業務改革と働き方改革による現場力向上
FY2017に初出。33回の記載のうち22回が「再掲」。直近の記載はFY2027-H1。
オークワがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値（2025年）より1年遅い。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに5社。
- FY2027-H1再定義有価証券報告書
「このような環境下において、当社は当期スローガンを『全従業員の知恵と工夫を結集し やらないことを決め やるべきことに全力を尽くし お客様に喜ばれるお店をつくろう』と定めました。「小さな気づきを行動に移そう」という姿勢を継続し、コストの適正化に向けた業務の効率化を推進してまいります。」
従来の「小さな気づきを行動に移そう」を継続しつつ、全従業員の知恵・工夫、やらないことの決定、やるべきことへの集中、業務効率化を新たな行動軸として加えた。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「このような状況下において、当社は、年度スローガンを『小さな気づきを行動に移そう みんなで変える より良い売場』を前期より継続し、従業員一人ひとりが「より良いお店のために」を共通の行動目標と再確認し」
前期の年度目標を継続し、従業員一人ひとりの気づきと行動を共通の行動目標として再確認している。 - FY2025再掲有価証券報告書
「このような状況下において、当社は年度スローガン『小さな気づきを行動に移そう みんなで変える よりよい売場』を次期も継続いたします。従業員一人ひとりが、「より良いお店のために」を共通の行動目標と再確認し」
従来の年度スローガンを次期も継続し、従業員一人ひとりの行動を共通目標として再確認している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「このような状況下において、当社は、年度スローガンを『小さな気づきを行動に移そう みんなで変える より良い売場』とし、従業員一人ひとりが「より良いお店のために」を共通の行動目標とするとともに、多様化するお客様ニーズへの対応等、変化するライフスタイルに対応できる商品・サービスの提供に取り組んでまいりました。」
従業員一人ひとりの気づきと行動を共通目標とし、より良い売場づくりを進める年度目標を継続している。 - FY2025-Q1再定義有価証券報告書
「このような状況下において、当社は、年度スローガンを『小さな気づきを行動に移そう みんなで変えるより良い売場』とし、従業員一人ひとりが「より良いお店のために」を共通の行動目標とするとともに、多様化するお客様ニーズへの対応等、変化するライフスタイルに対応できる商品・サービスの提供に取り組んでまいりました。」
従来の業務改革・業態再構築等を掲げる年度目標から、従業員一人ひとりが気づきを行動に移し、より良い売場をつくる行動目標へ表現が更新された。 - FY2024再掲有価証券報告書
「当社は、年度スローガンを『業態の再構築によるシェアアップと業務改革の推進による原価低減を実現し大きく変化する社会環境へ対応しよう』とし、当社商勢圏でのシェアアップの実現に向けて、業態を再構築するとともに、コスト削減に向けた業務効率化」
業態再構築によるシェアアップと業務改革による原価低減を含む年度目標をFY2024も継続している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況下において、当社は、年度スローガンを『業態の再構築によるシェアアップと業務改革の推進による原価低減を実現し大きく変化する社会環境へ対応しよう』とし、当社商勢圏でのシェアアップの実現に向けて、４つの業態を再構築するとともに、コスト削減に向けた業務効率化、多様化するお客様ニーズへの対応等、変化するライフスタイルに対応できる商品・サービスの提供に取り組んでまいりました。」
FY2024-Q1・Q2で更新された、4つの業態再構築、商勢圏シェアアップ、業務改革による原価低減を含む年度目標を継続している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況下において、当社は、年度スローガンを『業態の再構築によるシェアアップと業務改革の推進による原価低減を実現し大きく変化する社会環境へ対応しよう』とし、当社商勢圏でのシェアアップの実現に向けて、４つの業態を再構築するとともに、コスト削減に向けた業務効率化、多様化するお客様ニーズへの対応等、変化するライフスタイルに対応できる商品・サービスの提供に取り組んでまいりました。」
FY2024-Q1で更新された、4つの業態再構築、シェアアップ、業務改革による原価低減を含む目標を継続している。 - FY2024-Q1再定義有価証券報告書
「年度スローガンを『業態の再構築によるシェアアップと業務改革の推進による原価低減を実現し大きく変化する社会環境へ対応しよう』とし、当社商勢圏でのシェアアップの実現に向けて、４つの業態を再構築するとともに、コスト削減に向けた業務効率化」
従来の顧客第一主義・地域貢献を軸とする目標から、4つの業態再構築、商勢圏シェアアップ、業務改革による原価低減を具体的な目標・手段とする表現へ更新された。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況下において、当社は、年度スローガンを『めまぐるしく変化する社会環境への対応とお客様第一主義を徹底し地域貢献できる企業を目指そう』とし、刻々と変化する社会環境とお客様ニーズへの対応、食の安全安心、豊かな生活をお客様にお届けできることを基本姿勢とし、アフターコロナの時代を見据えた変化するライフスタイルに対応できる商品・サービスの提供に取り組んでまいりました。」
FY2023-Q1で更新された年度スローガンを継続し、社会環境・顧客ニーズへの対応、お客様第一主義、地域貢献を掲げている。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況下において、当社は、年度スローガンを『めまぐるしく変化する社会環境への対応とお客様第一主義を徹底し地域貢献できる企業を目指そう』とし」
FY2023-Q1に更新された年度スローガンを継続している。 - FY2023-Q1再定義有価証券報告書
「年度スローガンを『めまぐるしく変化する社会環境への対応とお客様第一主義を徹底し地域貢献できる企業を目指そう』とし」
従来の業務精査・働き方改革による満足度向上を掲げるスローガンから、社会環境への対応、お客様第一主義、地域貢献を掲げる表現へ更新された。 - FY2022再掲有価証券報告書
「これらの目標に対し従業員一人ひとりが、多様化するお客様ニーズへの対応、食の安全安心、豊かな生活を消費者にお届けすることを基本姿勢とし、アフターコロナを見据えた変化するライフスタイルに対応できる商品・サービスの提供に引き続き取り組み」
従業員一人ひとりの対応力を軸に、顧客ニーズ、食の安全安心、変化するライフスタイルへの対応を継続している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況下において、新しい経営体制のもと、年度スローガンを『一人ひとりの意識改革と行動力で社会環境の変化と多様化するお客様ニーズに対応していこう』とし、刻々と変化する社会環境とお客様ニーズへの対応、食の安全安心、豊かな生活をお客様にお届けできることを基本姿勢とし、アフターコロナの時代を見据えた変化するライフスタイルに対応できる商品・サービスの提供に取り組んでまいりました。」
意識改革と行動力を通じて社会環境・顧客ニーズに対応する年度目標を継続し、商品・サービス提供への取り組みを再確認している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況下において、新しい経営体制のもと、年度スローガンを『一人ひとりの意識改革と行動力で社会環境の変化と多様化するお客様ニーズに対応していこう』とし、刻々と変化する社会環境とお客様ニーズへの対応、食の安全安心、豊かな生活をお客様にお届けできることを基本姿勢とし、アフターコロナの時代を見据えた変化するライフスタイルに対応できる商品・サービスの提供に取り組んでまいりました。」
年度スローガンを継続し、意識改革・行動力による顧客ニーズ対応と商品・サービス提供を再確認している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況下において、新しい経営体制のもと、年度スローガンを『一人ひとりの意識改革と行動力で社会環境の変化と多様化するお客様ニーズに対応していこう』とし、刻々と変化する社会環境とお客様ニーズへの対応、食の安全安心、豊かな生活をお客様にお届けできることを基本姿勢とし、アフターコロナの時代を見据えた変化するライフスタイルに対応できる商品・サービスの提供に取り組んでまいりました。」
前期に設定した年度スローガンを継続し、意識改革・行動力を通じた社会環境・顧客ニーズへの対応を掲げている。 - FY2021再定義有価証券報告書
「このようななか、次期のスローガンは『一人ひとりの意識改革と行動力で社会環境の変化と多様化するお客様ニーズに対応していこう』といたしました。」
従来の業務精査による働き方改革から、従業員一人ひとりの意識改革・行動力を通じて社会環境の変化と顧客ニーズに対応する次期目標へ表現が変わった。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「当社は年度スローガンを『業務を精査し「やめる・減らす・見直す」働き方改革でお客様満足度・従業員満足度アップを実現しよう』とし」
業務を精査してやめる・減らす・見直す働き方改革と、顧客・従業員満足度向上を引き続き年度目標として掲げている。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「当社は年度スローガンを前期から引き続き『業務を精査し「やめる・減らす・見直す」働き方改革でお客様満足度・従業員満足度アップを実現しよう』とし」
前期の年度スローガンを継続し、業務を精査してやめる・減らす・見直す働き方改革と満足度向上を掲げている。 - FY2020再掲有価証券報告書
「次期のスローガンは『業務を精査し「やめる・減らす・見直す」働き方改革でお客様満足度・従業員満足度アップを実現しよう』と当期のスローガンを継続することといたしました。」
当期のスローガンを次期も継続し、業務の廃止・削減・見直しによる働き方改革と顧客・従業員満足度向上を引き続き掲げた。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況下において、当社は年度スローガンを『業務を精査し「やめる・減らす・見直す」働き方改革でお客様満足度・従業員満足度アップを実現しよう』といたしました。」
業務を精査し、やめる・減らす・見直すことを軸とする働き方改革と、顧客・従業員満足度向上の年度目標を再確認している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況下において、当社は年度スローガンを『業務を精査し「やめる・減らす・見直す」働き方改革でお客様満足度・従業員満足度アップを実現しよう』といたしました。」
業務を精査し、やめる・減らす・見直すことを軸とする働き方改革と、顧客・従業員満足度向上の年度目標を再確認している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況下において、当社は年度スローガンを『業務を精査し「やめる・減らす・見直す」働き方改革でお客様満足度・従業員満足度アップを実現しよう』といたしました。」
業務の廃止・削減・見直しを軸とする働き方改革と、お客様・従業員満足度向上の年度目標を再確認している。 - FY2019再定義有価証券報告書
「次期のスローガンは『業務を精査し「やめる・減らす・見直す」働き方改革でお客様満足度・従業員満足度アップを実現しよう』といたしました。」
業務改革・働き方改革による顧客・従業員満足度向上という目標を維持しつつ、次期は業務の廃止・削減・見直しを具体的な行動軸として示した。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況下において、当社は年度スローガンを『業務改革と働き方改革を推し進め、お客様満足度・従業員満足度アップを実現しよう』といたしました。」
業務改革・働き方改革による顧客満足度と従業員満足度の向上を目指す年度目標を再確認している。 - FY2018再定義有価証券報告書
「このような状況下において、当社グループは年度スローガンを『業務改革と働き方改革を推し進め、お客様満足度・従業員満足度アップを実現しよう』といたしました。」
次年度に向けた年度スローガンとして、従来の現場力・顧客ニーズ対応から、顧客満足度と従業員満足度の向上を明示する表現へ変わった。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「当社は『業務改革と働き方改革で現場力を高め、多様化するお客様ニーズへの対応に全力を尽くそう』のスローガンの実現に向け」
業務改革・働き方改革による現場力向上と顧客ニーズ対応の年度スローガンを再掲している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況下において、当社は年度スローガンを『業務改革と働き方改革で現場力を高め、多様化するお客様ニーズへの対応に全力を尽くそう』といたしました。」
業務改革・働き方改革による現場力向上と顧客ニーズ対応の年度スローガンを再掲している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況下において、当社は年度スローガンを『業務改革と働き方改革で現場力を高め、多様化するお客様ニーズへの対応に全力を尽くそう』といたしました。」
第49期の年度目標として、業務改革・働き方改革による現場力向上と顧客ニーズ対応を再確認している。 - FY2017初出有価証券報告書
「このような状況下において、当社は年度スローガンを『業務改革と働き方改革で現場力を高め、多様化するお客様ニーズへの対応に全力を尽くそう』といたしました。」
第49期の年度スローガンとして、業務改革・働き方改革・現場力向上を設定した。