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東海旅客鉄道(9022)・方針再定義

経済的価値と社会的価値を同時に創造するESG経営

FY2023に初出。4回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」は2026-04-30。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023 – FY20252023: 120232024: 020242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
ESG戦略・マテリアリティに基づく経営推進119社が書いているテーマ・逆風0社・追い風119社

東海旅客鉄道がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値(2025年)より1年遅い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。8社中1社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに20社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている119社のうち14社を表示しています。上の文は119社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「当社グループを取り巻く経営環境が変化していく中でも、この経営の好循環を維持し、地球環境や社会全体との調和を図りながら持続的な成長を目指して経営を行う「サステナビリティ経営」を実践していきます。…取締役会の決議により7項目のマテリアリティを特定しています。」

    従来のESG経営を踏まえつつ、「サステナビリティ経営」へ表現を整理し、取締役会決議による7項目のマテリアリティと、取締役会・サステナビリティ企画室等による管理体制を示した。
  2. 2026-04-30再定義決算説明資料

    「⃝ SSBJ基準に準拠したサステナビリティ情報の開示も見据え、取締役会決議を経て7項目のマテリアリティを特定 ⃝ 特定したマテリアリティはこれまで実践してきた「ESG経営」の重要課題と整合しており、引き続き「日本の大動脈と社会基盤の発展に貢献する」という使命を将来にわたって果たしていく」

    従来のESG経営の重要課題を、取締役会決議を経た7項目のマテリアリティとして整理した。
  3. FY2025再掲有価証券報告書

    「すべてのステークホルダーからの信頼を高めるという確固たるガバナンスの下、この基本方針に基づく事業戦略により、利益、キャッシュ・フローといった「経済的価値」を創造しながら、同時に持続的かつ豊かな社会を実現するという「社会的価値」を創造する「ESG経営」を実践し、健全経営と安定配当、さらには企業としての持続的な成長を実現してきました。」

    経済的価値と社会的価値を同時に創造するESG経営の枠組みを継続している。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「すべてのステークホルダーからの信頼を高めるという確固たるガバナンスの下、この基本方針に基づく事業戦略により、利益、キャッシュ・フローといった「経済的価値」を創造しながら、同時に持続的かつ豊かな社会を実現するという「社会的価値」を創造する「ESG経営」を実践し、健全経営と安定配当、さらには企業としての持続的な成長を実現してきました。」

    ガバナンスの下で経済的価値と社会的価値を同時に創造する「ESG経営」という全社的な枠組みを初めて明示した。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
東海旅客鉄道の次の決算発表は2026-10-28の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-30の決算説明資料で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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