東天紅（8181）・施策前進
働き方改革による労働環境の改善
FY2020-Q3に初出。5回の記載のうち2回が「引き上げ」で、最初の「引き上げ」はFY2021。直近の記載はFY2026。
5記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
従業員満足度・職場環境の向上111社が書いているテーマ・逆風0社・追い風115社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに43社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている111社のうち14社を表示しています。上の文は111社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「さらに、人手不足への対策として、当社の魅力を打ち出す採用戦略をより一層強化するとともに、離職防止や職場環境の改善の一環として、調理部門での一部機械化を実施し、作業軽減につなげてまいります。」
働き方改革・人材不足対応について、採用戦略の強化、離職防止、職場環境改善及び調理部門の一部機械化を実施したことが記載されている。 - FY2025前進有価証券報告書
「さらに人手不足・働き方対策の一環として長時間労働の是正や有休取得の推進など、労働環境の改善を図るとともに今後を見据え女性社員の登用や若手社員の教育を実施してまいりました。」
働き方改革について、長時間労働の是正、有休取得の推進、女性社員の登用及び若手社員の教育を実施したことが記載されている。 - FY2024引き上げ有価証券報告書
「④適正な評価と報酬体系の再構築 年功序列から脱却し、貢献度に応じた評価と処遇を整合させることで、評価の納得性を高め、今後の事業展開に必要な人材を確保すること、また、評価を通じ、従業員が自身を客観的に見つめ直し、自らの価値を高め、企業価値向上が達成できるよう、評価制度の活用を推進しています。」
従来の働き方改革における人事評価の見直しから、年功序列からの脱却、貢献度に応じた処遇及び評価制度の活用を含む評価・報酬体系の再構築へ内容が具体化・拡大している。 - FY2021引き上げ有価証券報告書
「４．コミュニケーション・教育・勤務シフト・人事評価等、「働き方改革」対応の更なる見直し」
従来の休店日・アイドルタイム設定、長時間労働是正等に加え、コミュニケーション、教育、勤務シフト、人事評価まで対象を広げた更なる見直しが経営実践項目として掲げられている。 - FY2020-Q3初出有価証券報告書
「また、働き方改革の一環として、各店舗ごとに休店日やアイドルタイムの時間を設け、長時間労働の是正や有給休暇取得の推進など、労働環境の改善を行ってまいりました。」
働き方改革の具体策として、店舗ごとの休店日・アイドルタイムの設定、長時間労働の是正及び有給休暇取得の推進が初めて記載されている。