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ゴールドウイン(8111)・施策前進

人的資本経営・多様性確保とプロフェッショナル人材の育成

FY2024に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

4記載
3年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024前進FY2025 – FY20262024: 120242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
人的資本投資・多様な人材の育成と確保417社が書いているテーマ・逆風3社・追い風427社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。39社中5社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの430件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2026年3月期実績 全社共通の教育・研修の年間受講者数2,586名 全社共通の教育・研修費総額186,174千円 従業員一人あたりの研修時間(平均)16.50時間」

    人的資本投資について、教育・研修の受講者数2,586名、研修費1億8,617万4千円、平均研修時間16.50時間を実績として開示した。
  2. 2026-06-01前進株主総会

    「人的資本経営を推進し、当社の企業価値の源泉となる人財を育成してまいります。」

    人的資本への投資を中期経営計画の重点項目として位置付け、人財育成との関係を明示している。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「2025年3月期実績 全社共通の教育・研修の年間受講者数4,454名 全社共通の教育・研修費総額84,784千円 従業員一人あたりの研修時間(平均)9.06時間」

    人的資本投資について、研修受講者数4,454名、研修費総額84,784千円、平均研修時間9.06時間を実績として開示し、自己研鑽プログラムも開始した。
  4. FY2024初出有価証券報告書

    「人的資本経営を推進し、経営戦略を実行するため、当社の企業価値の源泉となる人財を育成してまいります。」

    人財を企業価値の源泉と位置付け、女性・外国人・キャリア採用者の登用、新人事制度、階層別・管理職・選抜・全体研修を進めている。2024年3月期の教育・研修年間受講者数は1,175名、研修費総額は4,706千円、平均研修時間は3.98時間と開示した。
一緒に動いた変遷

「マルチブランド戦略による市場創造」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1マルチブランド戦略による市場創造3回
  3. 2オリジナルブランドのグローバル展開3回
  4. 3コーポレート・ガバナンスと内部統制の強化3回
  5. 4GW500:Goldwinブランドの2033年3月期全世界売上高500億円目標3回
  6. 5発注・在庫管理による販売ロス削減と粗利率改善2回
  7. 6グループキャッシュ・フロー重視経営と財務体質強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ゴールドウインの次の決算発表は2026-11-05の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-01の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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