GMSの店舗活性化と商品・売場改革

「ＧＭＳ事業においては、11店舗の新規出店、６店舗の閉店を実施するとともに、それぞれの商圏の特性に合わせた既存店舗の改装等に努め、設備投資額は150,957百万円となりました。」

「実店舗では「AIカカク」や「AIオーダー」、「商品位置検索システム」等を内包した従業員用新端末「オールインワンデバイス」の活用により経験や知識の差が縮小するとともに、売価変更、賞味期限や在庫の確認と発注、商品補充作業の効率化が進んでいます。」

「食品売場へのセルフレジの導入がほぼ全店で完了しました。お客さまが各売場で商品をスキャンしながら合計額を確認し、無人精算機でまとめて支払う「レジゴー」を導入した店舗は６月に300店舗を超え、当連結会計年度末で337店舗となりました。」

「SPA(製造小売業)企業の荒利益率を目標とした改革を進める衣料品では、デイリーカジュアル、ネクストエイジ(若年層)、スポーツライフ、セカンドライフ(シニア層)、オケージョン、雑貨の６つの領域にて、売場環境、品揃え、接客を含めた働き方を改革する「専門店モデル」の導入を進め、当中間会計期間末では累計６店舗に拡大しました。……下期にはさらに８店舗に導入を予定しています。」

「食品売場へのセルフレジの導入がほぼ完了し、お客さま自身が各売場で商品をスキャンしながら合計額を認識し、無人精算機でまとめて支払う「レジゴー」展開店舗が2024年６月に300店を突破しました。」

「イオンリテール㈱では食品売場へのセルフレジの導入がほぼ完了しました。2024年５月に“その日その時”の最適な値引き率を提示して食品ロスを低減する「AIカカク」の対象を惣菜、日配品から新たに畜産部門と水産部門に拡大、需要を予測して商品発注を最適化する「AIオーダー」の対象品目を2024年６月に従来の約２倍とする等、AIの活用も進んでいます。」

「食品では、トップバリュやデリカで付加価値を高める商品リニューアルを実施、また、成長領域である冷凍食品は、専門店「@FROZEN」の出店と既存売場拡大を行ったことにより、食品全体で既存店売上高は対前年同期比で103.4％と伸長しました。」

「ＧＭＳ事業やＳＭ事業では、セルフスキャン・セルフチェックアウトシステムの導入を進めた結果、レジ待ち時間短縮によるお客さまの利便性と、店舗におけるオペレーションの効率化により人時生産性が向上しました。」

「当連結会計年度をリバイバル期間の最終年度として位置づけ、「構造改革」「成長の基盤づくり」の両輪で改革を進めました。……「AI カカク」の導入や品揃えの見直し等も奏功し、デリカ部門では売価変更率が前年から大幅に改善しました。」

「「イオンスタイル オンライン」は、取扱商品を前年の約２倍に拡大し期間中売上高が前年同期比238％と大きく伸長しました。」

「「どこでもレジ レジゴー」を36店舗で新たに展開し、８月末時点で同社とイオンリテールストア㈱との合算で58店舗に拡大しました。」

「加えて、当第１四半期連結累計期間において３店舗の新規出店と12店舗の既存店活性化を実施しました。」

「これらの取り組みに加え、経営効率改善の施策として在庫削減を積極的に推進し、期首比で約２割の削減となり売上総利益率も期を追うごとに改善傾向となりました。」

「イオンスタイルふじみ野（埼玉県）をグランドオープンしました。商品面では、テレワークに適した高脚こたつや防寒小物、お家の鍋をより楽しめる２色鍋等、イエナカ需要に対応した「ホームコーディ」の秋冬シリーズの売上が好調に推移しました。」

「ネットスーパーについては、配送枠を増やしたほか、店舗の専用カウンターや駐車場で受け取れるサービスの実施店舗を８月末で178店舗に拡大し、受け取り方法の多様化を進めました。同じくコロナ禍において高まった非接触、非対面のニーズに対応した「レジゴー」は、８月末時点で11店舗に導入しました。」

「イオンリテール㈱は当第１四半期連結累計期間において20店舗の既存店活性化と５店舗の新規出店を実施しました。」

「イオンリテール㈱は、当第３四半期連結累計期間において地域のお客さまの多様化するニーズに対応し、33店舗の既存店活性化と９店舗の新規出店を実施しました。」

「イオンリテール㈱は、当第２四半期連結累計期間において８店舗を出店しました。……既存店においては当第２四半期連結累計期間において22店舗の活性化を実施し、地域のお客さまの多様化するニーズに対応しました。」

「イオンリテール㈱は、当第１四半期連結累計期間において４店舗を出店しました。３月にオープンした「イオンスタイル上麻生」(神奈川県)は、ステーキやパスタ等をその場で食べることができるスタイル「ここｄｅデリ」と、生鮮や総菜等の「食」を基軸に品揃えするほか、医薬品や調剤も取り揃え、地域のお客さまが必要なものをワンストップでお買い求めいただける食品スーパーを展開します。」

「一方で、既存店は29店舗で活性化を実施しました。11月初旬に「イオンスタイル」に転換したイオンスタイル板橋(東京都)は食関連の強化に加え、「キッズリパブリック」「グラムビューティーク」「ホームコーディ」「ｉＣ(アイシー)」といった大型専門店売場を導入しました。」

「イオンリテール㈱は、当第３四半期連結累計期間において８店舗を出店しました。……一方で、既存店は29店舗で活性化を実施しました。11月初旬に「イオンスタイル」に転換したイオンスタイル板橋（東京都）は……11月度の売上高前期比は108.2％、客数前期比は110.6％となりました。」

「イオンリテール㈱は、当第２四半期連結累計期間において４店舗を出店しました。……18店舗で既存店舗の活性化を推進し、売価変更の削減やトップバリュ売上高の伸長により、売上総利益率が0.2ポイント改善したことに加え、経費の効率的運用を推進し、営業損益は前年同期差で30億20百万円改善しました。」

「イオンリテール㈱は、当第１四半期連結累計期間において３店舗を出店しました。……さらに、12店舗で既存店舗の活性化を推進し、既存店舗のお客さま一人あたり買上点数は前年同期比で102.3％と改善しました。」

「イオンリテール㈱は、当連結会計年度において９店舗を出店しました。……51店舗で既存店舗の活性化を推進しました。結果、既存店舗のお客さま一人あたり買上点数は前期比で101.1％（曜日調整後）と改善し、「トップバリュ」の売上伸長等による荒利益率の改善に加え、販促費用の効率化等、経費削減の取り組みが奏功し、当連結会計年度の営業損益は前期差で34億30百万円改善しました。」

「イオンリテール㈱は、当第２四半期連結累計期間において４店舗を新規出店するとともに、多様化するニーズに対応する品揃えやサービスの強化に向けて、39店舗で活性化を実施しました。」

「イオンリテール㈱は、当第１四半期連結累計期間において２店舗を新規出店するとともに、お客さまの多様化するニーズに対応する品揃えやサービスを提供するために、23店舗で活性化を実施しました。既存店売上高は対前年同期比97.3％となりましたが、荒利益率は商品改革・売場改革の浸透により改善トレンドが継続し、前年同期を0.2ポイント上回りました。また、経費コントロールにも努めた結果、既存店販管費は対前年同期比97.8％となり、営業損益は前年同期差で16億93百万円改善しました。」

「当期における荒利益率は、前期より取り組んでいる商品改革・売場改革の浸透により改善トレンドが継続し、前期実績を0.8ポイント上回り、既存店販管費は前期比98.5％となり、結果、当期の営業損益は前期と比較し35億57百万円改善し、増収増益となりました。」

「働く女性や共働き世帯への応援として食品エリアの夜６時～９時で「イオンの夜市」を実施したところ、お客さまから高いご支持をいただき同時間帯の売上が伸長しました。さらに、販促イベントとして11月25日～27日の３日間で国内大手総合小売業としては初となる「ブラックフライデー」を実施し、大きな注目を集めました。同期間中の既存店売上高は対前年同曜日比で115％以上、特に衣料が同130％以上と大きく伸長しました。」

「イオンリテール㈱は、当第２四半期連結累計期間において38店舗の既存店活性化を実施し、地域のお客さまの多様化するニーズに対応しました。」

「イオンリテール㈱は、当第１四半期連結累計期間において４店舗の新規出店及び21店舗の既存店活性化を実施し、地域のお客さまの多様化するニーズに対応しました。」