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フォーバルテレコム(9445)・施策再定義

サステナビリティ推進室によるグループ横断の環境対策推進

FY2023に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20252023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
カーボンニュートラル実行プロジェクト・推進室による脱炭素運用10社が書いているテーマ・逆風0社・追い風10社

フォーバルテレコムがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。8社中1社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「当社ではサステナビリティに関する取組をグループ横断で推進するため「グループESG経営推進室」を設置、各部門に点在する取組の情報を同室に集約し、ここで温室効果ガス排出量を削減する事業活動と気候変動のリスクに関する研究と検討、立案を中心とした活動を行います。」

    従来のサステナビリティ推進室が2026年4月1日付でグループESG経営推進室へ改組され、グループ横断の情報集約、温室効果ガス削減、気候変動リスクの研究・立案を担う体制として記載された。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「加えて当社グループでは、グループ全体の温室効果ガス排出量の算定に取り組んでおります。削減の目標と方法については、後述する部門「サステナビリティ推進室」の活動の中で定めております。」

    サステナビリティ推進室の活動として、グループ全体の温室効果ガス排出量の算定と削減目標・方法の策定を進めることが明示された。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「当社ではサステナビリティに関する取組をグループ横断で推進するため、2023年4月1日付の組織において、社長が直轄する「サステナビリティ推進室」を新設いたしました。これまで点在していた取組の情報を同部門に集約し、ここで温室効果ガス排出量を削減する事業活動と気候変動のリスクに関する研究と検討、立案を中心とした活動を行います。活動の内容は、業務執行取締役と事業部門責任者、内部統制担当者に対する定期的な報告を経て、取締役会で議論と意思決定を行い、事業活動に反映してまいります。」

    サステナビリティ推進室の活動について、情報集約、温室効果ガス削減、気候変動リスクの研究・立案、取締役会への報告と意思決定まで運営プロセスが具体化した。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「当社ではサステナビリティに関する取組をグループ横断で推進するため、2023年4月1日付の組織において、社長が直轄する「サステナビリティ推進室」を新設いたしました。これまで点在していた取組の情報を同部門に集約し、ここで温室効果ガス排出量を削減する事業活動と気候変動のリスクに関する研究と検討、立案を中心とした活動を行います。」

    2023年4月1日付で社長直轄のサステナビリティ推進室を新設し、グループ横断で温室効果ガス削減活動と気候変動リスクに関する研究・検討・立案を行う体制を初めて示した。
一緒に動いた変遷

「営業キャッシュ・フローのマイナスと運転資本負担」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1営業キャッシュ・フローのマイナスと運転資本負担3回
  3. 2顧客・取引先の信用リスクと貸倒リスク3回
  4. 3新サービス契約獲得に伴う先行コスト3回
  5. 4安定配当の継続と年2回配当2回
  6. 5ユーティリティ・ビジネスとしての電力サービス「Elenova」の展開2回
  7. 6ビリングプロバイダーを基盤としたサービスメニュー創出2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
フォーバルテレコムの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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