遊技場業界は、射幸性の強い機種の撤去に加え、受動喫煙問題など引き続き厳しい事業環境にあり、店内のお客様に本格コーヒーを景品として提供する「アオンズ・カード」の導入も厳しい状況が続いております。この結果、飲料サービスシステム事業の売上高は64百万円(前年同四半期比17.1%減)、セグメント利益は5百万円(同23.1%減)となりました。」

    遊技場業界の厳しい環境が続き、アオンズ・カードの導入も厳しい状況となっている。飲料サービスシステム事業では売上高17.1%減、セグメント利益23.1%減として影響が現れている。
  8. FY2020-Q1悪化有価証券報告書

    「主要販売先であります遊技場業界は、射幸性の強い機種の撤去に加え、受動喫煙問題など引き続き厳しい事業環境にあります。このような状況のなか、店内のお客様に本格コーヒーを景品として提供する「アオンズ・カード」の導入に注力いたしました。この結果、飲料サービスシステム事業の売上高は31百万円(前年同四半期比19.9%減)、セグメント利益は2百万円(同37.6%減)となりました。」

    遊技場業界について、射幸性の強い機種の撤去に加えて受動喫煙問題を新たな厳しい要因として示し、売上高19.9%減、セグメント利益37.6%減として影響が現れている。
  9. FY2019顕在化有価証券報告書

    「主要販売先であります遊技場業界は、射幸性の抑制を目的とした規制強化により引き続き厳しい事業環境にあります。この結果、飲料サービスシステム事業の売上高は150百万円(前年同期比 18.1%減)、セグメント利益は10百万円(同 53.5%減)となりました。」

    遊技場業界への規制強化による厳しい環境が続き、飲料サービスシステム事業の売上高・セグメント利益の減少として影響が現れている。
  10. FY2019-Q3顕在化有価証券報告書

    「主要販売先であります遊技場業界は、遊技人口の減少により引き続き厳しい事業環境にあります。このような状況のなか、店内のお客様に本格コーヒーを景品として提供する「アオンズ・カード」の導入に注力いたしました。この結果、飲料サービスシステム事業の売上高は114百万円(前年同四半期比19.3%減)、セグメント利益は8百万円(同55.7%減)となりました。」

    遊技人口の減少に伴う主要販売先の厳しい環境が続き、飲料サービスシステム事業で売上高19.3%減、セグメント利益55.7%減として影響が現れている。
  11. FY2019-Q2顕在化有価証券報告書

    「主要販売先であります遊技場業界は、遊技人口の減少により厳しい事業環境にあります。このような状況のなか、店内のお客様に本格コーヒーを景品として提供する「アオンズ・カードシステム」の導入に注力いたしました。この結果、飲料サービスシステム事業の売上高は78百万円(前年同四半期比21.4%減)、セグメント利益は6百万円(同50.8%減)となりました。」

    遊技人口の減少を背景に主要販売先である遊技場業界の環境が厳しくなり、飲料サービスシステム事業の売上高とセグメント利益の減少として影響が現れている。
  12. FY2019-Q1顕在化有価証券報告書

    「主要な販売先であります遊技場は、新たな出玉規制もあり一段と厳しい状況にあります。これにより、飲料サービスシステム事業の売上高は39百万円(前年同四半期比24.6%減)、セグメント利益は4百万円(同53.9%減)となりました。」

    遊技場に対する新たな出玉規制を背景に、主要販売先の環境が一段と厳しくなったと説明している。飲料サービスシステム事業では売上高・セグメント利益の減少が生じている。
  13. FY2018再掲有価証券報告書

    「連結子会社のアシード株式会社及び北関東ペプシコーラ販売株式会社は、自販機運営リテイル事業において、比較的に遊技場業界に対する売上が高い状況にあり、同業界の経営環境の変化や同業界に対する規制・条例等の変更によっては売上高に影響を受ける可能性があります。」

    遊技場業界への売上集中と、同業界の環境・規制変更による影響可能性を再確認している。
  14. FY2016初出有価証券報告書

    「平成28年3月期における遊技場業界に対する売上高は、連結売上高の26.4%を占めており、同業界の経営環境や遊技場数の増減、さらに遊技場の集客数の増減や条例等による規制等によっては影響を受ける可能性があります。」

    遊技場業界向け売上が連結売上高の26.4%を占め、業界環境や規制による影響可能性をリスクとしている。
一緒に動いた変遷

「自販機市場の飽和・競争激化と収益性低下」は、この変遷が動いた14回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1自販機市場の飽和・競争激化と収益性低下4回
  3. 2持続的な成長と中長期的な企業価値の向上3回
  4. 3天候・ブランドオーナーの外注政策による受託生産変動3回
  5. 4採用難・人手不足による事業運営への影響3回
  6. 5固定資産の収益性低下による減損損失リスク3回
  7. 6屋外自販機の整理と屋内ロケーション比率の向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

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報道
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