Komori
吉野家ホールディングス(9861)・施策引き上げ

ダイバーシティの推進

FY2017-Q1に初出。14回の記載のうち11回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

14記載
10年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2022引き上げFY2023 – FY20252016: 220162017: 420172018: 220182019: 020192020: 120202021: 220212022: 120222023: 120232024: 020242025: 12025
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人的資本活性化の総合KPI・投資目標291社が書いているテーマ・逆風1社・追い風293社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。11社中1社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの295件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025引き上げ有価証券報告書

    「<5つのマテリアリティの指標及び目標> マテリアリティ KPIの設定 2030年 目標 2024年実績 タイバーシティ&インクルージョンを実現し「ひと」の成長と活躍を推進 女性社員比率 30.0% 21.6% 女性管理職比率 30.0% 12.5% 有給休暇取得率 80.0% 64.6% 従業員エンゲージメント 3.90点 3.69点」

    ダイバーシティ推進について、2030年目標と2024年実績を女性社員比率、女性管理職比率、有給休暇取得率、従業員エンゲージメントで具体化した。
  2. FY2023引き上げ有価証券報告書

    「当社グループは、サステナビリティ基本方針にもとづき特定した「5つのマテリアリティ」において、「ダイバーシティ&インクルージョンを実現し『ひと』の成長と活躍を促進する」ことを掲げています。」

    従来のダイバーシティ推進を、5つのマテリアリティにおけるダイバーシティ&インクルージョン、人材の成長・活躍促進として明確化し、女性管理職比率26.1%、育児休暇取得率(男性33.3%・女性100.0%)などの定量情報も開示した。
  3. FY2022再掲有価証券報告書

    「また、「飲食業の再定義」の実現のため、ダイバーシティ(人材構成の多様化)の推進も引き続き行っていきます。」

    ダイバーシティ推進を継続する方針が再掲されている。
  4. FY2021再掲有価証券報告書

    「また、「飲食業の再定義」の実現のため、ダイバーシティ(人材構成の多様化)の推進も引き続き行っていきます。」

    人材構成の多様化を継続する方針が再掲されている。
  5. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「また、「飲食業の再定義」の実現のため、ダイバーシティ(人材構成の多様化)の推進も引き続き行っていきます。」

    ダイバーシティ(人材構成の多様化)の推進方針を継続している。
  6. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「また、「飲食業の再定義」の実現のため、ダイバーシティ(人材構成の多様化)の推進も引き続き行ってまいります。」

    人材構成の多様化を継続する方針が再掲されている。
  7. FY2018再掲有価証券報告書

    「また、「飲食業の再定義」の実現のため、ダイバーシティ(人材構成の多様化)の推進も引き続き行ってまいります。」

    人材構成の多様化を継続する方針が年度報告でも再掲されている。
  8. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「また、「飲食業の再定義」の実現のため、ダイバーシティ(人材構成の多様化)の推進も引き続き行ってまいります。」

    ダイバーシティ(人材構成の多様化)の推進方針が継続している。
  9. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「また、「飲食業の再定義」の実現のため、ダイバーシティ(人材構成の多様化)の推進も引き続き行ってまいります。」

    ダイバーシティ(人材構成の多様化)の推進方針が継続して記載されている。
  10. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「また、「飲食業の再定義」の実現のため、ダイバーシティ(人材構成の多様化)の推進も引き続き行ってまいります。」

    人材構成の多様化を継続する方針が再掲されている。
  11. FY2017再掲有価証券報告書

    「また、「飲食業の再定義」の実現のため、ダイバーシティ(人材構成の多様化)の推進も引き続き行ってまいります。」

    人材構成の多様化を継続する方針が再掲されている。
  12. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「また、「飲食業の再定義」の実現のため、ダイバーシティ(人材構成の多様化)の推進も引き続き行ってまいります。」

    ダイバーシティ推進を継続する方針が再掲されている。
  13. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「また、「飲食業の再定義」の実現のため、ダイバーシティ(人材構成の多様化)の推進も引き続き行ってまいります。」

    ダイバーシティ推進を継続する方針が再掲されている。
  14. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「また、「飲食業の再定義」の実現のため、ダイバーシティ(人材構成の多様化)の推進も引き続き行ってまいります。」

    飲食業の再定義を支える施策として、人材構成の多様化を掲げている。
一緒に動いた変遷

「長期運用可能な新しいビジネスモデルの構築」は、この変遷が動いた14回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1長期運用可能な新しいビジネスモデルの構築2回
  3. 2既存事業の収益性改善2回
  4. 3新サービススタイルの検証とデジタル顧客接点の導入2回
  5. 4長期借入金増加と自己資本比率低下2回
  6. 5新商品開発による吉野家既存店客数の拡大2回
  7. 6全社販促の反動による既存店売上の前年未達2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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