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朝日放送グループホールディングス(9405)・目標再定義

朝日放送グループ中期経営計画2018-2020

FY2019に初出。3回の記載のうち1回が「後退」で、最初の「後退」はFY2020。直近の記載はFY2021。

3記載
3年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019後退FY2020 – FY20212019: 120192020: 120202021: 12021
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朝日放送グループ中期経営計画2018-2020と成長戦略への移行1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2021再定義有価証券報告書

    「2021年度新たにスタートした中期経営戦略「NEW HOPE」は、当社グループを取り巻く環境の変化が激しく、社会の不確実性が増していることから、財務計画中心の「中期経営計画」から成長戦略に重点を置く内容に改め、「中期経営戦略」と名称を変更しました。」

    2018-2020年の財務目標中心の中期経営計画から、2021年度開始の成長戦略中心の中期経営戦略へ名称・内容を改めている。
  2. FY2020後退有価証券報告書

    「本年度は計画の最終年度となりますが、テレビ広告市況の低迷に加え、新型コロナウイルスの感染拡大によってグループ各社の収益に大きな影響が出たため、目標の達成は困難な状況となっています。」

    2018-2020年中期経営計画は最終年度を迎えたが、テレビ広告市況と新型コロナウイルス感染拡大の影響により目標達成が困難と記載している。
  3. FY2019初出有価証券報告書

    「放送関連事業の強化、ハウジング関連事業の強化、成長のための積極的な投資を重点テーマとし、以下に掲げる経営目標の達成を目指します。・2020年度「連結売上高890億円、経常利益60億円」を必達する。・グループ成長ビジョン達成のための成長投資(投資枠200億円)を行う。・配当性向は、30%以上とする。・自己資本利益率(ROE)の改善に努める。・連結売上高の3%以上の、海外事業を目指す。」

    2018年度から2020年度までを対象に、放送・ハウジング強化、成長投資、配当、ROE、海外事業を含む具体的な経営目標を初めて新計画として示している。
一緒に動いた変遷

「広告収入と国内経済への依存」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1広告収入と国内経済への依存2回
  3. 2成長投資に伴う業務提携・企業買収のリスク2回
  4. 3連結売上高1,000億円・営業利益率8%の達成2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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