Komori
京都ホテル(9723)・施策前進

ESGへの取り組み

FY2019に初出。7回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

7記載
8年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019 – FY2021再定義FY2023前進FY2025 – FY20262019: 120192020: 120202021: 120212022: 020222023: 120232024: 020242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
サステナビリティ経営・ESG/マテリアリティと情報開示735社が書いているテーマ・逆風1社・追い風769社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの770件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「さらに、環境負荷低減に向けた新たな取り組みとして、2025年9月より、ホテルで使用済みとなった食用油を回収し、持続可能な航空燃料(SAF)の原料として活用する「Fry to Fly Project」に参画しております。本取組みを通じて、資源循環の促進および航空分野における脱炭素化への貢献を図っております。また、2025年11月からは、従業員や客室から排出されるペットボトルキャップを回収業者に引き渡し、リサイクル資源として活用するとともに、その売却益を通じて、開発途上国の子どもたちへのワクチン支援につなげる取り組みを開始いたしました。」

    従来の廃棄物・CO2削減や認証取得に加え、2025年9月のSAF原料化、2025年11月のペットボトルキャップ回収・ワクチン支援を開始した。
  2. 2026-06-05前進株主総会

    「2025年9月より、ホテルで使用済みとなった食用油を回収し、持続可能な航空燃料(SAF)の原料として活用する「Fry to Fly Project」に参画いたしました。」

    既存のSDGs・ESGの取り組みに、使用済み食用油のSAF原料化を含む資源循環・脱炭素化の施策を追加している。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「ホテルオークラ京都におきましては、SDGsを実践する宿泊施設の国際認証である「Sakura Quality An ESG Practice(通称:サクラクオリティグリーン)の「1御衣黄(ぎょいこう)ザクラ」を取得したことに加え、地元京都市からは、ごみの減量及びリサイクルに積極的に取り組んでいる優良事業所として認定され、「2R及び分別・リサイクル活動優良賞」を受賞しております。また、新しい取り組みとしてホテルオークラ京都では、2024年4月よりWFP国連世界食糧計画(国連WFP)の活動を支援する「レッドカップキャンペーン」に参画し、宿泊売上の一部が寄付金として国連WFPの学校給食支援活動に役立てられるとともに、アメニティの提供を減らした専用の宿泊プランを設けることで、プラスチック使用量の削減にも貢献しております。」

    ESG推進委員会による従来の廃棄物・CO2削減活動から、国際認証取得、京都市の優良賞受賞、国連WFP支援、アメニティ削減型宿泊プランなど、具体的なサステナビリティ施策と実績へ展開している。
  4. FY2023再定義有価証券報告書

    「当社では、従前より廃棄物量・CO2排出量の削減などを中心にサステナビリティを目的とした取り組みを行っており、2021年7月にESG推進委員会を発足いたしました。サステナビリティを巡る課題への対応に関して毎月の本委員会において、審議・検討を行っております。」

    一度明示が薄れたESGテーマについて、ESG推進委員会、月次審議、取締役会報告を含むサステナビリティ推進体制として再整理し、廃棄物量・CO2削減等の具体的施策を記載している。
  5. FY2021削除有価証券報告書

    「なお、2022年3月期は「財務戦略の最適化」「経費の削減」を最重要課題として取り組んでまいります。また、営業を継続する中で、「新型コロナウイルスの感染拡大防止」に取り組んでまいります。」

    前回まで第2次中期経営計画の重点課題として記載されていたESGへの取り組みは、本 filing では明示されていない。
  6. FY2020再掲有価証券報告書

    「このような状況の下当社では、2019年4月より第二次中期経営計画をスタートさせ、6つの重点課題(①収益基盤の充実・② 財務体質の改善・③施設競争力の強化・④人材育成の充実・⑤顧客基盤の強化・⑥ESGへの取り組み)に取り組んで参りました。」

    ESGを含む6つの重点課題を第二次中期経営計画の課題として継続記載している。
  7. FY2019初出有価証券報告書

    「具体的には①収益基盤の充実②財務体質改善③施設競争力の強化④人材の育成⑤顧客基盤の強化⑥ESGへの取り組み、を重要課題に掲げ、各種施策を実行してまいります。」

    第2次中期経営計画の6つの重要課題の一つとして、ESGへの取り組みを初めて明示している。具体的な施策内容や数値目標はこの filing では記載していない。
一緒に動いた変遷

「働き方見直しの実施と人員増加」は、この変遷が動いた7回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1働き方見直しの実施と人員増加3回
  3. 2個人旅行客・訪日外国人による宿泊需要2回
  4. 3外国人客・国内個人旅行客による宿泊売上の増加2回
  5. 41株当たり3円の配当実施2回
  6. 5長期借入金等の借換えによる資金調達2回
  7. 6レストランの減床工事・朝食営業廃止・定休日導入2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
京都ホテルの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-05の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
ESGへの取り組み|京都ホテル(9723)の変遷 | Komori