シュープラザ200店舗の標準化と品揃え・発注管理の再構築
FY2021-Q1に初出。10回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2027-H1。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。31社中3社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに22社。
- FY2027-H1前進有価証券報告書
「また、店舗業務の効率化および販促施策の基盤整備を目的として新ＰＯＳシステムを導入し、レジ操作性の改善や手作業の削減を通じて業務効率の改善と精度の向上を図りました。」
店舗作業効率化の施策に新POSシステムを導入し、レジ操作性改善、手作業削減、業務精度向上を進めた。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「加えて、厳選した出退店戦略や店舗作業の効率化、さらにＥＣ事業や百貨店への卸売を含む法人事業の強化を継続し、実店舗以外の販売チャネル拡大に努めてまいりました。」
店舗作業の効率化と店舗外販売チャネルの拡大を継続している。 - FY2025-Q1再掲有価証券報告書
「靴事業におきましては、靴専門店としてのサービス向上と商品提案力の強化をテーマとして、プライベートブランド商品の開発やマーケティング強化に取り組んでまいりました。また、ＥＣ事業のブラッシュアップによる店舗以外の販売チャネル拡大、売場の標準化推進による店舗作業負担の軽減、更には、サステナビリティ経営の実践にも取り組んでまいりました。」
売場標準化による店舗作業負担軽減とECによる販売チャネル拡大を、標準化・在庫・店舗運営改善の継続施策として記載している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「③ システム、物流の精度向上、店舗の標準化による在庫の適正化」
店舗標準化、システム・物流精度向上、在庫適正化を中期戦略として継続している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「また、棚別の販売情報を可視化し、陳列作業を簡易化する棚割管理システムの導入、店舗における検品作業量の削減、新システムによるスマートフォンでの入荷作業や在庫検索など業務の改善に取り組んでまいりました。」
標準化・在庫効率改善に関連する棚割管理システム、検品作業削減、スマートフォンでの入荷・在庫検索を継続している。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「また、棚別の販売情報を可視化する棚割管理システムの導入による陳列作業の簡易化、店舗における検品作業量の削減、新システムによるスマートフォンでの入荷作業や在庫検索など、業務の改善に取り組んでまいりました。」
店舗標準化・在庫効率改善の取り組みに、棚割管理システム、スマートフォンによる入荷作業・在庫検索を加え、発注から販売までの管理機能を具体化した。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「また、売場の一部を標準化する改装を進め、ＰＯＰの統一などにより商品提案力を強化し、棚別の販売情報を可視化する棚割管理システムを導入して、在庫効率の改善に取り組みました。」
標準化店舗の展開に加え、売場の一部標準化、POP統一および棚割管理システムの導入を進め、発注から販売までの管理精度と在庫効率の改善を具体化した。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「在庫鮮度の向上と在庫効率の改善を重要課題とし、新型コロナウイルスの感染拡大による外出自粛の広がりに応じて、仕入数量をコントロールし、取扱品目数を絞込み、品揃えを標準化した店舗の展開を進めてまいりました。」
取扱品目数の絞り込みと品揃えを標準化した店舗の展開を継続している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「靴事業におきましては、在庫鮮度の向上と在庫効率の改善を課題とし、新型コロナウイルス感染症拡大による外出自粛の広がりに応じて仕入数量のコントロールをし、取扱品目数を絞込み、品揃えを標準化した店舗の展開を進めてまいりました。」
取扱品目数を絞り込み、品揃えを標準化した店舗の展開を継続している。前四半期に示したシュープラザ200店舗への計画に沿う施策として記載されている。 - FY2021-Q1初出有価証券報告書
「新たに取扱品目数を絞込み、品揃えを標準化した店舗の展開や、商品発注から販売までの管理精度の向上を図るシステムの再構築などを進めてまいりました。店舗の標準化はシュープラザの200店舗で計画しており、当第１四半期連結累計期間には13店舗で実施し、今後の展開に活かすべく成果の検証を行いました。」
取扱品目数の絞り込み、品揃えの標準化、発注から販売までのシステム再構築を進め、シュープラザ200店舗への展開を計画している。第1四半期には13店舗で実施し、成果を検証した。