サステナビリティ重要課題と推進体制の整備
FY2022に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載は2026-05-28。
- 2026-05-28前進株主総会
「2024年８月に策定した「NITORI Group Green Vision 2050」では、「サーキュラー（循環）ビジネスの推進」、「持続可能な調達」、「気候変動への対応」の３つのテーマに基づき、当社グループ一丸となって目標達成に向けた取り組みを進めております。」
環境ビジョンの3テーマに基づく推進を再確認している。 - FY2027-H1再掲有価証券報告書
「2024年８月に策定した「NITORI Group Green Vision 2050」では、「サーキュラー（循環）ビジネスの推進」、「持続可能な調達」、「気候変動への対応」の３つのテーマに基づき、当社グループ一丸となって目標達成に向けた取り組みを進めております。」
2050年に向けた環境ビジョンと、循環ビジネス・持続可能な調達・気候変動対応の3テーマに基づく推進を継続している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「さらに、当社グループの独自の循環型ビジネスモデルを最大限活かし、環境への配慮及び持続可能な「住まいの豊かさ」の実現に貢献するため、2050年に向けた目標として新たに「NITORI Group Green Vision 2050」を策定いたしました。」
従来の7つのサステナビリティ重要課題と推進体制に加え、2050年を見据えたグループ横断の環境・循環ビジョンを策定している。 - FY2024前進有価証券報告書
「「サステナビリティ経営推進委員会」は、気候変動をはじめとする環境・社会課題に対し、リスクと機会の観点から、国内のみならずグローバルでのESG課題への対応を進め、ビジネスモデルのレジリエンス強化と企業としての社会的責任を果たすため、各マテリアリティの目標を達成するための取組みを実施しております。」
7つのマテリアリティを対象に、取締役会への報告・助言を含むグローバルなESG課題対応とレジリエンス強化へ推進体制を具体化している。 - FY2022初出有価証券報告書
「2021年度は、７つのサステナビリティ重要課題（マテリアリティ）を特定し、その重要課題に基づき、…サステナビリティ経営推進体制については、取締役会直下の組織として「サステナビリティ経営推進委員会」を位置づけ、その委員長として、代表取締役社長がリーダーシップを取り推進する体制への強化を実施したほか、専任部署として「SDGs推進室」を新設いたしました。」
7つのマテリアリティを特定し、取締役会直下の委員会と社長委員長体制、専任のSDGs推進室を設けてサステナビリティ経営を組織化している。