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松屋(8237)・目標前進直近の決算(2026-10-14)では「悪化」

フードサービス事業の黒字化

FY2020-Q1に初出。16回の記載のうち9回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載は2026-10-14。

16記載
8年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2020-Q1 – FY2021-Q3前進FY2023 – 2026-04-302019: 220192020: 220202021: 120212022: 020222023: 220232024: 320242025: 220252026: 42026
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飲食事業の営業黒字化・利益成長6社が書いているテーマ・逆風0社・追い風6社

直近の記載が「悪化」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「婚礼宴会部門において婚礼組数の獲得および婚礼単価の向上に取り組んだ結果、売上高、営業利益ともに前年を上回りました。」

    飲食業全体の黒字化に向け、婚礼組数の獲得と単価向上を通じて中間期営業利益99百万円へ改善した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「飲食業の㈱アターブル松屋におきましては、婚礼宴会部門において婚礼組数の獲得および婚礼単価の向上に取り組んだ結果、主力の「東京大神宮マツヤサロン」を中心に売上が拡大したことに加え、宴会においても大幅な伸びを示したことから、売上高、営業利益ともに前年を上回りました。」

    飲食業全体では売上高3,415百万円、営業利益27百万円となり、損失改善から営業黒字へ進んだ。フードサービス事業単体の黒字化完了までは記載されていない。
  3. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「飲食業の㈱アターブル松屋におきましては、主に宴会需要が復調したこと等により、売上高、営業利益ともに前年を上回りました。以上の結果、飲食業の売上高は1,673百万円と前中間連結会計期間に比べ40百万円(+2.5%)の増収となり、営業利益は1百万円と前中間連結会計期間に比べ21百万円の増益となりました。」

    飲食業全体で営業利益1百万円を計上し、黒字化目標に向けた損益改善を記載した。ただし、フードサービス事業単体の黒字化については記載されていない。
  4. FY2025-Q1前進有価証券報告書

    「飲食業の㈱アターブル松屋におきましては、主に宴会需要の復調が全体を牽引したものの、売上高はわずかに前年を下回りました。一方、営業費用の圧縮に取り組んだ結果、営業損失は改善いたしました。以上の結果、飲食業の売上高は819百万円と前年同四半期に比べ3百万円(△0.4%)の減収となり、営業損失は22百万円と前年同四半期に比べ12百万円の改善となりました。」

    フードサービス事業の黒字化完了ではないが、宴会需要の復調と費用圧縮により飲食業の営業損失が前年同期から12百万円改善した。
  5. FY2024前進有価証券報告書

    「一方、営業費用の圧縮に努めた結果、営業損失は改善いたしました。」

    フードサービス事業の黒字化完了ではないが、飲食業の営業損失は56百万円となり、前年から37百万円改善した。
  6. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「飲食業の㈱アターブル松屋におきましては、婚礼宴会部門において婚礼組数の獲得に取り組んだ結果、主に「東京大神宮マツヤサロン」の売上が拡大したことにより、売上高は前年を上回りました。また、営業費用の圧縮にも取り組んだ結果、営業損失は改善いたしました。以上の結果、飲食業の売上高は822百万円と前年同四半期に比べ80百万円(+10.8%)の増収となり、営業損失は35百万円と前年同四半期に比べ34百万円の改善となりました。」

    フードサービス事業の黒字化完了ではないが、婚礼宴会部門の売上拡大と営業費用圧縮により、飲食業の損失は前年同期から34百万円改善した。
  7. FY2023前進有価証券報告書

    「婚礼宴会部門において婚礼組数の獲得に取り組んだ結果、主力の「東京大神宮マツヤサロン」を中心に売上が拡大したことに加え、新型コロナウイルス感染症による自宅療養者への食糧支援事業を東京都から受託したこともあり、売上高は増収となりました。また、営業費用の圧縮にも取り組んだ結果、営業損失は改善いたしました。」

    フードサービス事業の黒字化目標自体は未達だが、飲食業の売上高は3,329百万円、営業損失は93百万円となり、前年の営業損失490百万円から損失が縮小した。
  8. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「飲食業のアターブル松屋グループにおきましては、婚礼宴会事業の損益改善とフードサービス(社員食堂等)事業の黒字化に邁進してまいります。」

    婚礼宴会事業の損益改善とフードサービス事業の黒字化という目標を再掲した。
  9. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「飲食業のアターブル松屋グループにおきましては、婚礼宴会事業の損益改善とフードサービス(社員食堂等)事業の黒字化に邁進してまいります。」

    婚礼宴会事業の損益改善とフードサービス事業の黒字化という目標を再掲した。
  10. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「飲食業のアターブル松屋グループにおきましては、婚礼宴会事業の損益改善とフードサービス(社員食堂等)事業の黒字化に邁進してまいります。」

    婚礼宴会事業の損益改善とフードサービス事業の黒字化という目標を再掲した。
  11. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「飲食業のアターブル松屋グループにおきましては、婚礼宴会事業の損益改善とフードサービス(社員食堂等)事業の黒字化に邁進してまいります。」

    婚礼宴会事業の損益改善とフードサービス事業の黒字化という目標を再掲した。
  12. FY2020-Q1初出有価証券報告書

    「飲食業のアターブル松屋グループにおきましては、婚礼宴会事業の損益改善とフードサービス(社員食堂等)事業の黒字化に邁進してまいります。」

    婚礼宴会事業の損益改善に加え、社員食堂等のフードサービス事業を黒字化する目標を初めて明示した。
一緒に動いた変遷

「アターブル松屋グループのコアビジネス集中と損益構造改革」は、この変遷が動いた16回のうち10回、同じ書類で同じ向きに動きました。

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  1. ★この変遷
  2. 1アターブル松屋グループのコアビジネス集中と損益構造改革10回
  3. 2松屋ブランドとグループシナジーによる営業力・収益基盤の強化7回
  4. 3シービーケーのデザイン・クリエイティブ力強化と外部売上拡大7回
  5. 4顧客コミュニケーションとエンゲージメントの強化7回
  6. 5ESG経営による企業価値向上と社会貢献7回
  7. 6銀座のデザインを切り口とした「ホンモノ」の追求6回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
松屋の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-14の決算で、「悪化」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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