Komori
燦ホールディングス(9628)・施策前進

新経営理念の社内浸透

FY2019に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2025。

4記載
7年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019 – FY2020-Q3前進FY2024 – FY20252019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 020232024: 120242025: 12025
同じテーマの他社
経営理念・行動指針の全社浸透59社が書いているテーマ・逆風0社・追い風57社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。16社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに8社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている59社のうち14社を表示しています。上の文は59社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「その結果、従業員意識調査の『経営理念』のスコアが、2024年度は3.4点(5.0満点中)となり、2023年度の3.3点から上昇いたしました。」

    社長・部門長による課題設定とコミットメントを伴う理念・パーパス浸透施策を継続し、理念スコアが3.3点から3.4点へ上昇した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「2023年度は、全ての従業員に経営理念・パーパスを浸透させるために、グループ各社の社長が執行責任者となり、社長・部門長自らが課題設定およびコミットメントを行い、各社ごとに経営理念・パーパスを実践するために必要な行動を明確にし、日々の業務活動で実践していく取組みを行っています。」

    理念・パーパス浸透について、各社社長・部門長の課題設定とコミットメントを伴う実践段階へ進めた。
  3. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「基本方針として「新経営理念の浸透」」

    新経営理念の社内浸透を新中期経営計画の基本方針の一つとして継続している。
  4. FY2019初出有価証券報告書

    「この新経営理念のもとに、変化への対応と機会へのチャレンジを果敢に行うことにより、グループの中長期的な継続安定成長の実現を目指します。そのために、経営理念の浸透を新中期経営計画の重点課題の1つに掲げて取り組んでまいります。」

    新経営理念を多様な価値観を持つ従業員の共有指針として浸透させることを、新中期経営計画の重点課題に位置付けた。
一緒に動いた変遷

「東西大都市圏でのドミナント出店による営業エリア拡大」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1東西大都市圏でのドミナント出店による営業エリア拡大2回
  3. 2ライフエンディングサポート事業の伸長2回
  4. 3葬儀会館の新設・建替えによる基盤整備2回
  5. 4安定的な配当水準の向上2回
  6. 5小規模・低価格葬儀市場への対応と利益確保モデル2回
  7. 6従業員満足度向上、新人事制度、権限委譲2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
燦ホールディングスの次の決算発表は2026-10-15の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
新経営理念の社内浸透|燦ホールディングス(9628)の変遷 | Komori