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ロイヤルホールディングス(8179)・目標再定義

「人」と「食」に係る社会課題への対応と地域に必要な店づくり

FY2017に初出。15回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載は2026-05-14。

15記載
9年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2019-Q3再定義FY2020再定義FY2023 – 2026-05-142018: 420182019: 320192020: 020202021: 120212022: 220222023: 220232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
サステナビリティ経営・ESG/マテリアリティと情報開示627社が書いているテーマ・逆風1社・追い風658社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている184社のうち14社を表示しています。上の文は184社すべてから計算しています。このテーマの659件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-05-14再定義決算説明資料

    「マテリアリティ(重要課題)の改定とKPIの見直し」

    マテリアリティを環境・人財・社会・ガバナンスの体系に再編し、「食&ホスピタリティ」を「お客様」へ改定するなど、サステナビリティ戦略の整理を更新した。
  2. FY2025-H1再定義有価証券報告書

    「「中期経営計画2025~2027」における「変革から成長、そして飛躍へ」との基本方針のもと、「ブランド戦略」「グローバル戦略」「サステナビリティ戦略」「人材戦略」を重点課題とした全社戦略を推進し」

    従来のマテリアリティを中心とするサステナビリティ対応が、新中期経営計画の重点課題である「サステナビリティ戦略」として全社戦略に組み込まれた。
  3. FY2023再定義有価証券報告書

    「GRI(Global Reporting Initiative)及びSASB(Sustainability Accounting Standards Board)のフレームワークを参考にしながら取り組むべき重要課題を5つの観点に絞り込み、…戦略会議や、経営会議、取締役会での審議、及び取締役会での決議を経て、ロイヤルグループが取り組むマテリアリティを決定しました。」

    従来のCSR・社会課題対応が、GRI・SASBやステークホルダー意見を踏まえて特定したマテリアリティに基づくサステナビリティ経営へ整理された。
  4. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「また、新型コロナウイルス感染症の感染拡大を受けて、各自治体に感染軽症者、無症状者の宿泊療養施設として提供した8ホテルにおいて、通常営業を再開いたしました。」

    宿泊療養施設として自治体に提供していた8ホテルで通常営業を再開した。前四半期に記載された3店舗の再開から、対象ホテル全体の通常営業再開へ進んでいる。
  5. FY2023-Q1宿泊療養施設の一部通常営業再開有価証券報告書

    「また、新型コロナウイルス感染症の感染拡大を受けて、各自治体に感染軽症者・無症状者の宿泊療養施設として提供したホテルのうち、3店舗で通常営業を再開いたしました。」

    自治体に宿泊療養施設として提供していたホテルのうち3店舗で通常営業を再開した。
  6. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「新型コロナウイルス感染症の感染拡大を受けて、ホテル8棟を感染軽症者、無症状者の宿泊療養施設として各自治体に提供いたしました。」

    社会課題への対応として、ホテル8棟を自治体の宿泊療養施設として提供する取り組みを継続している。
  7. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「新型コロナウイルス感染症の感染拡大を受けて、8店舗を感染軽症者・無症状者の宿泊療養施設として各自治体に提供いたしました。」

    社会課題への対応として、ホテル8店舗を自治体の宿泊療養施設として提供した具体的な取り組みが示されている。
  8. FY2020再定義有価証券報告書

    「当社においては、グループ全体で食品ロス削減の取組みや災害支援などCSR活動へ継続的かつ積極的な参加に努めています」

    「人」「食」の社会課題と地域に必要な店づくりという目標が、食品ロス削減、災害支援、SDGs・CSR活動という具体的な社会課題対応へ広げて整理されている。
  9. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「その2年目となる当第3四半期連結累計期間につきましても、セグメント別の状況に記載のとおり、引き続き「質の成長」、「規模の成長」、「効率性向上」、「シナジー」、「働き方改革」、「CSR」の6つのテーマに沿った各種施策を、着実に実施しております。」

    CSRを含む6テーマを中期経営計画の施策として、2年目第3四半期にも継続している。
  10. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「その2年目となる当第2四半期連結累計期間につきましても、セグメント別の概況に記載のとおり、引き続き「質の成長」、「規模の成長」、「効率性向上」、「シナジー」、「働き方改革」、「CSR」の6つのテーマに沿った各種施策を、着実に実施しております。」

    CSRを含む6テーマを中期経営計画の施策として2年目にも継続している。
  11. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「引き続き「質の成長」、「規模の成長」、「効率性向上」、「シナジー」、「働き方改革」、「CSR」の6つのテーマに沿った各種施策を、着実に実施しております。」

    CSRを含む6テーマを中期計画の施策として継続している。
  12. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「その初年度となる当連結会計年度におきましては、セグメント別の概況に記載のとおり、「質の成長」、「規模の成長」、「効率性向上」、「シナジー」、「働き方改革」、「CSR」の6つのテーマに沿った各種施策を、着実に実施しております。」

    CSRを含む6テーマを中期計画の施策として継続している。
  13. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「その初年度となる当連結会計年度におきましては、セグメント別の概況に記載のとおり、「質の成長」、「規模の成長」、「効率性向上」、「シナジー」、「働き方改革」、「CSR」の6つのテーマに沿った各種施策を、着実に実施しております。」

    CSRを含む6テーマを中期計画の施策として継続している。
  14. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「「質の成長」、「規模の成長」、「効率性向上」、「シナジー」、「働き方改革」、「CSR」の6つのテーマに沿った各種施策を、着実に実施しております。」

    CSRを中期計画の6テーマの一つとして位置付け、企業価値向上に向けた取り組みを継続している。
  15. FY2017初出有価証券報告書

    「地域になくてはならない店づくりはもとより、社会における「人」と「食」に係る課題については当社グループにおける最重要課題と認識し、これらの課題に率先的に対応することで持続的成長につなげてまいります。」

    地域に必要とされる店舗づくりと、「人」「食」に関する社会課題への対応を、次の10年を見据えた企業価値向上の重点課題として初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「労働供給力不足と労働単価上昇への対応」は、この変遷が動いた15回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1労働供給力不足と労働単価上昇への対応4回
  3. 2受託拠点・空港店舗・事業所内給食によるコントラクト事業の収益基盤3回
  4. 3食材・商品等の供給体制寸断と仕入価格変動リスク3回
  5. 4ホテル事業の店舗拡大と大型改装2回
  6. 5海外経済の不確実性、熊本地震、訪日外国人消費鈍化による需要変動2回
  7. 6労働環境の整備と労働力の確保2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ロイヤルホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-14の決算説明資料で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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