Tanabe is Oneによる全社・全事業の力の結集
FY2017に初出。11回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2022-Q1。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「現場における実装・オペレーション支援機能（中流工程から下流工程）も、デジタル技術を駆使する「プロフェッショナルＤＸサービス」として強化し、企業経営を一気通貫で支援できる唯一無二の「コンサルティング・バリューチェーン」を構築していくことを戦略目標としております。」
従来の全社一体化の方向性が、TCGとして戦略デザインから実装・オペレーションまでを一気通貫で支援する構想として再確認されている。 - FY2021再定義有価証券報告書
「「One＆Only 世界で唯一無二の新しいコンサルティンググループ ＴＣＧの創造」」
従来の「Tanabe is One」に代わり、グループ全体をTCGとして一体化し、唯一無二のコンサルティンググループを創造する表現へ整理された。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「「ドメイン（事業領域・業種）×ファンクション（組織・経営機能）×リージョン（地域）」という観点でＣ＆Ｃ戦略を推進することにより、顧客創造力の強化及び全社チームコンサルティングの拡大を実現し、」
ドメイン・ファンクション・リージョンの組合せによる全社チームコンサルティング拡大の方針が継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「全社・全事業の力を結集したコンサルティングプラットフォームを構築し、地域企業の発展及び地域経済の活性化（地方創生）に貢献してまいります。」
全社・全事業の連携によるコンサルティングプラットフォーム構築の方向性が継続している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「また、チーム連携強化による大型ＳＰデザインへの取り組みを行うことで、顧客の販売促進をワンストップでトータルに支援してまいりました。」
チーム連携を通じた大型SPデザインと、販売促進をワンストップで支援する全社連携の方向性が継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「また、チーム連携強化による大型ＳＰデザインへの取り組みを行うことで、顧客の販売促進をワンストップでトータルに支援してまいりました。」
チーム連携を通じた大型SPデザインと、販売促進をワンストップで支援する全社連携の方向性が継続している。 - FY2019-Q1前進有価証券報告書
「ＳＰ（セールスプロモーション）コンサルティング事業におきましては、ドメイン（業種）・ファンクション（プロモーションテーマ）という観点で専門業務領域を確立し、チームＳＰコンサルティングを推進できる体制を構築してまいりました。」
全社的な連携モデルの一環として、SP事業に専門業務領域とチームSPコンサルティングの体制を構築した。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「経営コンサルティング事業のコンサルタントと連携し、ＳＰチームコンサルティングを開発・ブランディングすることで、全社チーム連携モデルの構築に尽力すると共に、」
経営コンサルティング事業との連携によるSPチームコンサルティングの開発・ブランド化が継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「ＳＰチームコンサルティングを開発・ブランディングすることで、全社チーム連携モデルの構築に尽力すると共に、」
SPチームコンサルティングの開発・ブランド化を通じた全社チーム連携モデルの構築が継続している。 - FY2018-Q1前進有価証券報告書
「全社の経営コンサルタント・事業化ドメインチームと連携し、チームコンサルティングを開発、ブランディングすることで、全社チーム連携モデルの構築に尽力すると共に、」
全事業の力を結集する方針が、経営コンサルタントと事業化ドメインチームによる全社チーム連携モデルの構築として具体化している。 - FY2017初出有価証券報告書
「全事業の力を「Tanabe is One」の精神で結集し、「変化と成長に挑む戦略パートナー」として顧客の期待に応え続け、当社の持続的成長を実現してまいります。」
全事業の力を結集する考え方を「Tanabe is One」と表現し、顧客への戦略パートナー化と持続的成長に結び付けている。