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イオン(8267)・目標前進直近の株主総会(2026-04-24)では「再定義」

「アジア・都市・シニア・デジタル」4成長領域へのシフト

FY2017に初出。10回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q1。直近の記載は2026-04-24。

10記載
10年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2020-Q1 – FY2021引き上げFY2022 – FY2024-Q22017: 120172018: 120182019: 220192020: 120202021: 220212022: 120222023: 120232024: 020242025: 020252026: 1
同じテーマの他社
アジア・都市・シニア・デジタルの4シフト戦略4社が書いているテーマ・逆風0社・追い風4社

イオンがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-04-24再定義株主総会

    「今後の事業環境の変化と、それに伴う消費者ニーズの変化を見据え、以下に示す5つの重点施策によってポートフォリオの質を高め、持続的成長を実現するための事業基盤の確立に取り組んでまいります。」

    従来の「5つの変革」を、新中期経営計画における5つの重点施策として、食品小売、ヘルス&ウエルネス、ディベロッパー・エンターテイメント、海外、事業構造改革に再整理した。
  2. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「7月には、主要な栄養素がバランス良く適切に調整された食品を誰もが手軽に摂取できる新たなフードシステムを構築する「一般社団法人日本最適化栄養食協会」の設立に参画し、食によるウェルビーイングの実現を目指して活動を進めています。」

    ヘルス&ウエルネスの進化を、一般社団法人日本最適化栄養食協会の設立参画と、最適化栄養食によるウェルビーイングの実現へ具体化した。
  3. FY2022引き上げ有価証券報告書

    「新中期経営計画では、グループ共通戦略としてデジタルシフトの加速と進化、サプライチェーン発想での独自価値の創造、新たな時代に対応したヘルス&ウエルネスの進化、イオン生活圏の創造、アジアシフトの更なる加速の5つの変革に加え、急速に重要性が高まる環境グリーンへの取り組みを加速させています。」

    従来の4つのシフト・5つの変革に加え、環境グリーンへの取り組みを重点領域として明示し、変革の枠組みを拡張した。
  4. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「新中期経営計画では、これまで取り組んできたリージョナル、デジタル、アジアとそれらを支える投資の4つのシフトを更に加速するとともに、2025年以降の持続可能な成長を実現する事業基盤の構築に向け、グループ共通戦略として「5つの変革(デジタルシフトの加速と進化、サプライチェーン発想での独自価値の創造、新たな時代に対応したヘルス&ウエルネスの進化、イオン生活圏の創造、アジアシフトの更なる加速)」を掲げました。」

    4つのシフトをさらに加速し、2025年以降の成長基盤に向けた5つの変革をグループ共通戦略として引き続き示している。
  5. FY2021引き上げ有価証券報告書

    「新中期経営計画では、これまで取り組んできたリージョナル、デジタル、アジアとそれらを支える投資の4つのシフトをさらに加速するとともに、2025年以降の持続可能な成長を実現する事業基盤の構築に向け、グループ共通戦略として以下に記載する「5つの変革」を掲げました。」

    従来の4つのシフトを継続するだけでなく、さらに加速し、5つの変革を組み合わせる新たな枠組みへ拡張した。
  6. FY2020前進有価証券報告書

    「2020年3月、上記の主要取り組みの実行を更に推し進め、グループの更なる成長をはかるため組織体制の改革を断行しました。……執行役を14名から9名の少人数体制とし意思決定の迅速化をはかる体制に刷新しました。」

    リージョナル・デジタル・アジア・投資の各シフトを進める実行体制として、2020年3月に組織改革を実施し、執行役を14名から9名へ縮小した。
  7. FY2020-Q1前進有価証券報告書

    「3月、2017年12月に発表したイオンの中期経営計画の実行スピードを加速するため、グループ CEO下に新たに3名の代表執行役副社長事業担当を配置しました。権限移譲を通じて、中期経営計画において変革の方向性として掲げた「デジタルシフト」「アジアシフト」「リージョナルシフト」と、それらを支える「投資シフト」を推進してまいります。」

    4つのシフトを掲げる中期方針について、3名の代表執行役副社長事業担当の配置と権限移譲により実行体制を具体化した。
  8. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社グループは、2020年に向けたイオングループ中期経営方針(2018年~2020年)において、変革の方向性として掲げた「リージョナルシフト」「デジタルシフト」「アジアシフト」と、それらを支える「投資のシフト」を推進し、それぞれの地域と領域においてナンバーワン企業を目指して革新を続けてまいります。」

    4成長領域の表現から整理されたリージョナル・デジタル・アジア・投資の各シフトを、2020年に向けた中期方針として継続している。
  9. FY2018再定義有価証券報告書

    「12月には平成32年に向けた中期経営方針を発表し、リージョナルシフト、デジタルシフト、アジアシフトとそれらに連動する投資のシフトというグループの変革の方向性を打ち出しました。」

    従来の4成長領域の表現から、リージョナル・デジタル・アジアの3つのシフトと投資シフトを軸とする中期方針へ整理している。
  10. FY2017初出有価証券報告書

    「また、グループ共通で取り組む「アジア」「都市」「シニア」「デジタル」の4つの成長領域へのシフトを通じ、シニア向け「G.Gストア」「G.Gモール」の開発や都市在住のお客さまの利便性を高める小型店開発等お客さまニーズにお応えする業態への革新と収益成長の両立を実現してまいります。」

    4つの成長領域をグループ共通のシフト先として明示し、業態革新と収益成長の両立を目指している。
一緒に動いた変遷

「店舗・のれんの減損リスク」は、この変遷が動いた10回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

655444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1店舗・のれんの減損リスク6回
  3. 2各事業・各企業のナンバーワン化とグループシナジー5回
  4. 3IT活用による顧客利便性と生産性の向上5回
  5. 4アジアシフトとASEAN事業基盤の強化4回
  6. 5都市シフトと都市型商業施設の開発4回
  7. 6オムニチャネル化とEコマースの拡大4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
イオンの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-24の株主総会で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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