Komori
フジ(8278)・目標再掲

中四国くらし密着ドミナントの実現

FY2017-Q1に初出。25回の記載のうち20回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

25記載
11年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2018-Q3再掲FY2019-Q1 – FY2021-Q3再掲FY2023 – FY20262016: 220162017: 420172018: 420182019: 220192020: 220202021: 320212022: 220222023: 320232024: 120242025: 020252026: 2
同じテーマの他社
中四国地域密着型ドミナント戦略2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「当社および当社グループは、「お客さまと従業員の『圧倒的な安心とワクワク』を実現する」を経営ビジョンに掲げ、「現場重視」「従業員満足」「シナジー創出」を経営方針とし、引き続きお客さま及び従業員の安全・安心の確保に注力するとともに、変化するお客さまの行動に対して柔軟かつ迅速に対応する、最も地域に貢献する企業集団を目指しています。」

    経営ビジョンと、現場重視・従業員満足・シナジー創出を柱とする経営方針を継続している。
  2. 2026-04-21再掲株主総会

    「当社は、これからも中国・四国・兵庫エリアそれぞれの地域に密着し、お客さまの豊かなくらしづくりに寄り添ってまいります。」

    地域密着と豊かなくらしづくりの方向性を再確認している。
  3. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境下において、当社は、「お客さまと従業員の『圧倒的な安心とワクワク』を実現する」を経営ビジョンに掲げ、「現場主義」「従業員満足」「シナジー創出」を経営方針とし、引き続きお客さま及び従業員の安全・安心の確保に注力するとともに、変化するお客さまと動向の行動に対して柔軟かつ迅速に対応する、最も地域に貢献する企業集団を目指しています。」

    「圧倒的な安心とワクワク」の経営ビジョン、「現場主義」「従業員満足」「シナジー創出」の経営方針、地域に貢献する企業集団を目指す方向性を引き続き掲げている。
  4. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「このような環境下において、当社は、「お客さまと従業員の『圧倒的な安心とワクワク』を実現する」を経営ビジョンに掲げ、「現場主義」「従業員満足」「シナジー創出」を経営方針とし、引き続きお客さま及び従業員の安全・安心の確保に注力するとともに、お客さまと社会の行動や変化に対して柔軟かつ迅速に対応する、最も地域に貢献する企業集団を目指しています。」

    「圧倒的な安心とワクワク」の経営ビジョンと、地域に貢献する企業集団を目指す方向性を引き続き掲げている。
  5. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「当社は、「お客さまと従業員の『圧倒的な安心とワクワク』を実現する」を経営ビジョンに掲げ、「現場主義」「従業員満足」「シナジー創出」を経営方針とし、引き続きお客さま及び従業員の安全・安心の確保に注力するとともに、お客さまと社会の行動や変化に対して柔軟かつ迅速に対応する、最も地域に貢献する企業集団を目指しています。」

    「圧倒的な安心とワクワク」の経営ビジョンと、地域に貢献する企業集団を目指す方向性を継続している。
  6. FY2023再掲有価証券報告書

    「当社は、経営ビジョンを「お客さまと従業員の『圧倒的な安心とワクワク』を実現する~最も地域に貢献する企業集団~」とし、中国・四国エリア及び兵庫県西部の地域とお客さまのくらしに密着し、地域とお客さまの豊かなくらしづくりを実現します。」

    中国・四国エリア及び兵庫県西部で地域と顧客のくらしに密着する経営ビジョンを引き続き掲げている。
  7. FY2022再定義有価証券報告書

    「当社は、経営ビジョンを「お客様と従業員の『圧倒的な安心とワクワク』を実現する~最も地域に貢献する企業集団~」とし、中国・四国エリア及び兵庫県西部の地域とお客様のくらしに密着し、地域とお客様の豊かなくらしづくりを実現します。」

    従来の「中四国くらし密着ドミナント」を、兵庫県西部を含む地域密着の方向性を維持しつつ、「圧倒的な安心とワクワク」および「最も地域に貢献する企業集団」という新たな経営ビジョンに改めている。
  8. FY2022-Q3引き上げ有価証券報告書

    「当社とMV西日本は、本経営統合により、中国・四国エリア及び兵庫県西部におけるドミナントを更に強め、地域環境の変化や競争の激化に対応し、持続的なお客さまの豊かなくらしづくりと、中国・四国地方の産業、社会、文化、雇用などの問題解決についてスピードを上げて取り組んでまいります。」

    経営統合を通じて、従来の中国・四国エリアに加えて兵庫県西部を含むドミナントをさらに強める方向を示しており、地域展開の範囲と統合による実現手段を具体化している。
  9. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「お客様の期待を上回る新しい提案があふれ、より安全で利便性の高い「最新店舗」づくりを目指し、新規出店及び既存店の活性化による成長と拡大を進めており」

    地域とお客様のくらしを支える店舗づくりと、新規出店・既存店活性化による地域密着型の成長方針を継続している。
  10. FY2021再定義有価証券報告書

    「当社は、経営ビジョンを「中四国くらし密着ドミナント」とし、中国四国エリアの地域とお客様のくらしに密着し、地域とお客様の豊かなくらしづくりを実現します。また、2021年度から3カ年中期経営計画「新しい時代への挑戦~成長し続けるための基盤づくり~」を策定しスタートしました。」

    従来の経営ビジョンを維持しつつ、2021年度からの新中期経営計画のもとで地域・顧客密着を実現する方向へ位置づけ直している。
  11. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「当社は、2020年度の経営方針を「みんなでつくろう!楽しくて親しみのあるお店~お客様の声をきき、お客様の視点をもつ~」と定め、フジを選んでいただくために、地域社会との深いかかわりを持ち、環境への配慮を行いながら、お客様視点で考え行動できる企業文化の構築を目指しています。」

    地域社会との関わり、環境配慮、顧客視点を通じて地域に選ばれる会社・店舗を目指す方向性を継続している。
  12. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「当社は、2020年度の経営方針を「みんなでつくろう!楽しくて親しみのあるお店~お客様の声をきき、お客様の視点をもつ~」とし、フジという会社や店舗を選んでいただくために、環境への配慮と地域社会との深いかかわりを持ちながら、お客様視点で考え行動できる企業文化の構築を目指しています。」

    地域社会との関わりと顧客視点を基盤に、地域に選ばれる会社・店舗を目指す方向性を継続している。
  13. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境のなかで、当社は、経営ビジョン「中四国くらし密着ドミナント(※)」のもと、フジグループ(当社及び連結子会社)を挙げて地域のくらしを守り、地域に貢献できる企業集団を目指し、企業スローガン「この街に、あってよかった。」の実現を図るべくお客様のくらしに密着した強固な事業基盤の構築に努めています。」

    「中四国くらし密着ドミナント」と企業スローガンのもと、地域のくらしを守り、地域密着型の強固な事業基盤を構築する方針を継続している。
  14. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「このような環境のなかで、当社は、経営ビジョン「中四国くらし密着ドミナント(※)」のもと、フジグループを挙げて地域のくらしを守り、地域に貢献できる企業集団を目指し、企業スローガン「この街に、あってよかった。」の実現を図るべくお客様のくらしに密着した強固な事業基盤の構築に努めています。」

    「中四国くらし密着ドミナント」、企業スローガン、地域密着型の強固な事業基盤づくりを引き続き掲げている。
  15. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「このような環境のなかで、当社グループは、経営ビジョン「中四国くらし密着ドミナント(※)」のもと、地域のくらしを守り、地域に貢献できる企業集団を目指し、企業スローガン「この街に、あってよかった。」の実現を図るべくお客様のくらしに密着した強固な事業基盤の構築に努めています。」

    「中四国くらし密着ドミナント」と企業スローガンの実現に向け、地域のくらしに密着した強固な事業基盤を構築する方針を継続している。
  16. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「このような環境のなかで、当社グループは、経営ビジョン「中四国くらし密着ドミナント(※)」のもと、地域の豊かなくらしづくりと地域社会の発展に貢献できる企業集団を目指し、各社の有する経営資源を最大限に活用し、地域のお客様のくらしに密着した店舗および事業の構築を推進しています。」

    経営ビジョン、経営資源の活用、地域密着型の店舗・事業構築を引き続き掲げている。
  17. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「このような環境のなかで、当社グループは、経営ビジョン「中四国くらし密着ドミナント(※)」のもと、地域の豊かなくらしづくりと地域社会の発展に貢献できる企業集団を目指し、各社の有する経営資源を最大限に活用し、地域のお客様のくらしに密着した店舗および事業の構築を推進しています。」

    従来の経営ビジョン、経営資源の活用、地域密着型の店舗・事業構築を引き続き掲げている。
  18. FY2018再定義有価証券報告書

    「また、当社グループとしては、フジグループ全体の呼称をフジカンパニーズとし、「中四国屈指の豊かさ創造グループ」(競争力のあるフジカンパニーズづくり)を目指して、フジカンパニーズの有する経営資源(人、設備、資金、情報等)を有効活用し、地域に密着した確固たる事業集団づくりを進めています。」

    従来の「中四国くらし密着ドミナント」を維持しつつ、フジカンパニーズ全体を「中四国屈指の豊かさ創造グループ」と位置づけ、経営資源の有効活用による事業集団づくりへ表現を広げている。
  19. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境のなかで、当社グループは、経営ビジョン「中四国くらし密着ドミナント(※)」のもと、地域の豊かなくらしづくりと地域社会の発展に貢献できる企業集団を目指し、各社の有する経営資源を最大限に活用し、地域のお客様のくらしに密着した店舗及び事業の構築を推進しています。」

    従来の経営ビジョン、経営資源の活用、地域密着型の店舗・事業構築を引き続き掲げている。
  20. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「このような環境のなかで、当社グループは、経営ビジョン「中四国くらし密着ドミナント(※)」のもと、地域の豊かなくらしづくりと地域社会の発展に貢献できる企業集団を目指し、各社の有する経営資源を最大限に活用し、地域のお客様のくらしに密着した店舗及び事業の構築を推進しています。」

    経営ビジョン、経営資源の活用、地域密着型の店舗・事業構築を引き続き掲げている。
  21. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「このような環境のなかで、当社グループは、経営ビジョン「中四国くらし密着ドミナント(※)」のもと、地域の豊かなくらしづくりと地域社会の発展に貢献できる企業集団を目指し、各社の有する経営資源を最大限に活用し、地域のお客様のくらしに密着した店舗及び事業の構築を推進しています。」

    従来の経営ビジョン、経営資源の活用、地域密着型の店舗・事業構築を引き続き掲げている。
  22. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社グループは、経営ビジョン「中四国くらし密着ドミナント(※)」のもと、地域の豊かなくらしづくりと地域社会の発展に貢献できる企業集団を目指し、各社の有する経営資源を最大限に活用し、地域のお客様のくらしに密着した店舗及び事業の構築を推進しています。」

    従来の経営ビジョンと、経営資源を活用した地域密着型の店舗・事業構築方針を再掲している。
  23. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境のなかで、当社グループは、経営ビジョン「中四国くらし密着ドミナント(※)」のもと、地域の豊かなくらしづくりと地域社会の発展に貢献できる企業集団を目指し、各社の有する経営資源を最大限に活用し、地域のお客様のくらしに密着した店舗及び事業の構築を推進しています。」

    従来の経営ビジョンと、経営資源を活用した地域密着型の店舗・事業構築方針を再掲している。
  24. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「このような環境のなかで、当社グループは、経営ビジョン「中四国くらし密着ドミナント」のもと、地域の豊かなくらしづくりと地域社会の発展に貢献できる企業集団を目指し、各社の有する経営資源を最大限に活用し、地域のお客様のくらしに密着した店舗及び事業の構築を推進しています。」

    従来の経営ビジョンと、地域密着型の店舗・事業構築方針を再掲している。
  25. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「経営ビジョン「中四国くらし密着ドミナント」のもと、地域の豊かなくらしづくりと地域社会の発展に貢献できる企業集団を目指し、各社の有する経営資源を最大限に活用し、地域のお客様のくらしに密着した店舗及び事業の構築を推進しています。」

    地域密着と一定地域での占有率向上を組み合わせた経営ビジョンを掲げている。
一緒に動いた変遷

「競争激化・人手不足・店舗コスト上昇」は、この変遷が動いた25回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1競争激化・人手不足・店舗コスト上昇3回
  3. 2実質所得の伸び悩みと節約志向による個人消費低迷2回
  4. 3金利・金融市場変動による財務影響2回
  5. 4FORWARD・コミュニケーションカンパニーへの転換2回
  6. 5飲食店のメニュー開発・既存店リフレッシュ2回
  7. 6衣料・住関連事業の適正規模化と機能強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
フジの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-21の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
中四国くらし密着ドミナントの実現|フジ(8278)の変遷 | Komori