新型コロナウイルス感染拡大時の勤務・店舗運営対応
FY2020に初出。7回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q1。直近の記載はFY2022-Q3。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。7社中2社が悪化側に。
- FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「ハンバーガーチェーンの「カールスジュニアジャパン」は、引き続きテイクアウトデリバリーの拡充などの対策を施すとともに『お客様の安全を最優先』として店舗内の衛生管理強化を実施しております。」
テイクアウト・デリバリー、店舗内衛生管理など、新型コロナウイルス感染拡大下の店舗運営対応を継続している。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「RPA活用範囲を広げるため、現在は紙や画像の活字を読み取りデジタルデータに変換が可能なAI-OCRの積極活用に注力しておりますが、受発注業務においては紙を一枚も排出することなく全ての業務を完結させていることから、一般的に難しいと言われるシェアードセンターのリモートワーク移行についても比較的スムーズに実施することができ、現在も出社率は30％台を維持しております。」
受発注業務の完全ペーパーレス化とAI-OCR活用を基盤に、シェアードセンターのリモートワーク移行後も出社率30％台を維持している。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「新型コロナウイルス感染症拡大の状況下において、当社グループは、本社を基点に全国各地域において、お客様、お取引先、従業員とその家族の安全・健康を第一に、全従業員が感染予防と感染拡大の防止を共通認識の下、出社率７割削減を目指し、班毎の交代出勤、在宅勤務の推進、時差出勤等を実施し、お客様に対するサービスの継続や保安の確保、地域のエネルギーライフラインの維持に最大限に努めております。」
新型コロナウイルス下の勤務・事業継続対応について、出社率7割削減という数値目標を追加し、交代出勤・在宅勤務・時差出勤を継続している。 - FY2021前進有価証券報告書
「リビング＆ウェルネス事業のハマボール及びスパ イアスにおいては、2021年１月29日にお客様エリアに除菌・抗菌・抗ウイルスガラスコーティングを施工する等（SIAA認定）、十分な感染予防対策をとりながら営業しております。」
在宅勤務・交代出勤、店舗の飛沫防止策等に加え、2021年1月29日に施設顧客エリアへSIAA認定コーティングを施工した。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「新型コロナウイルス環境下において、当社は、本社を基点に全国各地域において、お客様、お取引先、従業員とその家族の安全・健康を第一に、全従業員が感染予防と感染拡大の防止を共通認識とし、お客様に対するサービスの継続や保安の確保、地域のエネルギーライフラインの維持に最大限に努めております。」
感染予防を共通認識とし、安全健康の確保、サービス継続、保安確保、エネルギーライフライン維持を進める新型コロナウイルス下の勤務・事業運営対応を継続している。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「ウェルネス事業では、スパ イアス・ハマボール共に新型コロナウイルスの感染拡大防止のため2020年３月27日から営業を自粛しておりましたが、６月より時間を短縮し営業を再開いたしました。ソーシャルディスタンス、除菌、換気におけるロードマップを作成し、神奈川県が提供する「LINEコロナお知らせシステム」を導入いたしました。さらにスパ イアスではIoTシステムによって、利用客が施設内の混雑・過密を避け安心してご利用いただけるよう、withコロナにおける「安心感」という新たな価値を提供しております。」
営業自粛後の時間短縮営業再開に加え、ソーシャルディスタンス・除菌・換気の運用、感染通知システム、IoTによる混雑回避を導入し、施設運営の感染症対応を具体化した。 - FY2020初出有価証券報告書
「当社グループでは、新型コロナウイルス感染拡大防止のために、在宅勤務を原則として、やむを得ず出社する場合は、2班体制の交代出勤（時差出勤）を実施しております。また、フーズ事業においても、飛沫防止用レジカーテン・アクリル板設置、ソーシャルディスタンス実施等の対応策を実施しております。」
感染拡大防止と事業継続のため、在宅勤務、2班体制の交代出勤、店舗の飛沫防止設備、ソーシャルディスタンスを新たな対応策として記載している。