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みずほリース(8425)・施策引き上げ直近のガバナンス(2026-10-07)では「前進」

人材の育成・登用と働きやすく活躍できる環境の整備

FY2017に初出。10回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載は2026-10-07。

10記載
10年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017 – FY2019前進FY2023 – FY20252017: 120172018: 020182019: 120192020: 020202021: 020212022: 020222023: 120232024: 120242025: 220252026: 42026
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多様な人材の確保・育成と働き方支援519社が書いているテーマ・逆風1社・追い風535社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている195社のうち14社を表示しています。上の文は195社すべてから計算しています。このテーマの539件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-07前進ガバナンス

    「中期経営計画2028と連動した重点KPI 戦略分野人財 +70名(2025年度比) 人財育成投資 2倍以上(中計2025比) 女性管理職比率 18%(2029年3月時点)」

    戦略分野人財、人財育成投資、女性管理職比率について、中期経営計画2028に連動する新たなKPIと、2025年度実績が整理された。
  2. FY2026引き上げ有価証券報告書

    「<中期経営計画2028> 指標および目標 戦略分野人財の拡充 2025年度比 +70名(2028年度) 人財育成のための投資額 中計2025期間平均比 2倍以上(2026-2028年度平均) 女性管理職比率 18%(2028年度)」

    人材施策は、M&A・海外・デジタルを担う戦略分野人財の拡充と、2026~2028年度の育成投資倍増、女性管理職18%という新たな定量目標へ拡大した。
  3. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「営業利益は、経営基盤強化のための人財・ITへの投資により、人件費、物件費が増加したことから、同3.0%減少して23,458百万円となりました。」

    人財への投資を含む経営基盤強化の取り組みが継続していることが記載された。人材施策の新たな数値目標やマイルストーンは示されていない。
  4. FY2025前進有価証券報告書

    「専門ビジネス人財の拡充 +47名 +80名超(2025年度) 人財育成のための投資額 2.93倍 3倍以上(2025年度/2022年度比)」

    専門ビジネス人財は22年度比47名増、人財育成投資は2.93倍となり、2025年度目標への進捗を開示した。デジタルIT人財は337名、有給休暇取得率は74.6%となった。
  5. FY2024前進有価証券報告書

    「専門人財の拡充 +80名超(2025年度) 人財育成のための資本投下 3倍以上(2025年度/2022年度比) デジタルIT人財の育成 200名以上(2025年度)」

    2023年度実績として専門ビジネス人財は22年度比26名増、人財育成投資は2.03倍、デジタルIT人財は280名、有給休暇取得率70.8%などが示された。
  6. FY2023引き上げ有価証券報告書

    「専門人財の拡充 +80名超(2025年度) 人財育成のための資本投下 3倍以上(2025年度/2022年度比) デジタルIT人財の育成 200名以上(2025年度)」

    人材育成・登用方針が、専門人財、育成投資、デジタルIT人財について明確な2025年度目標を伴う人財戦略へ拡大した。
  7. FY2019再掲有価証券報告書

    「積極的な人材の育成・登用と自己研鑽を通じて、活力に満ち、働き甲斐のある会社風土の醸成に努めます。」

    人材育成・登用、自己研鑽、働き甲斐のある会社風土の形成が経営方針として再確認された。
  8. FY2017初出有価証券報告書

    「積極的な人材の育成・登用と自己研鑽を通じて、活力に満ち、働き甲斐のある会社風土の醸成に努めます。」

    人材の育成・登用、自己研鑽、働き甲斐のある会社風土を経営方針として明示している。
一緒に動いた変遷

「6つの重要課題(マテリアリティ)と事業戦略の一体化」は、この変遷が動いた10回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

665555★123456
  1. ★この変遷
  2. 16つの重要課題(マテリアリティ)と事業戦略の一体化6回
  3. 2ダイバーシティ文化の確立6回
  4. 3システム投資と業務プロセス見直しによる業務生産性向上5回
  5. 4不動産リース・REIT関連取引の拡大5回
  6. 5営業資産の積み上げ5回
  7. 6純資産と自己資本比率の推移5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
みずほリースの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-07のガバナンスで、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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