Komori
ヤマダホールディングス(9831)・施策前進

新型コロナウイルス感染拡大防止とウィズコロナ事業基盤改革

FY2021-Q1に初出。6回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q2。直近の記載はFY2023-Q2。

6記載
3年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2021-Q2 – FY2023-Q22020: 220202021: 220212022: 22022
同じテーマの他社
新型コロナウイルスを契機とした製品・業務運営の抜本見直し14社が書いているテーマ・逆風0社・追い風13社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。7社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「また、インターネット販売と店舗が融合したYAMADA Web.com店やアウトレット・リユース商品を豊富に揃えたアウトレット店舗等、さまざまな業態店舗の開発を行い」

    ウィズコロナ下の事業基盤改革を、インターネット販売と店舗を融合した業態や、アウトレット・リユース店舗など複数業態の開発へ進めた。
  2. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「また、インターネット販売と店舗が融合したYAMADA Web.com店やアウトレット・リユース商品を豊富に揃えたアウトレット店舗等、さまざまな業態店舗の開発を行い」

    ウィズコロナ下の事業基盤改革を、インターネット販売と店舗の融合、アウトレット・リユース店舗など複数業態の開発へ具体化した。
  3. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「また、お客様がご自宅からでもご注文頂けるインターネット通販や、テレビショッピング販売を大幅に拡大しました。更に、ニューノーマル時代におけるライフスタイルの変化や消費者の嗜好の変化に合わせ、当社の持つ多様な店舗業態において最適な品揃えとサービスへの見直しや売場面積の拡充を図り、新たな店舗ネットワークの構築を行っております。」

    ウィズコロナ対応を、インターネット通販・テレビショッピングの拡大に加え、業態別の品揃え・サービス見直し、売場面積拡充、新店舗ネットワーク構築へ進めた。
  4. FY2021前進有価証券報告書

    「また、お客様がご自宅からでもご注文頂けるインターネット通販や、テレビショッピング販売を大幅に拡大しました。更に、中期的な需要構造変化に対応する為、新宿エリアの再編(LABI新宿東口店の閉店並びに新宿西口店と大塚家具新宿ショールームの改装)に加え秋葉原エリアの整備を実施いたしました。」

    ウィズコロナ対応を、インターネット通販・テレビショッピングの拡大と都市型店舗の再編・整備へ進めた。
  5. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「また、お客様がご自宅からでもご注文頂けるWEB販売サービスの拡充、テレビショッピングの大幅拡大を実施しました。更には中期的な需要構造変化に対応する為、LABI新宿東口店の閉店並びに新宿西口店と大塚家具新宿ショールームの新宿エリア再編に加え秋葉原エリアの整備を実施致しました。」

    ウィズコロナ対応をWEB販売・テレビショッピングの拡大に加え、都市型店舗の閉店・再編と秋葉原エリア整備へ具体化した。
  6. FY2021-Q1初出有価証券報告書

    「当社は、新型コロナウイルス感染拡大防止に向けてお客様及び従業員等の安全と安心、健康面の配慮を第一優先に考え、感染防止対策等を行っています。その中にあって、当社は、コロナ禍で営業時間の短縮や休業等、限られた営業活動を強いられるなか、改めてお客様が小売業に求めているものの分析、各地域にあった商品群の選定、徹底した経費管理による削減や業務の効率化、従業員の働き方の見直し等、今までの概念にとらわれないウィズコロナ時代に向けた事業基盤の強化のための改革に取り組んでおります。」

    感染防止対策に加え、顧客ニーズ分析、地域別商品選定、経費管理、業務効率化、働き方の見直しを一体のウィズコロナ対応として初めて整理した。
一緒に動いた変遷

「環境ビジネス、ファイナンス、独自商品開発の拡大」は、この変遷が動いた6回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

554433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1環境ビジネス、ファイナンス、独自商品開発の拡大5回
  3. 2「暮らしまるごと」へのブランド転換5回
  4. 3暮らし全体を対象とするサービス群の展開4回
  5. 4店舗ネットワークの効率化とシェア維持・向上4回
  6. 5構造改革による収益性・企業価値向上3回
  7. 6新規ビジネス開発・既存ビジネス強化3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ヤマダホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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