個店競争力の強化
FY2016に初出。33回の記載のうち24回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017-Q1。直近の記載はFY2026。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに50社。
- FY2026前進有価証券報告書
「当社グループは、「こころを動かすスポーツ。」「スポーツの国をつくろう。」のステートメントの実現に向け、専門店の活性化に向けた取り組み、新たな会員・ポイントサービス「スポーツポイント」や、次世代型足型測定サービス「FeetAxis（フィートアクシス）」を活用した３Ｄシューズ提案など、お客様の利便性と体験価値向上に注力してまいりました。」
専門店の活性化に加え、スポーツポイントやFeetAxisを活用した顧客利便性・体験価値向上を店舗競争力の施策として実行した。 - 2026-06-02前進株主総会
「当社グループは、2027年３月期を、将来の成長基盤と資本効率を再構築するための「新たなガバナンス体制の起点」と位置付け、2026年４月１日付で組織・ガバナンス体制および役員体制の見直しを実施いたしました。」
組織・ガバナンス体制および役員体制の見直しを実施し、2027年3月期を新体制の起点と位置付けた。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「当下期におきましては、上期に着手した大型改装の推進に加え、首都圏を中心とした専門店業態のグループ化や新規出店の拡大を通じたトップラインの回復を計画しています。」
上期に着手した大型改装を下期に推進し、専門店業態のグループ化と新規出店拡大を通じた売上回復計画を具体化した。 - FY2025前進有価証券報告書
「業態転換や専門店の活性化に取り組み、さらに新たな会員・ポイントサービス「スポーツポイント」や、次世代型足型測定サービス「FeetAxis（フィートアクシス）」を活用した３Ｄシューズ提案など、お客様の利便性と体験価値向上に注力してまいりました。」
業態転換・専門店活性化に加え、スポーツポイントやFeetAxisを活用した顧客体験向上施策を実施した。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「お客様ニーズに応じた業態転換やスポーツに関する専門店が集う既存店の活性化を推進しました。」
顧客ニーズに応じた業態転換と、スポーツ専門店が集う既存店の活性化を継続した。 - FY2024前進有価証券報告書
「そのためには、マーケティングの発想を起点とした商品構成の修正と、お客様一人一人が最適な商品を選択していただけるような店舗環境とサービスを充実させた業態の刷新により、商品の基本価値だけでなく、使用価値、感動価値の最大化を進めてまいります。」
マーケティング起点の商品構成修正、店舗環境・サービスの充実、業態刷新による顧客価値最大化を、個店競争力の具体策として示した。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「この様な状況の中、当社グループは、市場シェア拡大に向けた新規出店、既存店改装及び接客サービス力の向上を図り、リアル店舗ならではの付加価値提供による客単価の向上と急回復する部活動市場でのカテゴリー毎の需要変化に対応するとともに、コロナ前を超える勢いで伸長するインバウンド需要の獲得などに注力しました。」
新規出店を含む店舗施策、既存店改装、接客サービス、部活動市場のカテゴリー対応、インバウンド需要獲得を組み合わせた個店競争力施策へ広げた。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「この様な状況の中、当社グループは、市場シェア拡大に向けた既存店改装の実施及び接客サービス力の向上を図り、リアル店舗ならではの付加価値提供による客単価の向上に注力しました。」
市場シェア拡大に向け、既存店改装、接客サービス力向上、リアル店舗の付加価値提供による客単価向上を具体的な個店競争力施策として実施した。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「この様な状況の中、当社グループは、コロナ禍を経たマーケットの変化に伴うカテゴリー毎の需要変化に対応しつつ、急回復が顕著な部活動やインバウンド需要の獲得などに対応しました。また、市場シェアの拡大に向けた既存店の改装や新規出店等の設備投資と、人件費や店舗関連費用、安定成長を続けるＥＣ事業関連コスト、及びＩＴ開発などの成長に必要な販売管理費の単価上昇を接客サービスの強化による客単価の引上げで吸収することに注力しました。」
部活動・インバウンド需要への対応に加え、既存店改装、新規出店、接客強化による客単価引上げを市場シェア拡大とコスト吸収の施策として実施した。 - FY2023前進有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは、店舗のスクラップ＆ビルドや大型改装による競争力向上、フィッティングサービス向上による国内外のゴルフ市場シェアの拡充、急回復が顕著なインバウンド需要の獲得などに対応しました。」
店舗のスクラップ＆ビルド、大型改装、フィッティングサービス、インバウンド需要の獲得を競争力向上・シェア拡大の施策として実施した。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「この様な状況の中、当社グループは、店舗のスクラップ＆ビルドや改装による競争力向上を図ると同時に、地域と連携したヤングアスリート層の取り込みや急回復が期待できるインバウンド需要の獲得などによるシェア拡大に努めました。」
店舗のスクラップ・ビルドと改装を競争力向上策として実施し、地域連携によるヤングアスリート層やインバウンド需要の獲得によるシェア拡大を進めた。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「この様な状況の中、当社グループは、新型コロナウイルス感染対策を継続しつつ、市場環境が良好なカテゴリーのシェア拡大に努めました。ゴルフ事業ではフィッティング販売による接客サービスの強化、アウトドアではトレッキングやキャンプの売場拡大や品揃え強化を行いました。また、各種スポーツ活動の再開を受け、各地域と連携をしたヤングアスリート層の取り込みに注力しました。」
市場環境の良好なカテゴリーに加え、フィッティング販売、アウトドア売場、地域連携によるヤングアスリート層の取り込みを具体的な個店競争力施策として記載した。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「この様な状況の中、当社グループは、徹底した新型コロナウイルス感染対策を継続しつつ、市場環境が良好なカテゴリーのシェア拡大に努めました。ゴルフ事業ではフィッティング販売による接客サービスの強化、アウトドアでは、トレッキングやキャンプの売場拡大や品揃え強化を行いました。また、部活動を始めとする学校活動の再開を受け、新生活準備や応援のプロモーションも強化しました。」
市場環境が良好なカテゴリーに対するシェア拡大策として、ゴルフのフィッティング販売、アウトドアの売場・品揃え強化、学校活動再開に対応したプロモーションを具体的に実施した。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「また、ゴルフやアウトドアなどオープンエアーレジャー・スポーツの品揃え強化やモバイルポイントカード会員数の拡大、並びに新生活様式に対応したＥＣとリアル店舗の連携強化を実施しました。さらに、人材開発と業務の標準化など継続して主力業態の再構築に取り組んでおります。」
品揃え強化、モバイルポイントカード会員数の拡大、ECとリアル店舗の連携、人材開発・業務標準化による主力業態の再構築を継続した。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「また、ゴルフやアウトドアなど３密回避のレジャー・スポーツの品揃え強化やモバイルポイントカード会員数の拡大、並びにＥＣとリアル店舗の連携強化を実施しました。」
ゴルフ・アウトドアの品揃え強化、モバイルポイントカード会員の拡大、ECとリアル店舗の連携強化を実施し、個店対応の施策を具体化した。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「加えて、ゴルフやアウトドアなど３密回避のレジャー・スポーツの品揃え強化など新しい生活様式に合わせた商品構成の修正、デジタルを活用した個人別のフィッティングサービスの拡充、ＥＣとリアル店舗の連携強化に注力して参りました。」
新しい生活様式に合わせた商品構成の修正に加え、個人別フィッティングサービスとEC・リアル店舗連携を具体的な個店対応として進めた。 - FY2021前進有価証券報告書
「状況の変化に対応するべく個々の店舗ごとに、店内レイアウトや販促施策の修正などで活性化に進めて参ります。」
新生活様式に対応する個店施策として、店舗ごとのレイアウト・販促施策の修正による活性化を明記した。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「一方で、販売価格の適正化による売上総利益率の改善と、広告宣伝費や人件費、及び店舗費を中心とした販管費の削減を進めました。」
販売価格の適正化による粗利益率改善と、広告宣伝費・人件費・店舗費を中心とした販管費削減を継続した。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「3密回避のレジャー、スポーツを中心に商品構成の変更を実施しましたが、都市部を中心に来店が伸び悩んだことから減収となりました。一方で、販売価格の適正化による売上総利益率の改善とともに、広告宣伝費や人件費、及び店舗費の削減を進めました。」
新生活様式に対応した商品構成への変更、販売価格の適正化、広告宣伝費・人件費・店舗費の削減を実施した。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「店頭では、感染症予防商品の拡充などを推進しながら、市場の変化に対応した商品構成への変更、EC売上獲得に向けての人員体制のシフトコントロールを行いましたが、店舗休業と３密回避の影響を受けて、大幅な減収となりました。一方で、販売価格の適正化による売上総利益率の改善とともに、広告宣伝費や人件費、及び店舗費の削減を進めました。」
感染症予防商品を拡充し、市場変化に対応した商品構成、EC売上獲得に向けた人員配置、販売価格・費用のコントロールを実施した。 - FY2020前進有価証券報告書
「中核事業であるスポーツ小売事業においては、「スーパースポーツゼビオ」、「ヴィクトリア」、「ヴィクトリアゴルフ」、「エルブレス」、「ゴルフパートナー」、「ネクサス」、「タケダスポーツ」それぞれの業態が持つ「強み」と「特色」を活かした新規出店や再配置、ＥＣ運営の併設を進めることにより、収益性と生産性を備えた店舗網の整備を進めてまいります。」
業態ごとの強みを活用した新規出店・再配置に加え、EC運営の併設を明記し、店舗網整備の施策を拡張した。 - FY2020-Q3前進有価証券報告書
「この様な状況のなか、当社グループにおいては、客数増加のための販売促進の実施やグループ内の既存店業態変更及び不採算店舗の閉鎖を行いました。」
客数増加に向けた販売促進、既存店の業態変更、不採算店舗の閉鎖を実施し、個店競争力の施策を具体化した。 - FY2019再掲有価証券報告書
「「スーパースポーツゼビオ」、「ヴィクトリア」、「ヴィクトリアゴルフ」、「エルブレス」、「ゴルフパートナー」、「ネクサス」、「タケダスポーツ」それぞれの業態が持つ「強み」と「特色」を活かした新規出店と再配置を含む既存店の活性化を、収益性と効率性を重視しながら、積極的に進めてまいります。」
各業態の強みを活用した新規出店、再配置、既存店活性化の方針を再掲した。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「国内小売事業では、これまで増加傾向にあった在庫を第２四半期で反転させた流れを継続するとともに、市場環境の変化に適合しつつ、将来ニーズも視野に入れた適正規模や商品構成を模索する売場作りに注力いたしました」
在庫反転の流れを継続し、市場環境・将来ニーズに対応した適正規模や商品構成を模索する売場づくりを再確認した。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「国内小売事業では、リアル店舗の強みである接客の強化や品揃えの差別化に努めました。」
リアル店舗の接客強化と品揃えの差別化を引き続き推進した。 - FY2019-Q1前進有価証券報告書
「国内小売事業では、リアル店舗の強みである接客の強化や品揃えの差別化に努めました。」
リアル店舗の接客強化と品揃えの差別化を具体的に実施し、既存店売上が前年を上回った。 - FY2018-Q3前進有価証券報告書
「このような状況下、当社グループは、地方における地域MDの活性化や首都圏店舗の運営会社移管が奏功し、業績が復調いたしました。」
地方の地域MD活性化と首都圏店舗の運営会社移管が奏功し、業績が復調したと記載した。 - FY2018-Q2前進有価証券報告書
「全国展開の強みを活かした店舗網による、外部環境の変化に適応した個店対策の徹底が奏功し、全ての国内小売事業各社の既存店売上が復調いたしました。」
全国店舗網を活用した個店対策が奏功し、国内小売事業各社の既存店売上が復調したと記載した。 - FY2018-Q1前進有価証券報告書
「国内小売事業では、中小商圏フォーマットの再構築に取り組んだことが奏功いたしました。」
個店競争力の強化策として、中小商圏フォーマットの再構築を実施し、奏功したと記載した。 - FY2017再掲有価証券報告書
「中核事業であるスポーツ小売事業においては、「スーパースポーツゼビオ」、「ヴィクトリア」、「ヴィクトリアゴルフ」、「エルブレス」、「ゴルフパートナー」、「ネクサス」、「タケダスポーツ」それぞれの業態が持つ「強み」と「特色」を活かした新規出店と再配置を含む既存店の活性化を、収益性と効率性を重視しながら、積極的に進めてまいります。」
各業態の強み・特色を活かした新規出店、再配置、既存店活性化を引き続き個店競争力の施策として掲げた。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「コア事業であるスポーツ小売販売業を担う事業中核会社３社では、各々が持つ強みの更なるブラッシュアップと各社が持つノウハウの共有を図るとともに、時代や季節によるニーズの変化を捉えた売場作りに注力いたしました。」
各社の強みの向上、ノウハウ共有、時季・ニーズに対応した売場作りを引き続き個店競争力の施策として記載。 - FY2017-Q1前進有価証券報告書
「ゴルフ用品・用具は、新社会人など初めてゴルフを始める方に向けた商品提案やプロモーションを強化し、新規顧客の獲得を強化いたしました。」
初めてゴルフを始める層への商品提案・プロモーションを実施し、新規顧客獲得施策を具体化。 - FY2016初出有価証券報告書
「現在進めている「地域一番店」に向けた個店競争力の強化を引き続き推進してまいります。その為にも、これまで以上に地域の皆様に寄り添い、移りゆくニーズを的確且つ迅速に把握し、その要求に応えることができる仕組み・体制作りに取り組む」
地域一番店を実現するための運営面の施策として記載。