経営体制強化による投資・管理コスト・組織運営の改善
FY2017に初出。9回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019-Q2。直近の記載は2026-05-15。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- 2026-05-15前進決算説明資料
「・IT投資による業務効率向上」
レンタル事業の業務効率化手段としてIT投資を明示した。元スレッドは変更しない。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「損益面では、株式会社ケイディアイは土地価格上昇が販売価格アップに寄与したことが利益率向上へ繋がり、営業利益は前年同期比で増加しました。株式会社ジェイウッドでは、前期実施した店舗の統廃合・移転による販売費及び一般管理費の削減効果もあり、営業損益は前年同期を上回りました。」
KDIでは土地価格上昇を販売価格に反映して利益率・営業利益を改善し、ジェイウッドでは店舗統廃合・移転による販売管理費削減効果もあり営業損益が前年同期を上回った。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「損益面では、株式会社ケイディアイは利益率の高い用地の確保により売上総利益率の改善を実現したことに加え、業務改善によるコスト削減により、営業利益は前年同期比で増加しました。株式会社ジェイウッドは売上高の増加に加え、前期実施した店舗の統廃合・移転による販売費及び一般管理費の削減により、営業損益は前年同期比で改善しました。」
KDIで高利益率用地の確保と業務改善によるコスト削減、ジェイウッドで店舗統廃合・移転による販売管理費削減が進み、両社の損益が改善した。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「損益についても、上記店舗削減により減価償却費など固定費が減少したことで、営業損失額は前年同期比で縮小しました。」
不採算店の撤退・統廃合を通じた固定費削減と経営資源の効率運用を継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「一方で、販売費及び一般管理費の効率的運用と経営資源の適切配分を徹底的に強化しました。その結果、受注数は789棟（前年同期1,007棟）、受注残969棟（同1,317棟）となりました。売上高は、引渡棟数の増加により前年同期比で増加し、損益についても、前期に実行した不採算店の統廃合による減価償却費など固定費が減少したことで、営業損失額は前年同期比で縮小しました。」
住宅事業で販売管理費の効率運用と経営資源配分を強化し、不採算店統廃合による固定費減少と営業損失額縮小を記載している。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「一方で、販売費及び一般管理費の効率的運用と経営資源の適切配分を徹底的に強化しました。その結果、当第１四半期連結累計期間での受注数は336棟（前年同期469棟）、受注残1,022棟（同1,233棟）となりました。売上高は、完工引渡棟数の増加により前年同期比で増加し、損益についても、前期に実行した不採算店の統廃合により減価償却費などの固定費が減少したことで、販売費及び一般管理費が減少し、営業損失額は前年同期比で減少しました。」
住宅事業で販売費・一般管理費の効率運用を強化し、不採算店統廃合による固定費減少と営業損失額の縮小を記載している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「株式会社レオハウスでは、経営体制を一新し、営業体制の強化と研修教育制度の充実を図りました。また、不採算店舗の統廃合による固定費の削減と経営資源の適正配分に着手しました。」
レオハウスで経営体制一新、営業体制・研修教育制度の強化、不採算店舗統廃合を継続している。 - FY2019-Q2前進有価証券報告書
「株式会社レオハウスでは、経営体制を一新し、営業体制の強化と研修教育制度の充実を図りました。また、不採算店舗の統廃合による固定費の削減と経営資源の適正配分に着手しました。」
住宅事業で経営体制を一新し、営業体制・研修教育制度、固定費削減、経営資源配分の見直しに着手した。 - FY2017初出有価証券報告書
「経営体制の強化を通して適切な投資戦略や管理コストの改善、より合理的な組織作りに取り組んでまいりました。」
経営体制強化を手段として、投資戦略、管理コスト、組織作りを改善する取り組みを初めて独立したテーマとして記録する。