ノンコア事業撤退・不採算店舗閉鎖・資産圧縮
FY2020に初出。10回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q2。直近の記載はFY2026。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに3社。
- FY2026前進有価証券報告書
「さらに、ゼビオアリーナ仙台の改修および建物寄附に伴う固定資産処分損23億66百万円を含め、2026年３月期における特別損失は合計73億72百万円となりました。なお、これらの特別損失は、2024年５月に公表した「資本コストと株価を意識した経営の実現に向けた対応について」に基づく経営構造改革の一環として、国内外の不採算事業・低効率資産の見直し、投資案件の評価厳格化および資産整理等を進めたことに伴うものです。」
経営構造改革の一環として低効率資産等の整理を進め、ゼビオアリーナ仙台の建物寄附を含む固定資産処分損23億66百万円などを計上した。 - 2026-05-15前進決算
「これらの特別損失は、2024年５月に公表した「資本コストと株価を意識した経営の実現に向けた対応について」に基づく経営構造改革の一環として、国内外の不採算事業・低効率資産の見直し、投資案件の評価厳格化および資産整理等を進めたことに伴うものです。」
不採算事業・低効率資産の見直し、投資評価の厳格化、資産整理を経営構造改革の実行内容として明示した。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「しかし、仙台市からの指定管理受託を伴うゼビオアリーナ仙台の建物寄附による一過性の特別損失を計上したこともあり、当期純利益は前年同期比で大幅な減益となりました。」
ゼビオアリーナ仙台の建物寄附を実施し、固定資産処分損2,366百万円を含む一過性の特別損失を計上した。 - FY2025前進有価証券報告書
「同時に、不採算店舗の撤退とともに、人件費・建設コストの上昇に対応した投資効率の見直しと業務の省力化によるコスト削減も推進し、構造的な収益力強化を図っております。」
不採算店舗撤退、投資効率見直し、省力化、周辺事業・機能会社の再編を通じた資産・事業ポートフォリオ改善を具体化した。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「また、中期的な視点での低効率店舗の閉鎖とコロナ禍のサプライチェーン混乱の影響が残る一部商品の処分も継続しながら、商品の鮮度向上に努めています。」
低効率店舗の閉鎖と、サプライチェーン混乱の影響が残る商品の処分を継続し、店舗・商品ポートフォリオの改善を進めた。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「更には中期的な視点での低効率店舗の閉鎖とコロナ禍のサプライチェーン混乱の影響が残る一部商品の処分に取組むことで、短期的な課題の解消にも努めております。」
中期的な低効率店舗の閉鎖を進める施策を明記し、店舗ポートフォリオの改善を継続した。 - FY2023前進有価証券報告書
「なお、既存事業や店舗の評価に当たっては、事業ポートフォリオマネジメントのために、事業の最小単位でのキャッシュ・フロー実績や見通し、及び中期的な位置づけを定期的に確認しております。当社グループの資本コストやＷＡＣＣを基準とし、スクラップ＆ビルドの検討を行い、その結果に対する厳格な早期対応を、従来以上に強化することで、企業価値の向上に努めてまいります。」
事業・店舗ごとのキャッシュ・フローと中期的位置づけを定期確認し、資本コスト・WACCを基準とするスクラップ＆ビルド判断へ施策を高度化した。 - FY2021前進有価証券報告書
「特別利益は固定資産売却益13億87百万円、災害による損失に対する受取保険金で２億22百万円などにより18億45百万円となりました。」
資産圧縮・利益率改善の取り組みに関連して、固定資産売却益13億87百万円を計上した。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「当社の連結子会社が東京都千代田区神田小川町に保有する老朽化店舗への対応として、経営資源の有効活用と資産効率の向上を目的に、当該エリアで不動産開発事業を推進しているＳＭＦＬみらいパートナーズ株式会社へ譲渡することを決定いたしました。」
ヴィクトリアゴルフ御茶ノ水店を譲渡価格29億67百万円、譲渡益約13億87百万円で譲渡する決定を行い、2021年3月22日の引渡しを予定している。譲渡後も一定期間は賃借して営業を継続する予定とした。 - FY2020初出有価証券報告書
「国内小売事業以外では、ノンコア事業からの撤退や海外不採算店舗の閉鎖、政策保有株の売却といった総資産圧縮と利益率改善に取組みました。」
ノンコア事業撤退、海外不採算店舗閉鎖、政策保有株売却を通じた総資産圧縮と利益率改善を新たな重点施策として記載した。