Komori
マックスバリュ東海(8198)・施策前進

中期経営計画におけるテクノロジー活用による付加価値創造

FY2025-Q1に初出。10回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載は2026-10-13。

10記載
3年にわたる
4うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2025-Q1 – FY2025-H1前進FY2025 – 2026-10-132024: 220242025: 220252026: 62026
同じテーマの他社
小売テクノロジー活用による店舗付加価値創造1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-13前進決算

    「また、発注業務の精度向上と負担軽減に向け、既に農産・畜産部門で導入している日本気象協会が提供する気象データを用いた自動発注支援システムを、新たに水産部門にも拡大しました。加えて、当社の取り組みや地域の情報をお客さまに売場でお伝えする、デジタルサイネージの導入も進めたほか、ミスタードーナツマックスバリュ名張ショップでは、レジの待ち時間解消に向け、自動で購入商品を読み取るAIスキャンレジを新規導入しました。」

    自動発注支援の対象部門を水産へ拡大し、デジタルサイネージとAIスキャンレジを新たに導入した。
  2. FY2027-H1前進有価証券報告書

    「また、発注業務の精度向上と負担軽減に向け、既に農産・畜産部門で導入している日本気象協会が提供する気象データを用いた自動発注支援システムを、新たに水産部門にも拡大しました。加えて、当社の取り組みや地域の情報をお客さまに売場でお伝えする、デジタルサイネージの導入も進めたほか、ミスタードーナツマックスバリュ名張ショップでは、レジの待ち時間解消に向け、自動で購入商品を読み取るAIスキャンレジを新規導入しました。」

    テクノロジー活用を、気象データによる自動発注支援の水産部門への拡大、デジタルサイネージ、AIスキャンレジの導入へ広げた。
  3. 2026-07-10前進決算

    「既に農産・畜産部門で導入している日本気象協会が提供する気象データを用いた自動発注支援システムを、新たに水産部門にも拡大しました。加えて、当社の取り組みや販促情報をお客さまに売場でお伝えする、デジタルサイネージの導入を進めております。」

    気象データを用いた自動発注支援システムを水産部門へ拡大し、デジタルサイネージの導入も進めている。
  4. FY2026前進有価証券報告書

    「また、発注業務の精度向上と負担軽減に向け、既に農産部門で導入している日本気象協会が提供する気象データを用いた自動発注支援システムを、新たに畜産部門にも拡大しました。加えて、当社の取り組みや販促情報をお客さまに売場でお伝えする、デジタルサイネージの導入を進めております。」

    気象データによる自動発注支援を農産部門から畜産部門へ拡大し、デジタルサイネージを新たなテクノロジー活用施策として導入している。
  5. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「電子棚札を新たに58店舗導入し累計243店舗へ拡大したほか、セルフレジの増設を進めました。また、発注業務の精度向上と負担軽減に向け、既に農産部門で導入している日本気象協会が提供する気象データを用いた自動発注支援システムを新たに畜産部門にも拡大しました。」

    電子棚札を累計243店舗へ拡大し、自動発注支援システムを農産部門から畜産部門へ展開する段階に進んだ。
  6. FY2025前進有価証券報告書

    「電子棚札を185店舗で導入したほか、キャッシュレスセルフレジの全店舗への導入を完了するとともに店舗ごとの増設を進めました。加えて、鮮度の高い商品の提供と発注業務の負担軽減に向け、日本気象協会が提供する気象予測データを用いた農産品の自動発注支援システムを活用し、発注精度の向上による在庫量の適正化を進めました。」

    テクノロジー活用について、電子棚札185店舗、キャッシュレスセルフレジ全店舗導入完了、気象予測データによる農産自動発注支援まで進展した。
  7. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「新たに策定した中期経営計画(2024年度~2026年度)で掲げた3つの基本戦略「事業構造の変革」「テクノロジーの活用を通じた付加価値の創造」「サステナビリティ経営の推進」に取り組んでおります。」

    中期経営計画の第二の基本戦略であるテクノロジー活用による付加価値創造を、電子棚札、セルフレジ、自動発注支援システムなどを通じて継続している。
  8. FY2025-Q1初出有価証券報告書

    「このような中、当社グループは、ブランドメッセージである“想いを形に、「おいしい」でつながる。”を具現化すべく、新たに策定した中期経営計画(2024年度~2026年度)で掲げた3つの基本戦略「事業構造の変革」「テクノロジーの活用を通じた付加価値の創造」「サステナビリティ経営の推進」に取り組んでおります。」

    中期経営計画の第二の基本戦略として「テクノロジーの活用を通じた付加価値の創造」を新たに掲げている。電子棚札、セルフレジ、自動発注支援システムなどの取組みと接続している。
一緒に動いた変遷

「既存店舗の持続的成長と活性化改装」は、この変遷が動いた10回のうち8回、同じ書類で同じ向きに動きました。

888776★123456
  1. ★この変遷
  2. 1既存店舗の持続的成長と活性化改装8回
  3. 2三業態による機動的出店と売上シェア向上8回
  4. 3ネットスーパー配送拠点の拡大と内食需要への対応8回
  5. 4小型店フォーマットを成長戦略の柱とする展開7回
  6. 5子育て支援と多様な人材の活躍7回
  7. 6地域ニーズ対応と価格を超えた価値提案6回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
マックスバリュ東海の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-13の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
中期経営計画におけるテクノロジー活用による付加価値創造|マックスバリュ東海(8198)の変遷 | Komori