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三菱UFJフィナンシャル・グループ(8306)・施策再定義

お客さま起点・グループ起点・生産性の向上

FY2016に初出。8回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2024。

8記載
9年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2017再掲FY20192016: 320162017: 220172018: 120182019: 120192020: 020202021: 020212022: 020222023: 020232024: 12024
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お客さま起点・グループ起点・生産性向上による経営改革1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024再定義有価証券報告書

    「新中期経営計画では、昨年度までの中期経営計画における取り組みを発展させ、成長戦略を進化させながら、社会課題解決への貢献にも取り組むとともに、それらを支える企業変革を加速させてまいります。」

    従来の「お客さま起点・グループ起点・生産性向上」を軸とする整理から、成長戦略、社会課題解決、企業変革の3本柱へ計画の枠組みを再整理した。
  2. FY2019再掲有価証券報告書

    「中期経営計画では、「シンプル・スピーディー・トランスペアレントなグループ一体型の経営」の実現を通じて、全てのステークホルダーに最善の価値を提供することをめざします。」

    グループ一体型の経営を新中期経営計画の実行方針として継続。
  3. FY2018再定義有価証券報告書

    「グループ経営のあり方を、従来の「グループ協働」「グループ起点」から、「グループ一体型の経営」へとさらに進化させます。」

    従来の3つの実行原則のうち、グループ起点をより統合的な「グループ一体型の経営」へ改称・発展。
  4. FY2017再掲有価証券報告書

    「中期経営計画では、「持続的なグループの成長に向けた進化・変革」を基本方針に掲げ、変化するお客さまのニーズを起点にビジネスを組み立てる「お客さま起点」、グループ会社間の一体性をより高め、グループベースでビジネスを最適化する「グループ起点」、より一層踏み込んだ合理化・効率化を競争力の向上につなげる「生産性の向上」の3つの考え方を軸にグループ事業戦略と経営管理・基盤等戦略を策定しております。」

    中期経営計画の基本方針と3つの実行原則を再確認。
  5. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「中期経営計画では、「持続的なグループの成長に向けた進化・変革」を基本方針に掲げ、変化するお客さまのニーズを起点にビジネスを組み立てる「お客さま起点」、グループ会社間の一体性をより高め、グループベースでビジネスを最適化する「グループ起点」、より一層踏み込んだ合理化・効率化を競争力の向上につなげる「生産性の向上」の3つの考え方を軸にグループ事業戦略と経営管理・基盤等戦略を策定しております。」

    中期経営計画の基本方針と3つの実行原則を再掲。
  6. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「「持続的なグループの成長に向けた進化・変革」を基本方針に掲げ、変化するお客さまのニーズを起点にビジネスを組み立てる「お客さま起点」、グループ会社間の一体性をより高め、グループベースでビジネスを最適化する「グループ起点」、より一層踏み込んだ合理化・効率化を競争力の向上につなげる「生産性の向上」の3つの考え方を軸に」

    中期経営計画の基本方針と3つの実行原則を再掲。
  7. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「「持続的なグループの成長に向けた進化・変革」を基本方針に掲げ、変化するお客さまのニーズを起点にビジネスを組み立てる「お客さま起点」、グループ会社間の一体性をより高め、グループベースでビジネスを最適化する「グループ起点」、より一層踏み込んだ合理化・効率化を競争力の向上につなげる「生産性の向上」の3つの考え方を軸に」

    中期経営計画の3つの実行原則を再掲。
  8. FY2016初出有価証券報告書

    「変化するお客さまのニーズを起点にビジネスを組み立てる「お客さま起点」、グループ会社間の一体性をより高め、グループベースでビジネスを最適化する「グループ起点」、より一層踏み込んだ合理化・効率化を競争力の向上につなげる「生産性の向上」の3つの考え方を軸に」

    中期経営計画の主要な実行原則。
一緒に動いた変遷

「不公正取引・マネー・ローンダリング・制裁違反リスク」は、この変遷が動いた8回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1不公正取引・マネー・ローンダリング・制裁違反リスク2回
  3. 2業態横断のグループ融合型組織運営2回
  4. 3持続的なグループの成長に向けた進化・変革2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三菱UFJフィナンシャル・グループの次の決算発表は2026-11-13の予定です。 決算プレビューを見る
報道
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