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キムラユニティー(9368)・施策再掲

選ばれ方改革による顧客価値の向上

FY2019に初出。8回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

8記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019再掲FY2022-Q2 – FY2022-Q3再定義FY2023 – FY20242019: 120192020: 020202021: 220212022: 120222023: 120232024: 220242025: 12025
同じテーマの他社
専門技術・サービス品質による顧客ニーズ対応6社が書いているテーマ・逆風0社・追い風6社

キムラユニティーがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2023年。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに4社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再掲有価証券報告書

    「「キムラの強みの実践と発信(キムラブランドの確立)」を推進し、キムラの強みを発揮し、お客様からの信頼を高め、託し続けて頂くための取り組みを展開してまいりました。」

    顧客に選ばれる価値の向上を、キムラの強みの実践・発信とブランド確立として継続している。
  2. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「このような環境の中で当社グループにおきましては、2027年3月期を最終年度とする「中期経営計画2026」の達成に向けて、「キムラの強みの実践と発信(キムラブランドの確立)」を推進し、当社グループ独自の質の高いサービスを提供してまいります。」

    顧客に選ばれる価値の向上を、キムラの強みの実践・発信と独自の質の高いサービス提供として継続している。
  3. FY2024顧客価値向上をキムラブランドの確立へ再整理有価証券報告書

    「当社グループが持っている豊富な商品ラインナップや、お客様のニーズを満たす企画力・設計力・システム開発力・改善力・現場管理能力といった“機能”を磨き、お客様への貢献を通じ“知識と経験”を活かすのは“人”です。」

    従来の選ばれ方改革や顧客価値向上の説明が、人・機能・知識と経験を組み合わせたキムラブランドの確立へ再整理されている。
  4. FY2023再定義有価証券報告書

    「「我々は、何でお客様に価値提供するのか?」を絶えず問い続け、お客様に対して、高いレベルでサービスの品質を保証できるようにし、従業員一人ひとりがそれぞれに求められる役割・責任を果たすことでステークホルダーの皆様から選ばれる取り組みを推進してまいります。」

    顧客に選ばれることを重視する従来の方針が、「商品で経営する」として価値提供・品質保証・役割責任の実行へ再整理されている。
  5. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「売上高は、市場の人材獲得競争の中、エリア貢献の拡販(中部、関西、関東への展開)実現に向けて積極的な拡販活動や新規顧客の獲得に注力したこと等により、745百万円(前年同期比77.8%増収)となりました。」

    顧客視点から地域貢献視点へ広げたエリア戦略を、中部・関西・関東への拡販および新規顧客獲得として継続している。
  6. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「エリア貢献の拡販(中部、関西、関東への展開)実現に向けて積極的な拡販活動や新規顧客の獲得に注力したこと等により」

    顧客視点から地域貢献視点へ広げたエリア戦略を、中部・関西・関東への拡販として継続している。
  7. FY2021顧客価値向上の視点が地域貢献を含むエリア戦略へ拡張有価証券報告書

    「「お客様」視点から「地域貢献」視点でのエリア戦略」

    従来の顧客ニーズへの対応・選ばれ方改革に加え、地域への貢献を軸とするエリア戦略へ重点が広がっている。
  8. FY2019初出有価証券報告書

    「環境変化を先読みし、多様化するお客様のニーズに応える他社に負けない「商品・サービス」をお客様に寄り添う高い専門性を有した従業員とともに展開する「選ばれ方改革」」

    顧客ニーズへの対応と専門性の高い商品・サービスの展開を『選ばれ方改革』として新たに体系化している。
一緒に動いた変遷

「既存の対処すべき課題の継続」は、この変遷が動いた8回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1既存の対処すべき課題の継続3回
  3. 2新型コロナウイルス感染症による事業影響3回
  4. 3国内外の景気・政治・市場の不透明性2回
  5. 4人財育成・組織風土改革と働き方改革2回
  6. 5負債圧縮と総資産効率化による財務構造の健全化2回
  7. 6BtoB・BtoCのトータルカーサービス化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
キムラユニティーの次の決算発表は2026-10-29の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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