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アークランズ(9842)・施策前進

LIXILビバとの共同調達・物流・システム・人材等の統合シナジー

FY2021-Q1に初出。15回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

15記載
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2021-Q3 – FY2022-Q3再掲FY2023-Q3 – FY2024-Q3再掲FY2025-Q12020: 320202021: 320212022: 320222023: 220232024: 320242025: 12025
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統合シナジーによる商品開拓・物流統合と収益改善10社が書いているテーマ・逆風0社・追い風10社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに6社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「また、ムサシ、ビバホームの商品統一によりコスト削減へつなげ、継続的な荒利益率改善を進めてまいります。」

    ビバホームとの統合シナジーが、PBブランド統一、ムサシ・ビバホームの商品統一、コスト削減と粗利率改善の施策へ具体化された。
  2. FY2025-Q1再掲有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    ビバホームとの共同調達、物流、システム、人材、EC等の統合シナジーを含む既存の経営戦略について、重要な変更がないと記載されている。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「PB開発の専門部門の立ち上げにより、付加価値のある独自商品の開発を強化することで、PB構成比拡大を目指します。また、PB商品に限らず仕入・開発機能の統合を行うことで、継続的な荒利率改善を進めてまいります。」

    ビバホームとの統合シナジーについて、PB開発専門部門の立ち上げと仕入・開発機能の統合が具体的な実行施策として示された。
  4. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    ビバホームとの共同調達、物流、システム、人材、EC等の統合シナジーを含む既存の経営戦略について、重要な変更がないと記載されている。
  5. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    ビバホームとの共同調達、物流、システム、人材、EC等の統合シナジーを含む既存の経営戦略について、重要な変更がないと記載されている。
  6. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    ビバホームとの共同調達、物流、システム、人材、EC等の統合シナジーを含む既存の経営戦略について、重要な変更がないと記載されている。
  7. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「2022年9月1日付で株式会社ビバホームを吸収合併いたしました。2.実施する会計処理の概要」

    ビバホームとの統合シナジー施策について、吸収合併の実施により統合の法的・組織的基盤が具体化した。シナジー効果そのものの実現額は記載されていない。
  8. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    ビバホームとの共同調達、物流、システム、人材、EC等の統合シナジーを含む既存の経営戦略について、重要な変更がないと記載されている。
  9. FY2022前進有価証券報告書

    「両社はコモディティ商品から付加価値のある独自商品のPB開発を行っております。両社の既存PB商品約4万SKUを共有することでPB売上構成比40%を目指します。また、PB商品に限らず仕入・開発機能の統合を行うことで、継続的な荒利益率改善を進めてまいります。」

    ビバホームとの統合シナジーについて、PB約4万SKUの共有、PB売上構成比40%目標、仕入・開発機能統合が具体的な施策として年次報告書に整理された。
  10. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    ビバホームとの共同調達、物流、システム、人材、EC等の統合シナジーを含む既存の経営戦略について、重要な変更がないと記載されている。
  11. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    ビバホームとの共同調達、物流、システム、人材、EC等の統合シナジーを含む既存の経営戦略について、重要な変更がないと記載されている。
  12. FY2021再掲有価証券報告書

    「両社は、以下の各項目に関する相互の業務提携について検討し、かつ実行するものとしております。①PB(プライベートブランド)商品の共有及び新規共同開発 ②商品の共同調達 ③什器、備品、資材等の共同調達 ④出店戦略、店舗運営戦略の協働 ⑤M&A関係の情報共有、協力 ⑥EC(電子商取引)ビジネスにおける協力 ⑦海外展開の強化」

    ビバホームとのPB、共同調達、出店、店舗運営、M&A、EC、海外展開等の統合シナジー施策が年次報告書でも明示されている。
  13. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    LIXILビバとの共同調達、物流、システム、人材、EC等の統合シナジーを含む既存の経営戦略について、重要な変更がないと開示されている。
  14. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「本公開買付けの成立後速やかに、両社の役職員を構成員とする統合委員会を設置し、本資本業務提携契約の目的の早期実現に向け、事業運営方針等に関する協議を開始するものとしております。」

    公開買付け成立を受け、LIXILビバとの資本業務提携が実行段階に入り、統合委員会の設置と事業運営方針の協議開始が定められた。
  15. FY2021-Q1初出有価証券報告書

    「また、両社は、以下の各項目に関する相互の業務提携について検討し、かつ実行するものとしております。①PB(プライベートブランド)商品の共有及び新規共同開発 ②商品の共同調達 ③什器、備品、資材等の共同調達 ④出店戦略、店舗運営戦略の協働 ⑤M&A関係の情報共有、協力 ⑥EC(電子商取引)ビジネスにおける協力 ⑦海外展開の強化」

    LIXILビバとの提携により、PB商品の共有・共同開発、商品等の共同調達、出店・店舗運営、M&A、EC、海外展開の協力を実施する枠組みを新たに示した。別途、本部機能、システム・物流、人事制度、人材採用・教育、顧客管理、グループブランディングの共通化・再編も検討対象とされている。
一緒に動いた変遷

「かつや等の外食店舗網の拡大」は、この変遷が動いた15回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

543333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1かつや等の外食店舗網の拡大5回
  3. 2不動産事業の減収減益4回
  4. 3内部統制・コンプライアンス・グループリスク管理の強化3回
  5. 4人材の採用・育成不足と人件費上昇リスク3回
  6. 5専門店推進・既存ホームセンター活性化・人口密集地域への出店3回
  7. 6LIXILビバの完全子会社化によるホームセンター事業の統合3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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