ロイヤルホテル（9713）・施策達成
本社管理部門の再編による経営効率化
FY2016に初出。3回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018-Q1。直近の記載はFY2018-Q2。
3記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
子会社間の合併・統合によるグループ経営の一元化・効率化202社が書いているテーマ・逆風1社・追い風213社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている186社のうち14社を表示しています。上の文は186社すべてから計算しています。このテーマの220件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2018-Q2達成有価証券報告書
「当社は、平成29年７月10日開催の当社取締役会において、当社の連結子会社である株式会社アール・ピー・ビルディングを吸収合併することを決議し、平成29年９月１日付で吸収合併いたしました。」
ＲＰＢとの吸収合併が平成29年9月1日付で実施され、管理体制一本化による効率化・意思決定迅速化の施策が完了した。 - FY2018-Q1前進有価証券報告書
「ＲＰＢは当社の完全子会社であり、主な事業として当社グループにおける不動産の所有・管理を行って参りましたが、管理体制の一本化による業務の効率化、意思決定の迅速化を図り、グループ体制を整備すること等を目的として、当社を存続会社、ＲＰＢを消滅会社とする吸収合併をすることといたしました。」
不動産管理子会社ＲＰＢとの吸収合併を決定し、管理体制の一本化による効率化・意思決定迅速化を具体化した。効力発生日は平成29年9月1日予定である。 - FY2016初出有価証券報告書
「組織変更として管理部門であるグループサービス部門の見直しを行い、本年３月に14チームから８チームに改編し本社組織の更なる効率化を図りました。」
グループサービス部門を14チームから8チームへ再編した具体的な実施事実である。