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アークス(9948)・施策前進

3C体制を中心とした新経営体制への移行

FY2025-Q1に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025-H1。直近の記載はFY2025。

3記載
2年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2025-Q1前進FY2025-H1 – FY20252024: 220242025: 12025
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CEO・COOの役割権限分離による経営執行体制8社が書いているテーマ・逆風0社・追い風8社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「2024年5月28日に移行した新経営体制である「3C体制」(※1)の下、アークスの純粋持株会社としての機能及び役割をさらに明確化し、データ分析とその活用事例の共有や商流統一の実施など、グループ各社の営業支援強化も継続的に行なってまいりました。」

    3C体制への移行後、純粋持株会社の役割明確化、データ分析・活用事例共有及び商流統一を通じたグループ各社への営業支援を実施した。
  2. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「新体制による役割分担の明確化、意思決定の迅速化のため、新業務管掌に対応した組織体制の確立や各種会議体の見直し、グループ各社への業務支援の強化などに取り組んでまいりました。」

    3C体制への移行後、役割分担と意思決定の迅速化に向けた組織体制の確立、会議体の見直し及びグループ各社への業務支援強化を実施した。
  3. FY2025-Q1初出有価証券報告書

    「当社は、従来以上にスピード感のあるグループ展開を目指すため、本年5月28日に代表取締役会長・CEO、代表取締役社長・COO、取締役副会長・CFOで構成される「3C体制」(※1)を中心とした新経営体制へ移行いたしました。CEO はグループの最高経営責任者として業界再編への対応や M&A等の積極的な推進に注力し、COO はグループ全体の営業力強化に関する業務を管掌、CFO は財務・資本戦略や人的資本経営の強化に関する業務を管掌するなど、新体制による役割分担の明確化、意思決定の迅速化を図ってまいります。」

    2024年5月28日に、CEO・COO・CFOの3役で構成される「3C体制」を中心とした新経営体制へ移行した。業界再編・M&A、営業力強化、財務・資本戦略及び人的資本経営を役割分担し、意思決定の迅速化を図るとしている。
一緒に動いた変遷

「新規出店・店舗改装による利便性と品揃えの向上」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1新規出店・店舗改装による利便性と品揃えの向上2回
  3. 2ネットスーパーによる新たな販売チャネルの開発2回
  4. 3スケールメリットと統一商品の拡大による調達シナジー2回
  5. 4普通株式への配当実施2回
  6. 5既存店の客数維持と売上高・客単価の前年同期超過2回
  7. 6共通ポイントカードの導入拡大と会員基盤の拡大2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アークスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
3C体制を中心とした新経営体制への移行|アークス(9948)の変遷 | Komori