テンアライド（8207）・施策再掲
サステナビリティの重要課題特定と全社推進体制
FY2023に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。
4記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制1019社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1033社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの1039件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再掲有価証券報告書
「経営企画室が全社の推進状況を把握して各事業部門のサステナビリティ責任者及び推進担当者と連携し、全社のサステナビリティを推進します。監査チームおよび業務改善委員会は取り組み状況をチェックすると同時に改善を推進し、経営戦略会議に対して報告を実施します。また重要度に応じ経営企画室より取締役会に対して報告が行われ、サステナビリティ推進に関わる重要な方針や施策について取締役会で審議を行い、重要事項を決定します。」
経営企画室、事業部門、監査チーム、業務改善委員会、経営戦略会議及び取締役会によるサステナビリティ推進・監督体制を引き続き記載している。 - FY2025前進有価証券報告書
「当該指標に関する目標及び実績は、次のとおりであります。」
サステナビリティ推進体制と人的資本指標の管理を継続し、2026年3月期目標に加えて2030年3月期目標を開示することで、指標・目標管理の時間軸を拡張している。 - FY2024前進有価証券報告書
「当該指標に関する目標及び実績は、次のとおりであります。」
サステナビリティ推進体制を再掲するとともに、2024年3月期実績と2026年3月期目標を複数の人的資本指標について開示し、指標・目標を用いた管理を具体化している。 - FY2023初出有価証券報告書
「経営企画室が全社の推進状況を把握して各事業部門のサステナビリティ責任者及び推進担当者と連携し、全社のサステナビリティを推進します。」
重要課題の抽出・集約・経営戦略会議での評価・取締役会での決定という特定プロセスを初めて体系的に開示した。経営企画室、各事業部門、監査チーム、業務改善委員会、経営戦略会議及び取締役会による推進・モニタリング・報告体制も示している。