Komori
藤田観光(9722)・方針前進

コーポレートガバナンスの継続的充実と企業価値向上

FY2016に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載はFY2025。

5記載
10年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016前進FY2018再掲FY20232017: 120172018: 020182019: 120192020: 020202021: 020212022: 020222023: 020232024: 120242025: 020252026: 2
同じテーマの他社
コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の継続的強化968社が書いているテーマ・逆風4社・追い風1068社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1074件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「当社は社外取締役4名を含むすべての取締役が出席する取締役会を原則として毎月開催し、法令等で求められる事項および経営上重要な事項についての決議・報告を行っております。」

    取締役会を年度中19回開催し、提出予定の新体制では取締役11名中6名を社外取締役とする構成を示している。
  2. 2026-03-06前進ガバナンス

    「独立役員の資格を充たす者を全て独立役員に指定している(※1)」

    社外役員の選任議案に伴い、独立役員の指定状況と独立性の判断基準を開示した。社外取締役・社外監査役について、選任理由および独立性に関する補足説明も示している。
  3. FY2023再掲有価証券報告書

    「当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は以下のとおりであり、継続的に見直しを行い、さらなる企業価値の向上を目指してまいります。」

    最良のコーポレートガバナンスを追求し、継続的な見直しにより企業価値向上を目指す基本姿勢を再確認している。
  4. FY2018前進有価証券報告書

    「また当社グループではすでに社外取締役が複数名おりますが、経営経験の豊富な社外有識者をさらに当社に迎え入れるなど、経営体制およびガバナンスの強化も併せて進めてまいります。」「平成31年3月27日現在、当社の取締役は総数9名で、うち4名が社外取締役(独立役員3名含む)です。」

    経営経験の豊富な社外有識者の受け入れを進め、提出日現在の社外取締役は4名、うち独立役員は3名となっている。
  5. FY2016初出有価証券報告書

    「当社は、常に最良のコーポレートガバナンスを追求し、その充実に継続的に取り組む。」「当社は、長期的な企業価値の向上を目的に、次の基本的な考え方に沿って、コーポレートガバナンスの充実を実現する。」

    最良のコーポレートガバナンスを追求し、長期的な企業価値向上を目的に継続的に見直す基本姿勢を示している。
一緒に動いた変遷

「宿泊施設の品質・機能強化」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1宿泊施設の品質・機能強化2回
  3. 2法人宴会・MICE需要の取り込み2回
  4. 3箱根小涌園天悠の開業初期オペレーション確立と高単価運営2回
  5. 4キャッシュマネジメントとコミットメントラインによる流動性確保2回
  6. 5CSR推進室・情報開示委員会・内部通報制度による内部統制強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
藤田観光の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-03-06のガバナンスで、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
コーポレートガバナンスの継続的充実と企業価値向上|藤田観光(9722)の変遷 | Komori