マックスバリュ東海（8198）・施策前進
中期経営計画におけるサステナビリティ経営の推進
FY2025-Q1に初出。9回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2027-H1。
9記載
3年にわたる
3うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
マテリアリティKPIによるサステナビリティ目標管理132社が書いているテーマ・逆風0社・追い風134社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに73社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている132社のうち14社を表示しています。上の文は132社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2027-H1前進有価証券報告書
「サステナビリティ経営の推進におきましては、2024年４月に策定した当社の「サステナビリティ基本方針」に基づき、これまで以上に地域社会への貢献度を高めつつ、持続的な企業価値向上を目指した取り組みを進めております。」
サステナビリティ基本方針に基づき、被災地支援、自治体との包括連携、見守り協定、フードドライブ、短時間正社員制度の活用などへ取組みを具体化した。 - FY2026前進有価証券報告書
「KGI指標については、2027年２月期までに年間２億個（※）を目標に掲げており、当事業年度は年間1.9億個（※）となりました。」
サステナビリティ経営を価値創造ストーリー、6つのマテリアリティ、KGI・KPI、四半期報告・評価の仕組みと結び付け、KGI実績を前年度の1.8億個から1.9億個へ進めた。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「サステナビリティ基本方針に基づき、これまで以上に地域社会への貢献度を高めつつ、持続的な企業価値向上を目指した取り組みを進めております。」
サステナビリティ基本方針の下で、地域支援、防災・見守り、食品ロス削減、人的資本施策などの取組みを具体化した。 - FY2025前進有価証券報告書
「KGI指標については、2027年２月期までに年間２億個（※）を目標に掲げており、当事業年度は年間1.8億個（※）となりました。」
サステナビリティ経営を6つのマテリアリティ、KGI・KPIと結び付け、「地域に生まれた、ありがとうの総量」を2027年2月期までに年間2億個とする目標を設定し、当年度実績は1.8億個となった。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「新たに策定した中期経営計画（2024年度～2026年度）で掲げた３つの基本戦略「事業構造の変革」「テクノロジーの活用を通じた付加価値の創造」「サステナビリティ経営の推進」に取り組んでおります。」
中期経営計画の第三の基本戦略であるサステナビリティ経営の推進を、地域貢献、再生可能エネルギー、人材施策などを通じて継続している。 - FY2025-Q1初出有価証券報告書
「このような中、当社グループは、ブランドメッセージである“想いを形に、「おいしい」でつながる。”を具現化すべく、新たに策定した中期経営計画（2024年度～2026年度）で掲げた３つの基本戦略「事業構造の変革」「テクノロジーの活用を通じた付加価値の創造」「サステナビリティ経営の推進」に取り組んでおります。」
2024年度から2026年度までの中期経営計画の第三の基本戦略として「サステナビリティ経営の推進」を新たに掲げている。