共有理念に基づく人財育成と挑戦する企業文化
FY2017-Q1に初出。17回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載は2026-06-29。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。6社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに4社。
- 2026-06-29前進ガバナンス
「・サクセッションプランや経営人材の確保/育成が喫緊の課題として認識」
サクセッションプランと経営人材の確保・育成を喫緊の課題として明示し、人財・組織強化の論点を取締役会の戦略的議論に位置付けている。 - FY2026前進有価証券報告書
「教育投資額は上場企業平均の５倍以上です。ニトリ大学では、創業者の原点であるアメリカでの感動を体感するアメリカセミナーをはじめ、配属前全体研修、新人研修（１年目）、年次別若手研修（２・３年目）、さらに部署別・職位別研修等、キャリアステップ毎に多彩なカリキュラムを用意しています。」
人財育成を、教育投資額の水準、ニトリ大学、段階別研修、現場改善活動などの具体的な仕組みとして詳述している。 - FY2027-H1前進有価証券報告書
「積極的な人材採用と全社的な賃金改定等の人的資本への投資」
人財・組織の強化について、積極採用と全社的な賃金改定を人的資本への投資として実施している。 - FY2025前進有価証券報告書
「グループ全体のDXを推進することを目的として、2022年４月に株式会社ニトリデジタルベースを設立し、現在は2032年までに社内のIT人材を1,000人以上に増やす計画を進めています。」
人財育成・組織戦略を、ニトリデジタルベースを通じた2032年までの社内IT人材1,000人以上への拡大計画へ具体化している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「今後も未出店の国・地域も含め店舗網の積極的な拡大を進めるために、日本の人材育成のノウハウを各国に展開し、現地スタッフを早期に店長として育成する計画を進めております。」
人財育成を国内の組織施策にとどめず、海外店舗網拡大に対応する現地スタッフの早期店長育成へ具体化している。 - FY2024前進有価証券報告書
「当社グループは、社会に貢献する真のスペシャリストの育成を目指し、幅広い領域の配転教育により人材力を高め、「多数精鋭」の組織づくりの実現を目指しております。」
共有理念と挑戦する企業文化に基づく人材育成を、幅広い領域の配転教育と「ニトリ型スペシャリスト」「多数精鋭」の組織づくりへ具体化している。 - FY2022前進有価証券報告書
「中長期経営戦略に沿った組織戦略と、従業員のキャリアアップとライフイベントとを両立させる人事制度により、従業員一人ひとりの成長を企業の成長の機動力とし」
人財育成・挑戦する文化の方針を、組織戦略やキャリアアップとライフイベントを両立させる人事制度へ具体化している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「そもそも、当社グループが企業価値ひいては株主共同の利益を確保・向上させていくためには、ロマンとビジョンを共有する人財の能力を結集し、現状否定や挑戦を重んじる「企業文化」を活かすことにより、」
ロマンとビジョンを共有する人財、現状否定・挑戦を重視する企業文化を企業価値の基盤として再確認している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「これからも進化し成長し続ける企業であるために、創業以来大切にしてきた「現状否定の文化」のもと改革への挑戦を続けてまいります。」
創業以来の現状否定・改革への挑戦を重視する企業文化を再確認している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「そのため、当社グループは、独自の人財育成システムを構築し、中長期的な観点から人財育成に取り組んでおり、チェンジ・チャレンジ・コンペティションを重んじる「企業文化」を大切に育てております。」
独自の人財育成システムと、挑戦・競争を重視する企業文化を再掲している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「そのため、当社グループは、独自の人財育成システムを構築し、中長期的な観点から人財育成に取り組んでおり、チェンジ・チャレンジ・コンペティションを重んじる「企業文化」を大切に育てております。」
独自の人財育成システムと、挑戦・競争を重視する企業文化を再掲している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「そのため、当社グループは、独自の人財育成システムを構築し、中長期的な観点から人財育成に取り組んでおり、チェンジ・チャレンジ・コンペティションを重んじる「企業文化」を大切に育てております。」
独自の人財育成システムと、チェンジ・チャレンジ・コンペティションを重視する企業文化を再掲している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「そのため、当社グループは、独自の人財育成システムを構築し、中長期的な観点から人財育成に取り組んでおり、チェンジ・チャレンジ・コンペティションを重んじる「企業文化」を大切に育てております。」
独自の人財育成システムと、挑戦・競争を重視する企業文化を継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「そのため、当社グループは、独自の人財育成システムを構築し、中長期的な観点から人財育成に取り組んでおり、チェンジ・チャレンジ・コンペティションを重んじる「企業文化」を大切に育てております。」
独自の人財育成システムと挑戦・競争を重視する企業文化を継続している。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「そのため、当社グループは、独自の人財育成システムを構築し、中長期的な観点から人財育成に取り組んでおり、チェンジ・チャレンジ・コンペティションを重んじる「企業文化」を大切に育てております。」
ロマンとビジョンを共有する人財の能力結集、独自の人財育成システム、挑戦・競争を重視する企業文化を企業価値の基盤としている。